通识课练习-工作中的心理与行为Word文件下载.doc
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饮水机旁的闲聊C:
上级指示D:
下级反映情况参考答案:
7、有人倾向于将成功归因于工作比较简单,容易完成。
他们偏爱从事结构化的和高服从性的工作,需要得到更多的指导。
这种人格特质是
外部控制源B:
内部控制源C:
A型人格D:
B型人格参考答案:
8、以下属于激励因素的是。
工作安全感B:
工作责任C:
薪资水平D:
个人在公司的地位参考答案:
9、基于成员共同特点或兴趣爱好而形成的群体是(
)
友谊群体B:
利益群体C:
实属群体D:
参照群体参考答案:
10、目标-路径理论中,“领导做决策时与下属协商,考虑和接受下属建议”的领导风格是()。
成就型B:
参与型C:
支持型D:
指令型参考答案:
11、一个人比较持久、相对稳定的思想、情感和行为模式,包括其背后的心理活动过程即是(
)。
能力B:
价值观C:
态度D:
人格参考答案:
12、“助长下属的懒惰”是哪种类型的沟通方式可能出现的问题。
平行沟通B:
上行沟通C:
下行沟通D:
非正式沟通参考答案:
13、提出P-O-X模型的是
海德B:
费斯廷格C:
凯尔曼D:
罗克奇参考答案:
14、谈判有两种基本战略:
分配性谈判战略和()谈判战略。
竞争性B:
竞合性C:
整合性D:
整体性参考答案:
15、以下是压力带来的生理后果的是。
尿频B:
紧张C:
抑郁D:
酗酒参考答案:
16、胖东来管理层对待顾客在超市生鲜部翻腾堆头、掐头去尾的现象所进行的分析,体现了管理技能中的(
概念技能B:
诊断技能C:
人际技能D:
专业技能参考答案:
17、根据罗克奇价值观调查表,属于终极型价值观的是
自由B:
诚实C:
能干D:
礼貌参考答案:
18、托马斯(Thomas)提出了冲突处理的二维模型,该模型由合作性维度(一方试图满足对方利益的程度)和(
)维度(一方试图满足己方利益的程度)所构成。
长久性B:
坚持性C:
竞争性D:
相似性参考答案:
19、在1917年将《罗伯特议事规则》翻译改编为《民权初步》的人是。
孙中山B:
严复C:
康有为D:
梁启超参考答案:
20、“高贵和尊严,自卑和好强,精明和机敏,傲慢和粗俗,都能从静止或者运动的面部表情和身体姿势上反映出来。
”是以下哪位的名言。
柏拉图B:
苏格拉底C:
利维特D:
列温参考答案:
21、群体决策的缺点有。
决策质量较低B:
可能出现从众行为C:
少数人主宰决策过程D:
决策责任不清
E:
花费更多时间参考答案:
BCDE
22、按照霍兰德人格——职业匹配理论,艺术型人格与哪些人格类型之间具有相容性
实际型B:
研究型C:
社会型D:
企业型E:
艺术型参考答案:
BC
23、一个好的倾听者会。
很快进行指导B:
容忍且不打断C:
使用语言或非语言方式来表示回应
D:
用不带威胁的语气来提问E:
使用目光接触参考答案:
BCD
24、影响知觉的因素有
知觉主体因素B:
知觉期望因素C:
知觉对象因素
情景因素E:
A.知觉态度因素参考答案:
ACD
25、根据P-O-X模型,以下哪些情形达到平衡状态无法提供图片
参考答案:
ABCD
26、以下哪些属于群体中的协同效应。
社会惰化B:
社会促进C:
角色模糊D:
角色冲突E:
凝聚力参考答案:
AB
27、首因效应会对认知有极其重要的影响力。
下面哪些体现了首因效应的影响
以貌取人B:
首战必胜C:
开门红D:
下马威E:
日久见人心参考答案:
28、影响领导有效性的环境因素包括()。
个性C:
组织规模D:
任务结构E:
动机参考答案:
CD
29、以下()是托马斯(Thomas)提出的冲突处理的二维模型中的冲突处理策略。
竞争B:
相容C:
协作D:
迁就E:
回避参考答案:
ACDE
30、领导生命周期理论提出的领导方式有()。
独裁型B:
命令型C:
说服型D:
参与型E:
授权型参考答案:
BCDE
31、动机的持续程度是指你愿意为干某件事付出多大努力。
×
32、动机的强度是指你能持续多长时间努力地做某件事。
33、一个基层管理者,解决问题时大多沿用程序化决策,但是随着管理者地位的提高,面临的不确定性增大,决策的难度加大,需要解决不常发生的或例外的低度结构化问题时,就需要非程序化决策。
√
34、群体决策过程中决策趋于极端的现象是群体偏移。
35、MBTI对于职业指导,有很好的预测作用。
同时也是一个很好的选拔工具,对于工作业绩有预测作用。
36、领导与管理是等同的。
37、情绪ABC理论认为产生情绪的基本条件是评价。
38、成员为共同关心的利益诉求而结成的群体是友谊群体。
39、领导者应具备的特质可以通过后天教育、培训、实践获得。
40、过程型激励理论包含了亚当斯公平理论、弗鲁姆期望理论以及洛克目标设置理论。
41、相对性是本学科的特点之一。
42、工作是否有挑战性会影响工作满意度√
43、在A、B型人格分类中,需要审慎思考和耐心的工作,以及需要大量人际沟通的工作,更适合让B型人格的人去完成。
44、由于需要应对生活变化而会产生压力。
45、满意度高的员工,工作绩效一定高×
46、研究者发现个体人格约有一半是由先天因素,即遗传基因决定。
47、群体是为了实现特定目标,由两个或两个以上相互影响的个体组成的集合体。
48、研究表明,大群体的凝聚力一般要高于小群体。
49、我们知觉到的世界,就是现实的世界。
50、压力一定是消极的。
工作中的心理与行为第二卷
1、在1917年将《罗伯特议事规则》翻译改编为《民权初步》的人是。
2、角色的要求相互矛盾即是所谓。
角色模糊B:
角色冲突C:
角色过载D:
角色认知参考答案:
3、根据双因素理论,以下不属于保健因素的是(
工资待遇C:
工作责任D:
工作条件参考答案:
4、凯利认为,要找出行为真正的原因,首先要看行为在不同情境下的表现是否有区别?
