开发用地土方平整施工方案施工组织设计文档格式.docx
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第七章施工进度计划.............................
第八章资源需求计划.............................
第九章工程质量、安全生产保证与文明施工、环境保护保证措施...............................................
第十章雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施....
第一章编制依据及说明
一、前言
本施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上,针对本工程的特点,结合本单位类似工程的施工经验,在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。
在编制过程中,我们对方案进行了实施性论证,同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响,配备了足够的人员和设备,制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度,争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标,我们将按照广东省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,确保施工现场达到合格标准,满足业主对该项目的要求。
我们将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。
我们将以先进的管理、优质的服务,竭诚为本工程的顺利建设而努力,为工程早日投入使用,早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。
二、编制依据及范围与原则
本工程招标文件;
本工程建设的有关图纸;
国家安全生产、文明施工的规定及规程;
本设计图所涉及的技术规范;
现场和周边的实际踏勘情况;
本工程工程量清单;
国家现行的道路工程有关施工及验收规范(规程);
针对本项目施工地形特点,重岩叠障、沟壑纵横、地质条件复杂,土石方开挖施工作业面广、战线长面临着及其艰难的条件,极易造成土石方突发事故,为预防土石方施工事故的发生,及时,准确,科学,合理的处置各种突发事故,根据
(1)《广州(清远)产业转移工业园A区控制性详细规划及核心区城市设计》
(2)《城市防洪工程设计规范》(CJJ50-92)
(3)《城市用地竖向规划规范》(CJJ83-99)
(4)《城市道路设计规范》(CJJ37-2012)
(5)《建筑地面设计规范》(GB50037-96)
(6)《城市排水工程规划规范》(GB50318-2000)
(7)《城市测量规范》(CJJ/T8-2011)
(8)《工程测量规范》(GB50026-2007)国标
(9)《岩土工程勘察规范》
(10)业主提供的电子地形图
(11)业主提供的其它设计资料
及其他相关法律、法规、标准,结合本工程实际施工特点制定本方案。
基本的原则方针:
安全第一,安全责任重于泰山;
预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责;
优先保护人和优先保护大多数人,优先保护贵重财产等原则和方针。
第二章工程概况
一.工程简介
广清产业转移园石角片区首期开发用地位于清远市石角镇德龙大道边,占地面积约900亩,按设计的土方平衡方案计算,总的挖方量为92.06万方,总的填方量为68.59万方.首期面积按规划道路间隔划分为5个地块,各个地块的工程量见下表.应甲方要求,本工程须在2014年8月31日完工。
场地名称
挖方量
填方量
净土方量
挖方面积
填方面积
69633.764
356059.918
286426.154
46559.826
111947.786
281824.066
29692.935
-252131.131
85998.967
19123.970
87416.130
147839.851
60423.721
55487.682
39876.071
156065.736
93551.722
-62514.014
103407.263
12803.071
325693.744
58816.563
-266877.181
83978.473
36366.386
合计
920633.44
685960.989
-234672.451
375432.211
220117.284
现场查看发现,首期地块内有大量独立的水塘,经初步估算,水塘的清淤量为9.36万方(按清淤0.4米计).则实际所需总填方量为68.59+9.36=77.95万方.剩余土方为92.06-77.95=14.11万方,按业主要求回填至地块北部鱼塘。
本工程
建设单位:
广东广清产业园投资开发有限公司
设计单位:
广州市科城建筑设计有限公司
监理单位:
质量安全监督单位:
施工单位:
广州开发区建设发展集团有限公司
二.工程特点及施工条件
该工程施工条件复杂,工程土方量较大,施工工期较紧。
施工中采用的技术均为我公司的成熟技术,有利于我公司对该工程质量的控制。
第三章施工准备工作
一、技术准备工作:
落实项目部人选,组建强有力的项目经理部,并落实参与本项目施工的人员。
认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。
二、施工机械准备工作
全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。
编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。
落实相应的专业施工队伍,并进行岗前培训和教育。
做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。
在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,能全力以赴,支持本工程的施工。
三、现场准备工作
测设标高的控制网。
确定施工范围,设置施工通道,并在施工区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。
认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,做好施工现场“三通”,架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路,使之满足现场施工的要求。
四.施工质量目标
(1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求,按国家质量规范、广东省及本企业有关质量规定进行施工。
对本工程实行创优目标管理,确保工程“一次验收合格”。
(2)我们在工程竣工后的保修期内,我们将提供优质服务。
即使保修期满后,我们也将提供满意服务。
对工程质量负责到底,解除业主的后顾之忧。
五.文明施工目标
我们将按广东省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,确保施工区域内部及外部符合标准要求。
六.安全施工目标
确保无重大伤亡事故;
年均负伤事故频率控制在2‰以内;
无机械设备事故和管线损坏事故;
安全管理规范、资料齐全,安全检查考评达总评分85分以上。
第四章施工管理组织机构
一.项目管理机构图
项目经理
项目副经理
材料设备组
成本控制组
综合管理组
工程技术组
工程施工组
质量安全组
专业施工主管
机械一队
机械二队
机械五队
机械四队
机械三队
二.各主要管理人员及部门职能
※项目经理职能
☆负责调配、组织企业资源,确保工程的顺利施工。
☆主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。
☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
☆及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
☆审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
☆与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
※项目工程师职能
☆负责工程重大施工方案的审查和批准。
☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
☆在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
☆审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。
☆与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。
☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
※项目副经理职能
☆进行总进度计划及现场管理。
☆负责项目合同管理,对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
管理工程项目预决算的编制工作。
☆分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。
☆协助项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。
☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
☆负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现。
※工程技术组职能
☆具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
☆具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
☆负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
☆完成与项目有关的计量、试验工作。
☆负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
☆按ISO9000标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
☆合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。
☆实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
☆编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。
☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
☆负责《施工日记》的记录工作。
※质量安全组职能
☆按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
☆对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
☆组织对未完产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。
☆负责项目的安全生产和施工现场的安
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