2建设工程施工安全标准化管理资料征求意见稿(第二册)文档格式.doc
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7、专项施工方案编审制度
8、绿色施工管理制度
9、文明施工管理制度
10、临建设施安全管理制度
11、卫生管理制度
12、食堂管理制度
13、环境保护管理制度
14、消防防火管理制度
15、治安保卫管理制度
16、农民工业余学校管理制度
17、有害作业劳动保护制度
18、劳动防护用品(具)管理制度
19、特种作业人员管理制度
20、生产安全事故报告制度
21、安全生产技术交底制度
22、安全生产检查制度
23、安全隐患排查制度
24、班组安全活动制度
25、安全生产教育培训制度
26、机械设备安全管理制度
27、施工用电管理制度
28、施工车辆管理制度
二、施工现场管理人员安全生产岗位责任制
1、项目经理安全生产岗位责任制
2、项目技术人员安全生产岗位责任制
3、施工员安全生产岗位责任制
4、安全员安全生产岗位责任制
5、材料员安全生产岗位责任制
6、设备管理员安全生产岗位责任制
7、质检员安全生产岗位责任制
8、预算员安全生产岗位责任制
9、资料员安全生产岗位责任制
10、班组长安全生产岗位责任制
11、后勤管理员安全生产岗位责任制
12、门卫安全生产岗位责任制
13、炊事员安全生产岗位责任制
14、卫生员安全生产岗位责任制
15、施工临时用电电工安全生产岗位责任制
三、施工现场各工种安全技术操作规程
1、施工现场作业人员安全生产基本规定
2、普通工安全技术操作规程
3、架子工安全技术操作规程
4、瓦工安全技术操作规程
5、抹灰工安全技术操作规程
6、木工安全技术操作规程
7、大模板和大板施工安全技术操作规程
8、钢筋工安全技术操作规程
9、混凝土工安全技术操作规程
10、防水工安全技术操作规程
11、电工安全技术操作规程
12、通风工安全技术操作规程
13、电焊工安全技术操作规程
14、气焊工安全技术操作规程
15、起重安装工安全技术操作规程
16、起重司机安全技术操作规程
17、起重指挥工安全技术操作规程
18、起重司索工安全技术操作规程
19、打桩工安全技术操作规程
20、机械维修工安全技术操作规程
21、中小型机械操作工安全技术操作规程
22、保温工安全技术操作规程
23、管工安全技术操作规程
24、钳工安全技术操作规程
25、油漆工安全技术操作规程
26、厂(场)内机动车司机安全技术操作规程
27、装卸工安全技术操作规程
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一、施工安全生产管理制度
安全生产责任制考核制度
一、总则:
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标,确保职工的安全和健康,制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产,人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标,依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标:
1.指导方针:
安全第一,预防为主。
2.管理目标:
(1)伤亡事故管理目标:
杜绝死亡,防止重伤,轻伤月平均负伤率低于1‰
(2)安全管理达标:
合格率:
100%;
优良率:
98%
(3)文明施工目标:
三、安全责任及目标管理:
安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感,能力,自信,自尊等,实行自我控制,努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心,把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制,通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现,故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理,重视人的管理。
如果出现安全事故,就是没有成果,没有管理好,就有责任,就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组,施工组,安质组,物资组,这四个部门和部门的责任人,在安全工作方面制定了目标,明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人):
项目经理作为项目安全生产第一负责人,对所管项目的安全生产负全面责任,负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
达到公司下达的安全任务,杜绝重伤和死亡的出现。
达到安全生产,文明施工的预定目标。
如出现重大伤亡事故,按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的,追究刑事责任。
2、技术组:
总工是技术部门的责任人,也是技术部门的责任主体。
技术部门应在编制施工方案时,编写安全方面的交底。
技术性强的项目工程,须单独编制施工方案或安全技术交底。
在每一个分项工程施工前,必须就工程的特点,部位,安全等方面有针对性的编制出安全,技术交底,并组织工人进行交底,学习。
如果没有进行安全,技术交底,而进入现场施工,出现安全,质量事故,视事故的严重性和损失大小,按年度或月度的奖金比例进行扣除。
3、施工组:
施工组长为施工组的负责人,也是施工组的责任主体。
按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书,以及有关的施工规范和标准,严格要求施工。
按照“管生产必须管安全”的原则,指导和督促工人遵章守纪。
严禁出现违章指挥和违章作业现象。
在生产和安全发生矛盾时,必须处理好安全存在的问题,才能进行生产。
杜绝重伤和死亡的出现。
达到文明工地的预定标准,如有以上情况发生,按年度或月度的奖金比例进行扣除。
4、安质组:
安质组长为安质组的负责人,也是安质组的责任主体。
安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。
单项工程的安全交底,特殊工种工人的持证上岗。
安全交底卡签字齐全,内容真实,并造册登记。
做好施工现场“三宝,四口,五临边”的安全防护工作,做好安全日记。
督促各工班做好班前安全活动记录。
组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作,并检查落实情况。
及时发现隐患,消除隐患,纠正违章。
做好安全第一责任人的助手工作。
杜绝重伤和死亡的出现。
达到安全的预定标准。
5、物资组:
物资组长为物资组的负责人,也是物资组的责任主体。
物资组的主要责任是,采购安全,合格的劳动保护防护用品。
在采购的范围内不出现不合格品,伪劣商品,以防止在生产中埋下隐患。
如出现上述情况,按年度或月度的奖金比例进行扣除。
三、安全生产责任制、目标考核规定:
1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门(责任人)及施工班组。
2、定于每月一日为项目部检查考核时间,由安全组长(项目经理)领队,定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。
3、对检查出的安全隐患及文明施工问题,由安质部长按“三定”方案进行整改。
并做好记录。
4、由安质部长统计本月的检查结果,对各职能部门(责任人)进行考核评定,并对结果进行公布,对业绩差的部门(责任人)进行教育培训,对存在问题整改不彻底且屡教不改的,报项目部批准后令其转岗。
5、安全生产责任制考核办法为积分制,按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。
各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数,实得分数除以基数,再乘以100即为该管理人员考核得分。
6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。
项目负责人现场带班制度
一、项目部领导轮流安全值班职责
(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;
(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;
(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;
限期整改并按期复查验收;
发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部(安监)研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。
严禁超能力组织生产。
5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
三、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。
四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人(资料员张金玉)负责整理,并存档备查。
五、相关要求
1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假,并通知生产技术部,由调度室安排人员替班,同时将替班人员通知生产技术部(安监)。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。
6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。
六、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后,生产技术部(调度室)未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和
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