安全管理之二目标管理Word下载.docx
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建筑面积
56000M2
结构形式
框剪
层高
70M
施工人数
300人
开工日期
2006年8月30日
竣工日期
2007年9月30日
安全管理达到目标
1、职工安全教育及变换工种教育率100%;
2、项目经理及特种作业人员持证上岗率100%;
3、“三宝”、“一器”正确使用率100%;
4、重大隐患及时整改率100%,复查合格率100%;
5、安全生产达到部颁优良标准,平均得分80分以上,文明施工达到优良;
6、杜绝重伤和死亡事故,一般事故频率控制在年千分之三以内;
7、杜绝重大火灾和设备事故。
申报单位
电塔小区项目部
项目经理
日期
审定单位
第一分公司
经理
安全生产责任
考
核
规
定
安全生产责任目标考核规定
责任目标考核规定应包括:
考核组织机构,考核范围和对象,考核的标准,考核程序,考核评定等级,奖励和处罚。
1.考核的组织机构:
由企业决策机构安排以安全部门为主的检查组。
2.考核范围和对象:
是指企业安全组织机构与项目经理部,项目经理部与各班组签定的责任状。
3.考核的标准:
是按百分制计算,按职责轻重分配于项目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。
项目经理责任状占40分、技术负责人责任状占20分、安全员责任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10分。
4.考核程序:
为公司安全机构每月对项目经理部,项目经理部每半月对班组、员工检查考核,考核结果记录在《责任目标考核单》内。
5.考核评定等级分为两级:
一级(达标)指重伤、死亡事故为零,安全生产达到优良(80分以上),文明施工达到优良;
二级(未达标)指发生事故(死亡事故、重伤事故),安全检查未达到70分以上。
6.奖励和处罚:
受检项目经理部检查月平均分在80分以上,按责任分比例给予奖励,奖励给项目经理部5000元。
受检项目经理部检查月平均分在70分以上,按责任分比例给予罚款,罚项目经理3000元,技术负责人2000元,安全员1000元。
企业名称:
长城公司电塔小区项目部
2006年9月27日
安全责任
安全责任目标考核
工程名称:
电塔小区EF栋年月日
项目
打分标准
应得分
扣除分
实得分
公司落实目标责任考核要求
责
任
人
受
安全管理
文明施工
责任制不健全、目标管理不明确、施工组织设计无安全措施、检查无制度、教育无制度、工伤未按规定报告。
10
1、安全机构规章制度上墙。
2、全目标责任落实(见责任状)。
3、安全内业按(JGJ59-99)标准要求编制。
项
经
注:
此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。
受检单位:
电塔小区检查单位:
一分公司配合单位:
安全科、技术科、设备科
施工组织设计、安全检查、安全技术交底、安全教育
未编制专项施工组织设计及计算书,安全技术措施不全面、交底针对性不强、手续不健全、未对专业人员进行安全教育
1、编制专项安全施工组织设计及计算书经总工审定。
2、编制安全技术措施、安全技术交底应符合JGJ59-99要求。
3、期对专业人员进行操作规程教育。
技
术
负
安全检查、工伤事故档案
脚手架不达标、无验收,“三宝”、“四口”不达标无验收,施工用电不符合JGJ59-99标准,提升与大型机械、机具不达标,无验收,工伤事故档案不按规定办理。
1、脚手架按JGJ59-99标准搭设验收。
2、安全隐患要“三定”、一复查。
3、施工用电、提升、塔吊机械、机具验收要有上级安全科参加。
4、月上报工伤事故月报表。
5、记好安全生产日记,每日项目经理检查签字
全
员
安全生产
各级各部门未执行责任制
未制定各工种安全技术操作规程
制度不健全
工伤事故未按事故调查分析规定处理
1、责任制落实
2、安全操作规程交底
3、制度健全
施
工
电塔小区EF栋检查单位:
电塔小区EF栋年月日
质量管理
对进场建筑材料未检查而发生伤亡事故
建筑材料验收
质
检
建筑材料、劳动保护用品、安全防护用品
采购材料是否符合标准
劳动保护用品未验收
安全防护用品不达标无验收
建筑材料、劳动保护用品、安全防护用品符合标准要求
材
料
材料出库、入库登记检查及保管
材料进库未有登记造册
材料进库未进行检查有不合格品
材料未妥善保管,不分类堆放
记好材料出入库记录
材料定期检查
保
班前活动
无班前活动记录,活动记录不真实、不落实。
5
1、按规程和安全技术交底,带领作业。
2、带头遵章守纪。
班
组
长
遵章守纪
不正确使用“三宝”,违章作业,不遵守劳动纪律。
1、操作规程、规范和安全技术交底作业。
2、遵守规章制度、劳动纪律。
工种
考核人
被
签
字
电塔小区EF栋
安全管理目标
分
解
状
安全管理目标分解责任状
名称
电塔小区EF栋
职务
项目经理
证号
等级
责任状内容
项目经理是施工现场安全生产第一责任人。
1.认真贯彻执行法规、标准、管理制度。
2.认真执行施工现场各项安全岗位责任制。
3.按部颁标准安全生产达85分以上,文明施工达到优良。
4.组织编制施工组织设计,按规范和施工组织设计中的安全技术措施组织施工。
5.认真做好职工的安全教育,现场人员教育率达到100%,持证率为100%。
6.死亡事故为零,重伤事故为零,无重大设备事故,无重大火灾事故,负伤频率年控制在千分之二以下。
立状人签章
公司经理签章
2006年9月28日
技术负责人
1.编制安全生产技术措施及专业性较强项目的安全组织设计及计算书。
2.有针对性的在分部(分项)工程中向施工人员进行全面的安全技术交底。
3.协助项目经理组织施工人员进行安全技术知识、操作规程和规范的学习考核。
4.对搭设和安装的安全生产设施,负有技术指导责任。
5.监察设备运行状况,杜绝重大设备事故。
立状人签章
项目经理签章
2006年9月28日
工长
1.对施工现场的安全生产负全面直接责任。
2.组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。
3.组织工人学习安全操作规程和有关安全生产的文件,教育工人不违章冒险作业,自己做到不违章指挥。
4.对施工现场搭设的架子、安全网和安装的电气、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用。
5.消除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护现场,参加调查处理。
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- 安全管理 目标管理