KPI考核表单Word文件下载.doc
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合计分值
100分
合计得分
部门负责人签字及日期:
________________ 总经理复核及日期:
___________________考评委审批及日期:
__________________
附件2:
(月度/年度)岗位KPI考核表
所在部门:
考核周期:
□月度□年度考核期间:
2008年__月至__月
被考核人
工号
岗位
权重
评分标准
考核评定
考核人
考核系数
KPI
指标
被考核人确认:
领导审核:
总经理审批:
合计得分:
附件3:
部门/岗位KPI修正表
类别:
□部门考核□岗位考核部门:
部门负责人:
考核周期:
□月度□年度
原KPI指标
修正KPI指标
修改原因与理由
名称
考核标准
部门负责人意见:
总经理意见:
考评委审批意见:
最终修订结果:
附件4:
绩效考核申诉表
申诉人姓名:
工号:
部门:
职位:
考核时间:
__年__月
申诉事项
申诉理由
事实依据
人力资源部意见:
最终处理结果:
8/8
附件5:
考核成绩汇总表
考核期间:
年月
姓名
工号
岗位
考评成绩
评定等级
考评系数
注:
评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等5个等级,其对应系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。
制表人及时间:
审核及时间:
考评委审批及时间:
附件6:
人员述职表
考评期间:
姓名
职位
年度述职报告(50分)
具体阐述(年度部门绩效目标达成情况,可附页):
自评:
□优秀□良好□合格□尚待改进被考评人签名:
管理改进(50分)
项目
相关项目及完成情况
考评委评分
部门流程及系统建设
20%
人才培养和团队建设
10%
部门沟通协调和合作
个人素质和能力提升
年度述职成绩
述职报告评分
管理改进评分
综合得分
考评委评语:
考评委主席签名:
日期:
附件7:
管理人员民主评议表
被评议人姓名:
被评议人工号:
被评议人职位:
说明:
此评议表为无记名评议,请评议人公正、公平、真实地填写
评分标准:
【1、未达到要求;
2、勉强达到要求;
3、达到要求;
4、超越要求;
5远超要求】
一、你认为你的部门主管的管理能力如何?
(15分)
1、工作中能否以身作则54321
2、在落实工作当中,能否合理分配工作54321
3、在接到任务时,能否鼓励同事积极参与54321
二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何?
(15分)
1、部门内部是否配合默契54321
2、部门内部是否比较团结54321
3、在激烈的竞争当中,是否能保持内部的强大的士气54321
三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何?
1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平54321
2、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结54321
3、提升部门内部的同事激情,达到鼓舞士气的目的54321
四、你认为你的部门主管的思考能力如何?
1、当工作出现问题时,能否迅速寻求原因54321
2、在部门内部开展工作时,是否有较强的系统化思考能力54321
五、你认为你的部门主管的业务技能如何?
(10分)
1、你的主管专业技能如何54321
2、你的主管创新能力如何54321
3、你的主管预先防范的能力如何54321
六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何?
1、当你工作出现困惑时,你的主管是否适时协助你解决问题54321
2、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何54321
七、你认为你的部门主管学习精神如何?
1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗54321
2、你觉得你的主管在自我挑战方面如何54321
八、你认为你的部门主管敬业精神如何?
1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗54321
2、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何54321
附件8:
员工能力素质评估表
日期:
岗位
类别
考评项目
项目描述
差(D)
一般(C)
良好(B)
优秀(A)
自评得分
上级评分
-1
岗位技能40%
执行力
能否贯彻执行公司各项规章制度和决定
不能有效贯彻执行公司各项规章制度和决定
基本能够贯彻执行公司各项规章制度和决定
一贯能够贯彻执行公司各项规章制度和决定
一贯能够较好贯彻执行公司各项规章制度和决定,并能不断找出不足,进而提升团队业绩
专业知识
岗位必需专业知识的掌握程度
岗位必需及相关的专业知识掌握甚少
对岗位相关专业知识基本掌握
掌握岗位相关知识,并能灵活运用
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