最新成功的企业文化案例3篇精选多篇 精品Word格式.docx
- 文档编号:14701656
- 上传时间:2022-10-24
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:26.99KB
最新成功的企业文化案例3篇精选多篇 精品Word格式.docx
《最新成功的企业文化案例3篇精选多篇 精品Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新成功的企业文化案例3篇精选多篇 精品Word格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
午餐过后,因有其他要务,专家和老板启程奔赴机场,君和其他四个年轻人继续访谈。
接下来,企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑,部长开始坐不住了,经过旁敲侧击,私下交流,很快部长得知,留下的五人中君是32岁,在大学本科毕业设计时,参与了一个小公司的人力资源管理软件实施,工作五年后考取b,毕业后进入咨询行业,主要从事人力资源咨询,所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。
其他四人,两人是新的b毕业生,一人是人力资源专业在读研究生(那位专家的研究生),另一人是新闻专业本科毕业生。
部长开始着急了,频繁和咨询公司老板联系,希望调整咨询人员,但被老板告知,一线人员只是收集资料,初步分析,结论还是专家和他自己把关,让部长安心,配合好项目组工作。
一个月后,诊断报告出来了,公司的问题点说得很清楚,得到董事长肯定,部长开始有些欣慰,特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。
又一个月过去了,项目组提交了一份企业文化体系报告,部长拿到这份报告后又开始头痛,看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系,感觉怎么也和自己的企业联系不上。
体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次,部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字,对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映,和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。
部长开始催问项目组:
“老板和专家什么时间来”,君一再表示,每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的,并开始暗指甲公司不懂企业文化。
部长也和咨询公司老板通了电话,老板感觉了部长的不满,委婉表示:
最近公司业务很忙,许多知名公司都主动找他们做项目,自己对甲公司项目的关心不够,但专家一直在关心,希望甲公司能够相信专家的意见。
部长又和专家沟通,专家讲:
我在开会,我的学生在项目组,请部长将意见通过学生转达。
此时,部长开始明白,所谓每次修改都有老板和专家审定是君的谎言。
项目开始三个月后,企业文化理念体系还没有确定,甲公司董事长在和君进行了一次交流后决定终止项目。
案例三:
内外结合
丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业,公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀,公司改制后,董事会决定进行系统的企业新文化建设,成立了由公司多个部门和基层单位,老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组。
董事长(书记)任组长、总经理任副组长,一个副总经理负责具体工作,经过调研,企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。
首先
顾问对企业进行了全面调研,和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈,协助小组制定了企业文化建设工作计划。
根据顾问建议,企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式,由顾问主持先后两次集中,制定完成了企业文化体系初稿。
并根据新的理念,逐一从企业中挖掘出相应的案例故事,用以支持说明。
小组成员根据初稿在
公司各二级单位分别召开座谈会,征询意见,顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。
座谈会从企业文化建设的目的,目前公司文化表现,新文化导向等几个方面,综合介绍了小组前期工作和成果。
由于有案例配合,讨论会都开的很热烈,与会人员参与性高,提出了一些具有建设性的意见。
小组成员在汇集意见后,迅速采取封闭方式拿出了二稿。
并根据一稿讨论记录,邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围座谈会。
座谈会后,小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报,听取了高层意见。
在二稿基础上,由专家执笔,完成了三稿,确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系。
小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程,对新文化的理解都已非常深刻。
以这些成员作为基础,经过专家培训后,他们做为企业文化宣讲员,对所有二级单位进行了企业文化培训,新文化得到了员工的广泛认同,迅速成为公司上下的关注焦点。
随后,在专家主持下,公司各口全员行动,对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理,在梳理过程中,员工普遍加深了对文化理念的理解。
至此,丙公司的企业文化建设已经初见成效,成为公司发展的精神动力。
第二篇:
企业文化案例3
企业文化案例分析4
选择一个你比较熟悉的企业,对它的企业文化进行分析,并写出一个1000字的分析报告。
要求说明以下内容:
1、该企业的名称、住址、主要经营活动;
2、该企业的企业文化现状;
3、它的企业形象应怎样设计?
4、建设该企业的新文化应从哪里切入?
