CIMCTP010技术创新激励办法Word文档格式.docx
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黄鹰、陶婷婷
2005-12-14
1.目的
为引导、促进全集团的技术创新,组织调动全集团资源,有序地展开技术创新工作,制定本办法。
2.范围
2.1本办法适用于集团总部及各企业的技术创新项目申报、评审及奖励。
2.2
3.定义
3.1技术创新:
从新产品、新材料、新技术、新工艺及设备、新方法等的设想提出,经过研究开发,并进行产业化、商业化实施,且在市场上获得成功的全过程,是技术和市场有效的结合。
(有关新产品等的定义见《技术发展项目管理程序》)
3.2价值增值:
采取技术创新活动前后给企业带来的税前利润差。
4.组织和职责
4.1集团总裁负责批准技术创新活动的奖励方案。
4.2
4.3技术委员会负责审批技术创新活动的评估结果。
4.4
4.5集团技术管理部负责组织技术创新活动的申报、组织由内外部专家组成的技术创新评估组进行技术创新成果评估以及评估结果和奖励方案的建议。
4.6
4.7技术创新评估组负责按照本办法的评估标准,公正地评审技术创新活动;
有义务按照本草案的原则,丰富技术创新评估的评估标准。
其中集团财务管理部负责技术创新项目实际费用支出的审核及产品类项目经济效益评价。
集团企业管理部负责制造技术类项目实施结果的经济性评价。
4.8
4.9集团总部和各企业技术创新的管理归口部门负责建立和实施本企业的技术创新项目管理机制,包括技术创新项目的立项审批、跟踪监控、过程记录、费用记录和文档保存;
拟定本单位的技术创新激励细则,组织本单位技术创新活动的申报、初评和申报工作。
4.10
5.评估方法与标准
5.1技术创新活动的评估依据为:
a)业绩导向:
以财务指标为主、体现对集团的价值增值;
b)
c)技术创新:
技术以市场为导向,具备新颖性、创造性和实用性,包括已增加知识产权或主导行业标准;
d)
e)推广价值:
技术比较成熟,可以转化为生产力,在集团或行业内进行推广应用;
f)
g)行业领先:
在国际或国内具有领先或先进水平的;
h)
i)重要意义:
可以减少损失、防范风险或对集团和行业有重大影响的。
j)
5.2技术创新项目的分类标准:
产品技术类、制造技术类、基础研究类、基础管理类。
5.3
5.4技术创新项目的评估和奖励标准:
5.5
5.3.1产品技术、制造技术类
奖项类别
定义
经济效益标准
(USD)
技术评价
标准
奖励标准
金奖
在产品和制造技术方面为集团创造增值价值的重大项目。
产品:
200万以上
制造技术:
100万以上
按照项目的技术水平由技术创新评估组评估确定。
评价指标见附录B、C。
增值效益或节约额×
5%
银奖
100-200万
50-100万
4%
铜奖
10-50万
3%
技术进步奖
50万以下
10万以下
2%
科技共享奖
鼓励技术创新项目原创单位和使用该创新项目实现经济效益的单位。
评价标准同上,由使用该项目的单位根据实际使用情况申报。
奖励标准同上,并给予荣誉证书。
5.3.2基础研究类
技术评价标准
专项奖
基础研究奖
无法直接产生或测算经济效益,但符合5.1规定的项目。
根据技术创新评估组评估结果确定。
奖励项目和金额由评估组提出建议,技术委员会审批。
环保节能奖
在环保、劳保方面贡献突出的项目。
5.3.3基础管理类
标准化
贡献奖
在参与国际/国家/行业标准制订和企业标准化建设方面贡献突出的单位和个人。
主持国际标准2万/个;
国家标准1万/个;
行业标准5000元/个;
参与标准视参与程度而定。
集团级企业标准500-5000元/个,以申报集团统一编号为准。
知识产权
在专利申报数量和效益、专利维权、技术秘密保密、企业知识产权建设方面贡献突出的单位或个人。
专利发明人
发明:
4000元/件;
实用新型:
2000元/件;
外观:
1000元/件。
专利维权行动
维权行动产生的直接经济效益的1-5%。
专利工作者
本年度专利申请前三名单位的专利管理员。
信息情报
在技术信息情报申报数量和价值、发表科技论文、企业信息情报建设方面贡献突出的单位和个人。
科技论文
专著:
10000-50000元/本;
A级刊物:
1500元/篇;
B级刊物:
1000元/篇;
C级刊物:
500元/篇,在集团内部发表的论文视论文价值而定。
科技报道、简讯
500-1000元/篇;
300-500元/篇;
100-300元/篇
集团信息情报供稿
编著:
400元/篇;
编译:
100-200元/篇;
摘录:
50-100元/篇。
科技政策应用奖
在开展和参与政府科技活动方面贡献突出的单位和个人。
直接经济效益的1-5%,无直接经济效益的视项目的影响程度确定。
技术创新组织奖
对推动企业技术创新工作成效显著的单位。
技术创新突出贡献者
