工程进场交底指引Word格式.docx
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工程进场交底指引Word格式.docx
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一、进场交底根本要求
进场交底的依据是合同,这是双方都必须遵守的根本内容。
进场交底是对合同条款的细化和执行说明,并非在合同根底上增加内容。
进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作与配合要求,从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。
由于进场交底是订合同后的首次正式沟通,所谓“有约在先〞,因此在这次会议上将现场管理要求、考前须知等内容约定清楚非常要,可作为今后施工管理的依据之一。
进场交底的几个要点说明如下:
1、进场交底时间
进场交底一定是在施工前进展,但会议时间有较大弹性:
有的工程倾向于定标之后立即召开,有的倾向于施工单位进场时召开。
出于各项工序严密搭接考虑,建议定标之后立即召开进场交底会,优势在于:
(1)便于新进场单位提前查看现场,了解现场管理与配合要求,并尽早开场进场前的准备工作,为顺利开工奠定根底。
(2)假设需要图纸会审,可提前确定会审时间与审图要求,催促施工单位尽早开场图纸审查,争取将设计问题消灭在开工之前;
(3)确定工作面移交时间与移交要求,有利于催促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感,提前做好工作面移交准备,促进各项工序严密搭接。
2、参加人员
(1)我方人员:
工程经理/工程经理、技术负责人与相关主管工程师等;
(2)监理单位:
总监/总监代表,相关监理工程师等;
(3)新进场施工单位:
该单位负责人〔必须是老板或实际控制人〕、施工单位工程经理、技术负责人等;
(4)现场相关单位:
主包与其他相关施工单位现场负责人。
备注:
新进施工单位的老板或实际控制人必须参加进场交底,使其明确本工程的重点和难点问题,提高对本工程的重视程度,以免做“甩手掌柜〞。
今后该项工程进度、质量等出现问题时便于直接与其沟通,获取最快解决途径。
3、进场交底内容
(1)进场时间与工期要求
总工期依照合同约定,进场时间根据现场实际工程进度由工程指定。
为便于过程监控,进场交底时可规定工程工期要求,例如土方工程每周出土方量,铝窗工程每周安装数量等。
(2)图纸会审要求
如需图纸会审,应确定会审时间与审图要求,并要求施工单位提前2天将问题清单上报工程部,由我部统一至XX以便对方提前做好准备。
要求施工单位认真审查图纸,鼓励施工单位对图纸中的错误、设计明确之处、明显不协调或材料设备选用异常之处,结合自身经历提出问题与改良建议,以尽可能减少错误、优化设计。
(3)现场管理要求
现场管理要求内容较多,是进场交底最重要的环节,主要涉与工程进度和质量技术方面的管理要求与考前须知。
可就关键事项进展说明,以确保进场交底简明扼要,重点突出。
具体分部工程〔如砌筑、铝窗安装、塔吊撤除等〕施工前可组织专项技术交底。
(4)与其他单位关系
施工单位间存在工作面移交、穿插施工等事宜,应在新单位进场时与相关单位明确施工先后关系、互相配合要求与考前须知等内容,以促进场内不同单位间顺畅合作。
(5)平安文明要求
现场平安文明施工应符合相关规定,标识系统应达?
中海地产施工现场标识系统强制执行标准?
要求。
主包单位全面负责现场平安文明管理,分包单位应服从主包管理,必要时主包单位可罚款处理(需经我方确认)。
(6)监理配合要求
监理配合要求涉与内容较多,可就工程例会、资料报审等关键事项进展说明,其他内容以文件形式发施工单位。
(7)签证、进度款与结算配合要求
签证、进度款与结算配合要求涉与内容较多,可就关键事项简要说明,其他内容以文件形式下发施工单位。
4、会议要求
进场交底会议纪要由专人整理,确保会议要点记录准确无误,经审核后以总监名义签发。
会议纪要既是今后工程管理的依据之一,又是施工过程中出现索赔、反索赔事宜的重要证据。
二、土方与基坑支护工程进场交底
1、工期要求
(1)明确进场时间与工期要求。
(2)为确保进度,可估算并规定进场机械数量,也可详细要求每周出土方量,以便过程进度控制。
2、图纸会审要求
(1)确定图纸会审日期。
(2)请认真审查图纸,并要求提前2天上报图纸会审问题清单,我部将至XX以便对方提前做好准备。
3、现场管理要求
(1)施工前首先应办理坐标基点移交,以便基坑开挖、支护定位和土方计量。
(2)土方开挖前应做好场地格网标高测量,完工后也需做好标高记录,并都需经我方测量工程师复核。
相关资料必须由我方签字盖章,方可作为今后结算依据。
(3)基坑开挖前应先用白灰洒出开挖线,经我方复核前方可开挖。
(4)对于旋喷桩支护工程,我方会全过程监控桩植入深度以与砼的配合比,施工单位应积极配合我方工作,确保工程质量。
(5)开挖建筑如为桩根底,应根据桩基施工单位提供打桩记录和土质情况制定工程桩保护措施,桩顶标高以上必须预留20~30cm土体人工去除;
如为天然地基,制止扰动持力层土体。
