绩效考核指标(企划部推广主管)Word格式.doc
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工作任务
衡量标准
考核依据
1、依据总监的要求,收集行业内发展及推广的相关信息;
1、每月定期收集行业内信息
1、每月一次,重要信息至少5条,涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态,缺漏1条减2分
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
3、重大信息及时通报上级领导
2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-5分
2、配合进行各项推广、策划工作的具体实施工作;
1、配合制定各项推广计划
1、配合计划完成,及时无误
推广、策划计划、文案
2、落实推广、计划工作
2、推广、策划过程及时、无错漏,错漏、延误酌情减1-5分
推广活动实施过程
3、负责集团公司的整体形象设计宣传工作
1、集团vi系统应用,企业文化建设、企业宣传视频等资料不断更新设计
1、按集团VI标准,正确应用各项宣传中。
错漏一处减1分
设计搞通过率不得低于80%(初稿、修改、通过)
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册等设计
4、依据发展总监要求,进行企业的网络、公众平台、网站宣传工作;
1、定期发表微信平台图文;
1、每周1、5发表微信平台图文,延误、错漏1次减2分
微信图文
2、网络自媒体更新
2、每周更新,未更新发现一次减2分
博客、微博等
3、对集团及子公司各网站进行维护,风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理等等
3、每周对网站更新,未更新发现一次减2分
各网站图文处理等
5、开展、落实媒体宣传工作,定期上交媒体宣传清单
1、及时向媒体发布公司新项目相关信息,接洽媒体采访宣传等
1、可推广新项目于1-2月之内完成媒体推广,拖延酌情减2-5分
媒体宣传情况月度表
2、定期检查媒体互动情况并及时向上级汇报
2、每月1次媒体宣传情况汇报,延误酌情减1-2分
7、依据总监要求,进行推广策划及宣传活动的物料选择与采购;
1、物料采购货比三家
1、选择性价比最优,若能比计划节省成本等,酌情奖励2-4分
物料采购对比表
2、及时采购
2、及时无误,延误酌情减2-4分
8、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案;
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案(电子及文本)
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- 关 键 词:
- 绩效考核 指标 企划 推广 主管