企业管理期末单选Word文档格式.doc
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6.(C)不属于预算管理的环节。
A.预算编制B.预算执行C.预算控制(组织)D.预算调整
CC
1.从企业集团发展历程看,(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混合型组织结构
2.从业绩计量范围上可分为(C)和非财务业绩。
A.经营业绩B.管理业绩C.财务业绩D.当期业绩
3.从业绩可控性程度可分为(D)与管理业绩。
A.财务业绩B.非财务业绩C.任期业绩D.经营业绩
4.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(A)。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资
5.财务业绩是指以(D)所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A.非财务数据B.员工学习业绩C.管理业绩D.财务数据
6.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及(A)等的统称。
A.资产负债结构B.资产负债比率C.资产结构D.负债结构
DD
1.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(C)。
A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响
2.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为(B)。
A.全资控股B.绝对控股C.相对控股D.共同控股
3.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(C)。
A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置
4.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(A)。
A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略
5.短期融资券的期限最长不超过(D)天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A.30B.60C.90D.365
6.单一企业融资规划的第一步是(B)。
A.投资需求测算B.销售预测C.负债融资量测算D.内部融资量测算
FF
1.分权式财务管理体制有(D)的优点。
A.强化管理B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.有效集中资源进行集团内部整合D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
GG
1.管理层收购多采用(C)进行。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
2.根据业绩计量范围,业绩可分为(C)和非财务业绩。
A.经营业绩B.管理业绩C.财务业绩D.当期业绩
3.根据业绩可控性程度,业绩可分为(D)与管理业绩。
A.财务业绩B.非财务业绩C.任期业绩D.经营业绩
HH
1.横向一体化企业集团的主要动因是(C)。
A.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本
JJ
1.金融控股型企业集团特别强调母公司的(B)。
A.会计功能B.财务功能C.管理功能D.经营功能
2.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D)。
A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制
3.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是(A)。
A.企业集团增长速度(投资方向)B.企业集团投资规模
C.项目新建或外部并购D.企业集团投资项目财务决策标准
4.集团整体的非财务业绩主要涉及(B)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
A.偿债能力B.战略管理C.营运能力D.盈利能力
5.集团层面的业绩评价包括:
母公司自身业绩评价和(D)。
A.总公司业绩评价B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价D.集团整体业绩评价
6.集团战略管理最大特点就是强调(A)。
A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理
7.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公司)各司其职,共同搭建预算管理组织体系。
其中,(B)是预算审批机构。
A.董事会B.股东大会C.预算工作组D.预算委员会
8.(B)经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法B.回收期法C.内含报酬率法D.净现值法
9.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的(D)后的利润净额。
A.销售费用B.管理费用C.营业费用D.所得税费用
10.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了(B)的收益能力。
A.债权人B.股东C.企业D.集团
11.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:
战略及预算目标;
(A);
差异分析;
未来管理举措等四项内容。
A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩
12.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于(C)。
A.积极型投资战略B.扩张型投资战略C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略
KK
1.会计意义上的控制权划分的主要目的在于(A)。
A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围
LL
1.利润表是反映公司在某一时期内(A)基本报表A.经营成果B.财务状况C.现金流量D.资产情况
2.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是(A)。
A.利润=营业收入—费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
3.流动比率是(A)与流动负债的比率。
A.流动资产B.固定资产C.速动资产D.无形资产
MM
1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的(D)。
A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论
NN
1.(C)努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。
A.事业部制结构体制B.一元结构体制C.混合式财务管理体制D.母子公司管理体制
PP
1.评价标准设定一般考虑以下因素:
集团股东对盈利目标的预期或要求;
企业集团发展规划与经营状况;
(B)国际、国内先进水平等。
A.不同行业B.同行业C.同产品D.不同产品
1.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有(A)的特点。
A.动态性B.统一性C.全局性D.高层导向型
2.企业集团财务战略含义,不包括下列(B)项内容。
A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作C.子公司(或事业部)财务战略D.集团总部财务战略
3.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于(B)。
A.20%B.30%C.40%D.50%
4.企业集团申请设立财务公司,申请1年按规定并表核算的成员单位的净资产率不低于(B)。
A.20%B.30%C.40%D.50%
5.企业集团(申请)设立财务公司(应当具备条件之一),申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(D)亿元。
A.20B.30C.40D.50
6.企业集团申请设立财务公司,申请前1年母公司的注册资本不得低于人民币(B)亿元。
A.7B.8C.9D.10
7.企业集团(申请)设立财务公司(应当具备条件之一),申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额不低于人民币(C)亿元。
A.20B.30C.40D.50
8.企业集团申请设立财务公司,申请前连续两年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不得低于人民币(A)亿元。
A.2B.3C.4D.5
9.企业集团(申请)设立财务公司(应具备条件之一),母公司成立(B)年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
A.1B.2C.3D.4
10.企业集团预算考核原则中的(B)原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。
A.公平公正原则B.总体优化原则C.例外原则
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