注:
上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到上搜索一些资料来左证你的观点。
要求注明资料。
凡资料详实、清楚的至少可以得及格分;
凡资料不实,不清的为不及格。
第三篇:
成功的企业文化案例剖析
成功的企业文化案例剖析
培训目的:
引导企业管理层导入企业文化,确保()企业文化落到实地,避免空泛化。
课程特色:
1.讲授与课堂练习相结合,突出企业文化落地的方法与技巧;
2.以众多成功企业的案例为导向,正反两方面案例相结合,重点介绍企业文化落地的过程;
3.从认知到融入,从融入到行为,带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。
适用对象:
企业中高层管理者
培训时间:
2天
课程导入:
企业文化是否看得见?
第一单元企业文化建设的六大误区
?
车辆与企业文化
企业文化建设中的六大误区
–趋同化
–政治化
–表象化
–僵硬化
–空泛化
–娱乐化
管理:
从人治到文治
企业硬实力与软实力的变化
企业文化中的“企业解剖学”
案例:
质量文化是如何塑造的?
企业文化落地的三大法则
–自上而下
–先难后易
–由内而外
企业中的四层次文化
企业文化发展的“价值树”
案例分析:
企业文化建设为何这么难?
第二单元企业文化的结构模型
九阳小家电:
企业文化不是大企业的专利
企业文化雷达模型
制度文化的建立
精神文化是如何形成的?
企业文化建设的基本内容
–vi视觉识别
–bi行为识别
–i理念识别
企业文化的基本框架和任务
中小企业可以营造的文化模式
小故事:
检验您崇尚的企业文化
小结:
企业文化内化与外化要求
第三单元企业文化的提炼方法
不同阶段企业文化建设的任务
–植入期
–成长期
–结果期
–再生期
第一步企业文化的诊断
第二步企业文化的提炼
第三步企业文化的培训推广
大庆油田的企业精神提炼
华为狼性文化:
先啃硬骨头
现代企业需要构建的七种文化?
现代企业需要警惕的四种文化
第四单元企业文化的消化吸收
企业文化的内化原则
强化企业文化的组织推进
–寻找支点:
企业文化推进小组的组建–企业文化推进小组作用的发挥
领导的表率作用
–案例:
己所不欲,勿施于人
分层次的员工培训
联想的“入模子”培训
树立典型人物
大庆油田的典型人物塑造
讲述感人故事
海尔文化的故事感染法
特色文艺活动,寓教于乐
某银行的点钞大赛
正激励与负激励的运用
–海尔:
6s从负激励到正激励
富有时代特色的企业内部宣传
蒙牛集团独特的企业文化宣传–企业内部宣传4要求
如何构建自己的企业文化?
让企业文化融入员工行为:
巷道引入法
第五单元企业文化的外化造势
企业文化不是喊出来的
企业文化的形成不只是靠自觉
形象识别系统外化
中国电信更换标识的代价
社会公益活动延伸
–王老吉借助公益活动提升品牌文化
重大论坛活动造势
品牌推广活动延伸:
b的模式
企业模范人物造势:
榜样的力量
发表软性文章造势
–朗科的软文写作专班
第六单元企业文化的传承与移植
红塔集团成功的文化移植
构建适合企业的人才机制
流程化管理“四化”
–复杂的过程简单化
–简单化的过程量化
–量化的因素流程化
–流程化的因素框架化
沃尔玛企业文化的“四化”
练习:
别让企业文化仅停留在口号上?
企业文化击活“休克鱼”
企业文化落地“三步曲”
–活化
–内化
–外化
企业文化的“种子落地法则”
课程总结:
企业文化的“一二三四五六七”法则
第四篇:
成功之道——成功企业文化案例分析
成功之道——成功企业文化案例分析
有这样一个故事:
在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:
“这把小提琴的拍卖起价是1美元。
”还没等他正式起拍,一位老人就走上台来,只见他二话没说,抄起小提琴就竟自演奏起来。
小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台。
这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。
等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元,到8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。
同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异?
很明显,是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。
一个人,一个公司,一个团队莫不是如此。
如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”。
这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上,中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。
8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗?
里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。
可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新成功的企业文化案例3篇精选多篇 精品 最新 成功 企业文化 案例 精选