西安交通大学15年课程考试《项目管理》作业考核试题最新Word格式.docx
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2
分
2.
项目范围变更申请可以是()
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.网络图
3.
责任分配矩阵确定()
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
4.
项目经理应当()
A.控制所有信息
B.努力控制沟通
C.授权沟通的控制
D.拥有沟通系统中各种冲突的信息
5.
若已知BCWS=220元;
BCWP=200元;
ACWP=250元。
则此项目的CV是()
A.30
B.50
C.-30
D.-50
6.
下列表述错误的是()
A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一;
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一;
C.在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响;
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容中。
7.
如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明项目目前的状态为()
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
8.
当检查质量成本是,培训成本属于()
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
9.
脱产培训相对于在职培训来说()
A.成本较低
B.成本较高
C.成本一样
D.无法比较
10.
如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元,也有40%的可能而损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值是多少()
A.5万
B.30万
C.50万
D.60万
11.
甘特图与网络图之间的区别是()
A.历时
B.任务
C.节点
D.浮动时间
12.
下列有关项目验收的正确表达是()
A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目
B.如果项目无法开展下去,也要进行验收
C.项目验收时将项目分包给承包商
D.如果在项目实施过程中需要更换项目经理,则需要进行项目验收
13.
某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位储存成本为4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量为()件。
A.120
B.80
C.90
D.100
14.
项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于()
A.关键路径分析
B.蒙特卡罗仿真
C.应急计划
D.进度偏差
15.
矩阵型组织结构最大的优点是()
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
二、判断题(共15道试题,共30分。
项目的人员是不能事先指定的。
A.错误
B.正确
内部故障成本属于质量纠正成本
项目整合是由项目高级管理者来完成的。
项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。
变更实施的越晚,完成变更的难度就越大。
图形评审法是随机的,非肯定型的。
项目成本估算是项目成本预算的基础。
项目总结报告的最后递交,标志着项目的结束。
项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解。
项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。
项目经理是项目的核心人物。
项目需求建议书是由客户完成的。
转移风险从长期来看总是有益的。
一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。
三、简答题(共2道试题,共10分。
简述影响项目成本的因素
5
简述项目进度计划的主要工作
四、计算题(共2道试题,共18分。
V
假设企业老总要求你评价某项目。
若产品市场需求大,净现值为1000万;
若产品市场需求较大;
净现值为600万;
若产品市场需求一般;
净现值为300万;
若产品市场需求较小;
净现值为-100万;
若产品市场需求小,净现值为-400万。
上述各种状况出现概率相等,试以期望值法进行决策。
9
根据下表所示的活动关系,画节点图。
活动名称紧前活动紧后活动A——BEBACCBDDCFEAFFDE——
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五、名词解释(共3道试题,共12分。
项目冲突
4
质量控制
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