第2章坏帐及呆账准备练习题Word文档下载推荐.docx
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(a)
坏帐
2010年
$
3月
2日
毛泰利
5,120
11月
28日
陈宾
300
0.50.5
5月
18日
500
12月
31日
损益帐
8,270
8月
30日
王丽姿
1,750
0.5
3日
彭可伟
1,200
8,570
呆账准备
余额移后
5,600
1月
1日
余额承前
1,500
4,100
[($70,0008%)$1,500]
(b)
马宝仕
资产负债表(摘录)
于2010年12月31日
流动资产
应收帐款
70,000
减 呆账准备
(5,600
)
64,400
题2
某家企业在2005年4月1日开始营业,年结日为每年的3月31日。
下表展示企业在2006至2010年度的年终应收帐款、坏帐注销、呆账准备百分比和销货折扣百分比:
截至3月31日止年度
年终应收帐款(已注销坏帐)
坏帐注销
呆账准备百分比
销货折扣准备百分比
2006
30,000
4,000
10%
2%
2007
55,000
3,600
8%
2008
40,000
12%
2009
6,000
15%
2010
-
1,000
由于企业在2010年起把销货折扣增至原来的两倍,因此在2010年3月31日,企业并没有任何应收帐款。
展示下列账户在这五个年度的记账:
(a)坏帐账户(5分)
(b)呆账准备账户(6.5分)
(c)销货折扣准备账户(6.5分)
(d)损益表(摘录)(7.5分)
(e)资产负债表(摘录)(8分)
2006年
3月31日
3月
2007年
2008年
2009年
余额移后($30,000×
10%)
3,000
余额移后($55,000×
8%)
4,400
4月
1,400
余额移后($40,000×
12%)
4,800
400
15%)
4,500
(c)
销货折扣准备
90%×
2%)
540
92%×
1,012
472
308
88%×
704
194
85%×
510
(d)
损益表(摘录)
其他收益:
呆账准备减少
每项0.5
销货折扣准备减少
费用:
呆账准备增加
销货折扣准备增加
(e)
于3月31日
流动资产$$$$$
(3,000
(4,400
(4,800
(4,500
销货折扣准备
(540
(1,012
(704
(510
26,460
49,588
34,496
24,990
题3
下列数据摘录自陈氏企业2010年12月31日的资产负债表:
应收帐款6,720,000
呆账准备215,000
销货折扣准备277,700
(a)计算2010年12月31日的应收帐款变现净值。
(b)根据下列资料,编制截至2011年12月31日止年度与坏帐和呆账准备有关的日记簿分录(须分录说明)。
(i)该年度注销的不可收回帐款总计$111,000。
(ii)该年度所需的呆账准备金额为$210,000。
(c)2011年度年终的应收帐款余额(未作坏帐注销)比2010年度多10%,而2011年度的销货折扣准备为5%。
试计算陈氏企业2011年12月31日预期可收回的应收帐款金额。
(2.5分)
(d)编制截至2011年12月31日止年度的损益表(摘录)。
(a)应收帐款变现净值,2010年12月31日=$6,720,000$215,000$277,700
=$6,227,300(1.5分)
日记簿
日期
详情
借记
贷记
2011年
111,000
坏帐注销。
坏帐
在年结日把坏帐转到损益帐内。
呆账准备($215,000$210,000)
5,000
损益帐
在年结日把减少了的呆账准备转到损益帐内。
应收帐款,2011年12月31日($6,720,000110%)
7,392,000
减 坏帐
(111,000
)0.5
7,281,000
(210,000
销货折扣准备[($7,281,000–$210,000)×
5%]
(353,550
预期可收回的应收帐款金额
6,717,450
陈氏企业
截至2011年12月31日止年度
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