信息化管理系统项目实施建议书Word版Word文件下载.docx
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(签字)
项目负责人:
建设单位负责人:
第一章项目简介.....................................................1
1、项目名称....................................................1
2、项目建设单位..................................................1
3、项目建议书编制依据............................................1
4、项目概况.............................................1
5、主要结论和建议.......................................2
第二章项目建设单位概况.............................................3
第三章项目建设的必要性.............................................5
1、项目提出的背景和依据..........................................5
2、现有信息系统装备和信息化应用状况..............................6
3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距...................6
4、项目建设的意义和必要性(项目价值)..............................8
第四章需求分析....................................................11
1、建筑施工企业行业分析(外部)...................................11
2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题(内部)...................11
3、信息化系统功能分析...........................................14
第五章总体建设方案................................................17
1、建设原则和策略..............................................17
2、总体目标.....................................................20
3、总体建设任务.................................................21
4、总体设计方案.................................................30
第六章本期项目建设方案............................................33
1、建设目标与主要建设内容...................................33
2、信息资源规划和数据库建设..................................33
3、应用支撑平台和应用系统建设...................................33
4、网络系统建设.................................................33
5、数据处理和存储系统建设.......................................34
6、安全系统建设................................................34
7、其它(终端、备份、运维等)系统建设...............................34
8、软硬件配置清单...............................................34
9、机房及配套工程建设...........................................34
第七章环保、消防和节能.............................................35
1、环境影响和环保措施...................................35
2、消防措施...........................................35
3、节能措施.............................................35
第八章项目实施进度.........................................37
第九章投资估算和资金筹措........................................39
1、项目总投资估算...............................................39
2、资金来源与落实情况........................................39
第十章效益分析与保障措施..........................................41
1、效益分析.....................................................41
2、保障措施.....................................................44
附录..........................................................46
表1本期硬件设备和软件购置清单(按系统划分).........................47
表2项目投资估算表.................................................49
第一章项目简介
1、项目名称:
信息化管理系统工程建设项目(简称“信息化管理系统”)
2、项目建设单位:
项目建设实施机构:
单位负责人:
项目负责人:
3、项目建议书编制依据:
①《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》建质〔2011〕67号;
②《2006—2020年国家信息化发展战略》中办发〔2006〕11号;
③《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》冀信〔2011〕2号;
④《中国“两化”融合报告》(2012版);
⑤集团公司及上级部门有关规定和要求;
⑥XXXXXXX信息化管理系统的建设与实施现状;
⑦XXX工程公司发展规划和信息化建设现状;
⑧国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。
4、项目概况:
以现代企业管理和项目管理知识为理论基础,结合XXX工程公司实际情况,通过与专业建筑软件公司开发合作,力争在三年内分期建设,开发出一套灵活方便、安全先进、涵盖全面的专业信息化管理系统,以达到提升核心竞争力、加强企业经营管理的目标。
该信息化系统具有工程项目管理、企业协同办公、全过程造价管理、物资采购、人力资源管理、档案管理和智能分析等功能,估算总投资812万元,XXX工程公司自有资金即可满足项目建设需要。
5、主要结论和建议:
通过对建设项目的必要性分析、需求性分析、方案讨论、投资估算,得出主要结论:
该项目需求急迫,投资风险小、回报显著,建议实施。
由于集团公司正在投资建设信息化管理系统,请技术中心在技术方案和应用连接上给予一定的帮助、协调。
第二章项目建设单位概况
河北XXX集团XXX工程有限公司是河北XXX集团公司的全资子公司,为我省实力较强的XXX工程建设单位,企业注册资本XXX万元,资产总值XXXX亿元,主要从事XXX建设、房建工程、海洋工程勘察、工程试验、防水工程、地基与基础工程、水运(XXX)工程设计和建筑工程设计项目。
公司拥有XXX与航道工程施工总承包一级资质;
房屋建筑施工总承包二级;
防水、基础处理等专业施工二级;
海洋工程勘察、工程测量乙级;
工程试验乙级;
水运(XXX)工程设计乙级;
建筑工程设计乙级。
公司下设XXXXXXXXXXXX。
公司一直注重标准化建设,规范化管理,2008年9月通过ISO质量管理体系认证;
2012年6月通过质量、环境、职业健康安全“三标合一”体系认证。
2012年,XXX工程公司主要在XXXXXX施工,先后承接了XXXXXX(合同额:
XXX亿)、XXXX等工程。
XXX工程公司发展势头强劲,工程合同额、年产值及利润屡创新高,2010年,年产值4.1亿元,利润1000万元;
2011年,年产值4.4亿元,利润1400万元;
2012年,年产值9.5亿元,实现利润2700万元;
预计2013年,年产值将突破10亿元,利润总额过3000万元。
随着承接的工程项目越来越多、规模越来越大、技术难度越来越高,传统的管理模式已无法满足日益增长的业务需求,如何提高工作效率,降低工程成本,实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决的问题。
第三章项目建设的必要性
1、项目提出的背景和依据
《2006━2020年国家信息化发展战略》中提到:
“信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量。
大力推进信息化,是覆盖我国现代化建设全局的战略举措,是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。
”
《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》开篇讲到:
“信息化是当今世界发展的大趋势,可以极大地促进生产力发展和生产关系变革,是推动经济社会转型的重要力量。
“十二五”时期,是我省深化改革开放、全面建设小康社会的重要时期,是推进经济结构战略性调整、加快发展方式转变的关键时期,是加快发展、加速转型的攻坚时期,大力推进信息化和工业化深度融合,加快发展国民经济和社会各领域信息化,对落实科学发展观,调整经济结构,发展新兴产业,创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。
《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中也提到了十二五期间,我国建筑类企业信息化总目标:
“基本实现建筑企业信息系统的普及应用,加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用,推动信息化标准建设,促进具有自主知识产权软件的产业化,形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。
XXX工程公司作为建筑施工类企业,随着公司规模的壮大,各类事项的增多,特别是核心能力事务:
“内外部协调、资源优化配置、成本控制、进度控制、分包工程控制等
”错综庞杂,必须采用先进的管理办法和高效率的管理工具,优化企业和项目管理流程,提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平,建设协同工作平台,研究实施企业资源计划(ERP)系统,实现企业的持续发展。
综上述,时代要求我们做到:
提高企业信息系统安全水平,初步建立知识管理、决策支持等企业层面的信息系统,实现与企业和项目管理等信息系统的集成,提升企业决策水平和集中管控能力。
2、现有信息系统装备和信息化应用状况
XXX工程公司信息化应用尚处于初级阶段,呈现硬件设备多而广、软件系统少而散的特点。
公司有各类电脑300余台,网络服务器4台,24口以上交换机5台,专用广域网光纤10MB带宽,与集团公司联网光纤10MB带宽,另外ADSL网络接入点20多个,这些条件基本保证各单位
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