企管部绩效考核指标 2Word格式.docx
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财务部、
生产部
人力资源部(产量系数);
财务部(成本系数)
月度
公司发展战略研究
行业分析、对公司发展目标和战略选择提出建议的质量(70%);
公司发展战略研究的及时性:
实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研究报告(30%)
目标值95%
每±
1%,±
1分
战略研究
报告
分管领导
季度
公司经营计划(目标)和责任制制定、调整、按时开展和完成率
10%
按时开展并完成经营计划和责任制制定、调整的次数/按规定应开展的经营计划和责任制制定和调整次数×
100%
目标值100%
每减少1%,扣1分
经营计划及调整报告
公司管理制度和流程建立及有效执行率
已发布的制度和流程数/计划发布制度和流程总数×
100%(50%)
有效执行制度数和流程/已发布的制度和流程总数×
工作计划、相关制度
兼并收购、资产重组、投融资项目工作计划的完成率
实际完成的兼并收购、资产重组、投融资项目/计划完成的兼并收购、资产重组、投资项目工作计划×
收购,重组等项目工作计划、工作记录
部门绩效综合考核工作的有序性
5%
绩效考核环节按计划进度进行(60%)
部门对绩效考核的满意度评价(40%)
工作计划,部门、员工意见反馈
周边绩效
主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量
参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》
内部网上评分
有业务协作关系的部门
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
外部信息汇编
完成的宏观经济和行业信息汇编数量/计划数量(50%)
宏观经济和行业信息汇编的质量(50%)
目标值96%
每季
对资产经营单位的工作事项的完成率
(实际完成的事项/计划事项)×
每减少5%,扣1分
绩效体系运行分析报告提交
及时提交的绩效体系报告/应提交的绩效体系报告总数×
每减少1个,扣1分
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
质量指标的制定调整和有效控制率
质量指标的实际有效控制数/质量指标数×
目标值96%
责任书
质量、环境管理体系持续改进计划达成率
体系持续改进实际完成数/计划完成数×
体系认证结果
年度
认证体系有效性评估
根据:
质量、环境管理体系
1、外部审核的结果;
2、内部审核的结果;
3、管理评审的结果
不合格项数/总项数×
目标值98%
管理体系有效性评估报告
公司管理工作的标准化达成率
已达成的标准数/计划达成的标准数×
内部已发布的新增标准文本
在用标准的有效性、许可证申办
验证现行有效标准数/在用标准数×
许可证申办(50%)
经过验证的标准化目录和证书
员工技能提升率
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
1人,±
人力资源部员工培训挡案
人力资源部
培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数×
目标值90%
1分
二、加扣项考核指标
质量事故
无重大产品质量事故
(1)发生重大产品质量责任事故,扣除事故责任单位(车间)被扣款额的5%—30%的款。
(2)全年无重大质量事故嘉奖1000元。
顾客、生产现场
每月
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
抽查
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
财务部
设备管理
设备基础管理
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部
资产管理
查执行情况
安环部
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
检查
党委工作部
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
保卫部
质量管理岗绩效考核指标
1
质量目标完成率
20%
完成目标数/制定目标数
2
质量指标的制定、调整和有效控制率
3
1、外部审核的结果;
2、内部审核的结果;
4
5
体系运行监督检查
抽查体系覆盖单位数/体系覆盖单位数
目标值20%
检查记录
6
在用产品标准的有效性
验证现行产品有效标准数/在用标准数×
7
质量、环境、职业健康安全管理体系文件适宜性
与标准要求的符合性
目标值95%
1分
一年
8
质量培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数×
9
QC成果率
成果数/QC课题注册数
目标值60%
发表记录
10
质量信息处理率
处理信息数/受到信息数
信息传递单
11
相关奖项、证件申办成功率
国家、地方文件要求
档案管理、保密工作
劳动纪律、员工教育
4
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