车辆及油料管理办法Word文档格式.doc

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1.一切车辆均由专人驾驶，即专人专车，明确职责和任务，除公司专管人员指派，任何人不得驾驶不属于自己驾驶的车辆。

司机有权拒绝任何人超出道路行驶规定及任何违章行驶指令，否则一切后果由当事人负责。

2.建立车辆档案，一车一档。

车辆的工器具、备胎、证件都要随车携带，并且齐全有效。

每天出车前司机都要认真仔细检查油、水，及时补缺。

3.车辆要按顺序停放到指定车位，每天早晨上班后车管人员负责人要检查车容，要始终保持车容整洁、车况良好和车内干净清新，原则上每台车一个月公费洗车两次，对不及时清洗车辆的司机，发现一次记3分，一月累计9分的扣罚当月工资的10%。

4.实行车辆动态管理月报表制，由车管人员具体负责填报。

5.车辆的日常维护保养由司机自己负责（包括机油、机滤、空滤的更换，刹车调试、轮胎保养等），若因司机原因造成机械事故及车辆损坏的，其损失由司机自负。

6.车辆零小修，由司机提出书面申请，办公室主任确认，报请公司分管领导同意后到指定地点修理，零配件更换要以旧换新，将原件交回办公室备案。

7.车辆的中修大修，由司机提出申请，办公室主任鉴定，报请公司分管领导审核批准后到指定地点修理。

配件的更换，以旧换新，原件交回车队备案。

8.车辆实行整合使用，各部门每天上班后提前半小时拿出用车申请，车队酌情统一合并调派，原则上减少一人或一部门单独用车。

9.公司私家车，门卫只需确认本人驾驶即可放行;

其他人员出车严格执行审批手续，车管人员据实填写出车记录。

用车人、司机有权互相监督，事情办理完毕后及时返回并在门卫填写收车时间，不准借故办私事和游玩，如有发现罚款100元。

10.司机不经请示擅自驾车外出，发现一次罚款100元，重犯者加倍，三次者除名。

11.办公室车管人员每月初和月底与司机核实行车里程数、加油数、分析油料消耗情况，及时总结提出整改意见。

12.非工作时间公务用车，根据实际情况由办公室临时安排，并及时报告分管领导。

13.办公室主任是车辆管理的第一责任人，车辆的钥匙、工器具等都由办公室主任统一保管；

办公室车管人员必须每周查询每辆车的违章记录，及时责成责任人处理；

及时查询并办理车辆有关证照；

车辆的一切资料、档案移交档案室代管。

14.归属部门管理的车辆，按谁使用谁负责的原则，其车辆安全（违章、损坏等）责任由部门自己负责。

15.用车流程：

用车人签字—用车部门签字—办公室主任签字；

如车辆离开薛家湾、沙圪堵区外出，须分管领导批准，方可出车。

二、车辆油料管理

1.公司所有车辆一律在公司指定的油库加油。

如遇特殊情况需在外加油须经分管领导批准方可。

2.小车经常保持油箱内的油料充足，每次收车后及时添补，保证车辆正常运转。

3.小车油料实行百公里耗油标准控制管理，根据车况，市内短途在百公里耗油理论数据的基础之上上调30%，长途在百公里耗油理论数据的基础之上上调20%。

4.每月底对节约和超额用油的司机实行全奖全罚，超一升按现时油价罚款，节一升按现时油价奖励。

5.加油程序，由司机提出申请，填写领料单，注明当前里程数、添加油量、用途，车管人员确认签字，办公室主任审核加盖公司公章后方可加油。

禁止在加油站记账或打白条加油，禁止无加盖公司公章的领料单加油。

确因事务紧急，来不及办理相关手续，必须电话请示车管人员确认，要有记录。

6.车管人员必须将每台车的里程表校准、做到油料添加与里程相吻合，每月汇总报公司董事长。

7.对弄虚做假，冒领、超领油料的司机一经发现，立即报告公司，如超出理论耗油控制范围，除补偿超出部分外，另每高10%处罚金50元，依次类推，情节特别严重的追究其责任，并予以辞退。

9.车管员要妥善保管票据，定期整理核实数量，做到账物相符，账账相符。

因车管人员自身原因造成的油料缺失或其它损失，由其负全部责任。

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