设计部陈总监组设计部KPI申报表表格文件下载.xls
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设计部陈总监组设计部KPI申报表表格文件下载.xls
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金额须在12万以上;
设计部2施工单30100%要求:
每月根据小组人数要求辅助要求他们所有绩效全部完成;
最低人员按公司规定编制考核;
多一户加10分;
少1户扣10分;
设计部3订单20100%要求:
设计部4全员营销1020%要求:
每月须有一个客户到店(含活动)超出一个加10分;
没有该项不得分;
市场部5人员流失10100%每月月底最少保证该团队编制为1+3;
少一人该项不得分;
人事行政部工作态度6工作态度5100%要求:
上班时间须精神饱满,积极全身心投入到工作,不传播负面影响;
按公司规定分享公司文化及合同签订分享;
人事行政部7工作总结10100%要求:
每日要对自己负责任的态度对自己的一天工作安排做好总结及计划;
运营部8团结友爱5100%要求:
积极投入工作,感恩领导;
帮助同事对领导交代的事情执行到位。
人事行政部备注:
合计考核须达到标准的百分之五十(方可计算;
低于百分之五十不予计算。
季度平均值达到150%可申请晋升下一级别;
低于百分至六十给予降级或辞退处理;
)设设计计部部月月度度KPIKPI指指标标申申报报表表YMZD-16070103部门设计部岗位主任设计师考核周期月度考核月份10月绩效计划确认被考核人:
郭烺直接主管:
设计总监考核日期11.1考核项目序号指标名称分值(总分100分)必保目标值评分标准数据来源得分数据指标(800)元业绩量化1施工单302要求:
每月必须签订施工合同2套;
少一套扣10分;
多一套加10分;
设计部2订单203要求:
每月须产生3个订单;
多一个加10分;
少一个扣10分;
设计部3全员营销101要求:
市场部工作态度4日常考勤5100%要求:
按照公司规章制度执行,不迟到不早退,按开罚单现象,若有一次出错,该项得0分;
人事行政部5工作态度10100%要求:
人事行政部6工作总结10100%要求:
运营部7团结友爱5100%要求:
人事行政部8客户回访10100%要求:
所有有关于工作上的细节按规定完成;
如外出登记表,考勤及请假报备;
运营部备注:
)设设计计部部月月度度KPIKPI指指标标申申报报表表YMZD-16070103部门设计部岗位主任设计师考核周期月度考核月份9月绩效计划确认被考核人:
张仁斌直接主管:
设计总监考核日期10.1考核项目序号指标名称分值(总分100分)必保目标值评分标准数据来源得分数据指标(800)元业绩量化1施工单302要求:
人事行政部6工作总结1010%要求:
人事行政部8工作细节10100%要求:
)设设计计部部月月度度KPIKPI指指标标申申报报表表YMZD-16070103部门设计部岗位初级助理考核周期月度考核月份10月绩效计划确认被考核人:
林于欣直接主管:
主任设计师考核日期11.1考核项目序号指标名称分值(总分100分)必保目标值评分标准数据来源得分数据指标(500)元业绩量化1量房准确率202要求:
每月须确保量房、升框准确率90%以上,施工图(副立面)制图准确率90%以上;
设计部2全员营销203要求:
每月到店客户4户;
低于4户不得分;
超过一户加5分;
设计部3量房202要求:
每月须量公司未有户型图两套;
(接单量房不计)若未完成该项不得分;
设计部工作态度4日常考勤5100%要求:
周起建直接主管:
)
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