上述获奖项目的原创人和主要贡献者。
颁发证书,不再重复给予奖金。
记入人力资源档案,作为技术人员职务晋升、重点培养选拔等的依据。
5.3.4申报评估的技术创新成果的著作权、专利权等知识产权归集团公司所有,集团公司
有权在集团内部推广,并根据项目的后续成果推广情况,对实施单位和推广单位进行奖励,具体办法另行规定。
5.3.5技术创新奖金由申报单位负责人进行分配,但要确保技术创新活动原创人和主要贡
献者的奖励不少于奖金总额的70%。
5.3.6对于申报评比后未能获集团级奖励的项目,项目单位可以根据本单位的技术创新激励规定进行奖励,但奖励标准不得超过本办法规定的相关标准。
5.3.7技术创新项目的奖金发放参照《中集集团技术研发经费管理办法》的有关规定,请
各公司参照《中集集团技术发展项目管理程序》及《中集集团技术研发经费管理办
法》作好项目管理和费用支出记录。
5.4技术创新项目的经济效益测算标准:
5.4.1产品技术类:
按照产品正式生产阶段的核算方法进行经济效益核算及奖励,具体如下:
5.4.2
a)产品正式生产阶段:
是指产品的样品(箱)试制成功、获得客户采购定单并正式组织生产阶段。
c)奖励期间:
自产品进入正式生产并达到奖励标准后连续3年,个别市场潜力大但开拓期较长的产品,经技术委员会批准后可延至5年。
e)效益测算:
根据集团盈利能力分析系统计算的该产品利润率。
g)奖励金额测算:
年奖励金额=∑[(根据集团盈利能力分析系统计算的该产品利润率-该产品所在行业集团年均利润率)X该产品年均工厂交货价X当年该产品的销售数量]X(1-5%)。
i)产品的行业划分及行业集团年均利润率:
产品的行业划分由集团技术委员会确定。
集团的产品分别按干箱、冷箱、特箱、托盘箱、专用车划分行业。
例如:
产品属于干箱行业的,其行业集团年均利润率即是集团干货箱厂的年均利润率;
产品属于专用车行业的,其行业集团年平均利润率即集团专用车厂的年均利润率,依此类推。
如果有其他新的产品系列出现,应参考所在行业的平均值,由集团技术委员会另行确定集团内的行业利润率。
k)奖励期间出现亏损年度:
如果奖励期间出现亏损年度,下一年度的奖励效益基数应在弥补上年亏损以后的效益计算奖励金额。
l)
m)如果该产品属于系列产品,应按不同的产品分别测算效益,根据不同产品效益测算的奖励金额,汇总形成该产品的奖励金额。
n)
5.4.2制造技术类:
5.4.3
a)奖励期间:
b)效益测算:
根据项目的不同类型选择测算方法,详见附件E《中集集团技术创新项目经济效益测算方法(制造技术类)》。
5.5对于个别技术创新程度高、初期利润率较低但市场前景好的项目,可考虑按照三年
5.6
累加的增值效益额进行奖励。
5.6对于目前无经济效益但未来可产生经济效益的项目,申报单位应从项目产生效益
的年度开始申报。
5.7新厂建设和生产线改造类项目原则上不作为技术创新项目单独申报,申报单位可提出技术改造中的突出项目,单独申报技术创新项目。
6.评估流程
6.1集团总部和各企业组织初审本单位的年度技术创新活动,经单位负责人确认后,填写《中集集团技术创新项目申报表》(附录A),于十二月二十五日前向集团技术管理部申报评奖。
6.2集团技术管理部于次年年初组织技术创新评估组展开技术创新评估,填写《中集集团
技术创新项目评价表》(附录B、C、D),同时组织集团财务管理部和企业管理部进行项目经济效益测算。
6.3技术管理部将技术创新评估结果报技术委员会审批。
6.4技术管理部将技术创新奖励方案报集团总裁批准。
7.附则
7.1技术创新的评估年度与集团会计年度一致。
7.2本办法由集团技术管理部解释。
其他未涵盖的技术创新活动,申报单位可以在实施前向集团技术管理部提出,商定评估办法。
8.记录
8.1《中集集团技术创新项目申报表》
8.2《中集集团技术创新项目评价表(产品技术类)》
8.3《中集集团技术创新项目评价表(制造技术类)》
8.4《中集集团技术创新项目评价表(基础研究及技术管理类)》
以上记录由集团技术管理部保存10年。
9.相关文件
9.1CIMC-TP-005《中集集团技术发展项目管理程序》
9.2CIMC-TP-009《中集集团专利发明人奖励办法(试行)》
9.3CIMC-TP-011《中集集团技术研发经费管理办法》
10.附录
附录A:
CIMC-TF-050《中集集团技术创新项目申报表》
附录B:
CIMC-TF-051《中集集团技术创新项目评价表(产品技术类)》
附录C:
CIMC-TF-052《中集集团技术创新项目评价表(制造技术类)》
附录D:
CIMC-TF-053《中集集团技术创新项目评价表(基础研究及技术管理类)》
附录E:
CIM
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- CIMCTP010 技术创新 激励 办法