即区别性。
区别性高,就说明作用的是
外因B:
内因C:
共同性D:
一贯性参考答案:
5、领导生命周期理论指出,有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外,还应该考虑被领导者的()。
素质 B:
业务水平 C:
成熟度 D:
个性参考答案:
6、工作满意度与什么呈现稳定的负相关关系
绩效B:
出勤率C:
缺勤率D:
组织承诺参考答案:
7、一个人能否成为领导,其成就需要高低应成为重要的判断标准。
√B:
C:
?
参考答案:
8、一个人社会关系需要得不到满足时,可能会增强他对得到更多金钱或更好工作条件的需要。
这符合以下哪种激励理论。
马斯洛理论B:
ERG理论C:
双因素理论D:
目标设置理论参考答案:
9、创造力三要素模型包括专业度、创造性思维技巧和()。
情绪稳定性B:
知识广博C:
任务内在的激励D:
外在激励参考答案:
10、以内部冲突为主要特点,在群体目标和完成任务的方式上出现观点碰撞的群体发展阶段是(
成熟阶段B:
整合阶段C:
开始阶段D:
分化阶段参考答案:
11、组织本身往往也处于快速变化和发展过程中,因此,组织在进行人员甄选时,将更需要寻找(
)比较强的员工,他们能够快速融入不断变化的工作环境,这比某些具体的能力更值得关注。
体质能力B:
特殊能力C:
一般能力D:
认知能力参考答案:
12、把人的需要分为成就需要、亲和需要(或称归属需要)和权力需要的管理学家是。
马斯洛B:
奥尔德弗C:
赫兹伯格D:
麦克利兰参考答案:
13、以下哪个不属于本章学习的冲突类型
(
)
竞争性冲突D:
情感性冲突参考答案:
14、以下属于口头沟通的优点的是。
可以保存B:
反馈及时C:
利于查证D:
正式性强参考答案:
15、造句测验是对态度的哪种测量
直接测量B:
生理反应测量C:
投射测验D:
生化反应测量参考答案:
16、在群体规范与公司目标相悖时,如群体凝聚力高,则群体的生产率将会。
最高B:
最低C:
中等偏高D:
中等偏低参考答案:
B
17、高兴时的手舞足蹈属于。
面部表情B:
姿态表情C:
言语表情D:
语调表情参考答案:
18、当根据对某人所在群体的知觉为基础判断某人时,称为(
)。
它对复杂世界进行了过度简化,认为属于同一群体的人们具有相同或相似的特性。
晕轮效应B:
刻板印象C:
近因效应D:
首因效应参考答案:
19、以下属于书面沟通的优点的是。
迅速B:
可以保存D:
亲切参考答案:
20、我们在判断他人时,总是有意无意的假定别人与我们相似,因而以我们自己的感受、态度、动机,判断他人。
这就是
选择性知觉C:
投射效应D:
21、卡恩认为,工作投入表现为以下哪些的激活
生理B:
认知C:
情绪D:
绩效E:
压力参考答案:
ABC
22、以下属于高情境文化的国际有。
中国B:
丹麦C:
美国D:
泰国E:
日本参考答案:
ADE
23、下列()属于替代因素,使领导者变得可有可无。
对组织报酬漠不关心B:
下属能力强C:
工作任务明确D:
领导者缺乏权力
组织缺乏灵活性参考答案:
24、以下不属于决策中常见偏差的是
承诺升级B:
易得性偏差C:
归因错误D:
选择性偏差E:
过分自信参考答案:
25、个体会有不同的决策风格,以下属于决策风格的有
命令型B:
分析型C:
概念型D:
理论型E:
行动型参考答案:
ABCE
26、以下属于低情境文化的国际有。
韩国B:
加拿大C:
瑞士D:
越南E:
德国参考答案:
BCE
27、根据霍夫斯泰德的理论,哪些文化持个人主义的文化价值观,推崇个体的独特性和价值
美国B:
澳大利亚C:
英国D:
韩国E:
28、迈尔斯-布里格斯类型指标(MBTI)根据我们决策时偏好的方式,分为
感觉的B:
直觉的C:
思维的D:
判断的E:
情感的参考答案:
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- 通识课 练习 工作 中的 心理 行为