(6)土方运输:
挖出土方假设能用于场内回填应尽可能场内运土(按我方现场指令),以降低土方本钱,外运土方应做好记录并经我方复核。
(7)基坑周边应按要求设置沉降观测点,定期观测并做好记录。
(8)夜间施工应合理安排工序,防止错挖或超挖。
施工场地应安装必要的照明设施,危险地段应设置明显的警示标志。
(9)雨天应暂停施工,并做好基坑排水工作。
4、与其他单位关系
(1)基坑支护单位与土方单位应密切配合,一方面支护工程保证了继续开挖的平安性,另一方面也应该注意自身进度,为继续开挖提供工作面。
5、平安文明要求
(1)基坑开挖后,周边平安护栏、截水沟/排水沟应该尽快完成,并与时排水(尤其是雨天)以确保基坑平安。
(2)土方工程应注意文明施工,坚决防止“晴天-路灰、雨天-路泥〞现象。
外运土方应覆盖保护,车辆应与时冲洗,满足城管部门要求。
6、监理配合要求
(1)本工程工程例会时间为每周×
下午14:
30,地点在工程部会议室,要求施工单位现场负责人必须参加。
(2)要求贵司在3个工作日内上报现场管理人员架构与联系方式,包括上组领导的联系方式。
7、工程签证、进度款与结算配合要求
(1)变更完成后7天内应上报签证单,后附变更依据、变更前后照片(可打印)以与工程量计算书,否那么不予确认。
(2)其他要求参见合同。
三、人工挖孔桩工程进场交底
(2)为确保进度,可估算并规定作业班组数量,也可详细规定每周完成工程量,以便过程进度控制。
(1)开挖前应首先放样定位,经我方测量工程师复核后用十字穿插法定出桩孔中心,并在桩位外设置定位龙门桩。
(2)挖孔桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时,应间隔开挖以确保平安。
(3)钢筋进场应经监理工程师验收,要有质保单,并应按要求作力学性能试验和焊接试验,合格前方可使用。
(4)挖至设计标高时,孔底不应积水终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水,经隐蔽验收后,应立即封底和灌注桩身混凝土。
(5)混凝土灌注过程中我方会全过程旁站监视,以确保工程质量。
桩身砼必须留有试块,对直径大于1m的桩,第根桩应有1组试块,且每100m3砼与每个灌注注台班不得少于1组。
(1)应注意控制周边扰动对开挖的影响,施工区域附近应设置围栏,如有必要应制止附近道路车辆通行,场内严禁与锤击预应力管桩同时施工。
(1)孔口边1mX围内不得有任何杂物,堆土应离孔口边1.5m以外。
雨季施工时应做砖砌井口保护圈,高出地面150mm,以防地面水流入。
(2)每天上班前与施工过程中,应注意检查垂直提升系统,如绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备,如有破损应与时修复或更换。
(3)井下人员必须戴平安帽,井下作业时井上配合人员不能擅离职守。
(4)要注意流砂、污泥、冒水、缺氧沼气等有害气体对施工的影响,还要注意防止垮塌、淹埋、缺氧、中毒事故。
(5)现场施工应注意平安用电,电源线路与电气设备必须由持证电工安装维护,经我方机电工程师验收合格前方可使用。
四、预应力管桩工程进场交底
(1)预制管桩应提前定货加工,以确保使用时强度到达设计强度100%。
(2)预制管桩进场必须经监理工程师验收,主要核对管桩品牌、生产日期、桩径、标号,并检查外观有无裂纹等。
(3)施工前应做好场地标高与坐标基点移交,同时应在打桩施工区域附近设置不少于2个控制桩(以不受打桩影响为原那么,距作业地点40m以外)。
(4)场地应碾圧平整,排水畅通,保证桩机移动稳定和机身垂直。
(5)施工线路和打桩顺序应经过我方审核,应按以下原那么确定:
a)密集桩群,自中间向两端或四周对称施打;
b)当毗邻建筑时,由邻近建筑物处向另一方向施打;
c)根据根底设计标高,先浅后深;
d)根据桩的规格,先大后小,先长后短。
(6)收锤控制标准:
正式开工前按数量不少于3根试打桩,试桩应在我方、设计、质监、监理等单位在场的情况下,取得正式打桩所需要的有关控制数据共同确定收锤标准。
可安排在图纸会审当天试打并确定收锤标准。
(7)放出桩位线后应用木撅或钢筋头钉好桩位,并用白灰做好标志,经我方测量工程师验收合格前方可施工。
(8)施打每条桩的第一节桩应采用同直径的圆圈定位,以确保桩位准确。
(9)开锤前应做好管桩垂直度监控,应从两个方位采用水平仪或吊线监控,保证锤、管桩帽与管桩中心在一条直线上。
(10)接桩时焊缝至少两遍成活,焊缝应连续、饱满,焊完以后清理焊渣并冷却8分钟以上才能继续施工。
(11)对桩位较密集的区域应进展必要的监测,如发现浮桩现象应采取复压或复打工艺,以确保桩承载力到达设计要求。
(12)打桩过程中我方会进展旁站监视,并会做好相应打桩记录,要示施工单位积极配合我方工作,严格按规X要求施工。
(13)当使用吊机向基坑底部运输管桩时,应与基坑边缘保持后定距离,以确保基坑边坡平安(根据支护设计方案确定)。
(1)桩基单位进场应负责基坑内排水沟的维护与排水工作。
(2)截桩应按进度要求完成,不得无故拖延
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