鄢陵县人民医院检验科施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
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9医院洁净手术部建筑技术规范 GB
10建筑照明设计规范GB
11建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90
12火灾自动报警系统设计规范GB
13电器安装工程施工及验收规范GB
14采暖通风与空气调节设计规范 GB
15通风与空调工程施工质量验收规范GB
16洁净室施工及验收规范 JGJ71-90
17建筑装饰装修工程质量验收规范 GB
18建筑电气施工质量验收规范 GB
施工应用主要图籍
1洁净厂房建筑构造08J907
2医疗建筑(门、窗、隔断、防X射线构造)06J902-1
3医疗建筑(固定设施)06J902-2
4电气设备在压型钢板、夹芯板上安装06SD702-5
5民用建筑工程电气施工图设计深度图样04DX003
6风阀选用与安装07K120
7金属、非金属风管支吊架08K1332
8风机安装05K102
9洁净环境电气设备安装06D401-4
2.工程概况与特点
2.1工程概况
工程名称:
鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室装修及设备采购安装项目
工程地点:
鄢陵县人民医院
施工工期:
50天
招标内容及范围:
鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室的装修及设备采购安装及相关伴随服务(具体内容详见招标文件)。
2.2现场施工条件
土建施工完毕,消防管道安装完毕,现场清理干净,达到进场条件。
2.3工程特点及施工对策
2.3.1工程特点
1)本工程工期要求紧,工程质量要求高。
2)装饰项目繁杂,材料品种多。
3)工种多,施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。
2.3.2执行规范及新工艺
本工程中由多个专业组成,其技术规范是融合了国家标准及行业标准,部分新工艺在以往施工中接触较少,所以工程在开始阶段,施工方法、工艺等要与业主方提供的技术规程紧密配合。
施工对策:
1)加强学习,组织施工方管理人员、施工技术工人、劳动人员学习相关的技术规程要求,并能准确、有效地应用于工程中。
2)加强沟通,要和建设方的工程师,监理工程师,分包队伍等相关管理人员进行有效快速的沟通,使在工程中存在的隐患和不完善的问题得到尽快地解决。
2.3.3施工材料多样化
本工程,由于各种工种有可能交叉施工,施工材料就涉及各种专业,因此建筑施工材料的管理就显得尤为重要。
施工对策:
1)各专业工种设专门的暂设地点,用于存放施工材料;
2)搬运到施工现场的材料及时用完,没有用完的妥善保管
3)建筑垃圾及时搬运到建筑垃圾站
3.实施目标
3.1工程管理目标
3.1.1工期目标
严格按合同工期完成。
根据建筑安装工程施工中的科学管理方法,充分了解本工程的特殊条件与情况,并结合我公司的优势及不足,进行全面系统详尽的分析,力求将施工计划及各专业协调配合中可能出现的问题及早提出,及早解决,合理安排人力、物力、财力。
科学地穿插及合理的交叉安排施工,确保工程按期、保质完工,并力争提前竣工验收及交付使用。
3.1.2质量目标
围绕我公司“工程合格率100%、工程优良率80%、杜绝重大质量事故”的质量目标。
根据设计要求,采用新工艺、新技术、新材料及新器具,严格按照国家现行的有关施工及验收规范,施工质量严格按《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行,确保工程质量达到业主要求,并努力超越业主期望。
3.2安全目标
创郑州市安全文明样板工地,杜绝伤亡、重伤事故,轻伤事故频率低于1.5‰。
3.3场容目标
创鄢陵县安全文明样板工地。
3.4环保目标
噪声排放达标、粉尘的排放符合当地标准。
减少运输遗洒、有毒有害废弃物集中排放处置、污水排放符合当地标准、防止火灾、爆炸事故的发生、最大限度节约用水电能源、办公用纸集中回收,统一处理。
4.施工部署
4.1项目经理部组织机构
4.2施工部署原则
本工程以“优质、安全、高效、节俭”为基本原则,以确保质量优良,确保施工安全,确保按合同工期完成,并在科学的成本控制下布署施工。
4.3施工策划
按照我公司文件规定,本工程规模已达到重点工程等级,施工管理将被列为公司的重点,对施工组织、技术、质量进行一下策划。
4.3.1施工进度策划
工程计划开工日期为年月,竣工日期为年月。
最早交付日期为个公历日,最迟交付日期为个公历日,在保证质量的基础上,确保工期在规定范围之内,满足业主的需求,向业主交付满意工程。
在工程施工中确保在关键路线上的工作不被延误。
4.3.2施工质量策划
为达到工程质量目标,须认真组织施工人员学习装修工程中的强制性标准,密切注意相应的配套标准发布的信息,并及时组织学习。
4.3.3施工技术策划
本工程建立完善的技术责任制度,技术管理由总工程师负责领导。
编制完整的施工技术管理文件。
在施工过程中各级管理人员和施工人员要严格把关,认真审核,避免工程出现与业主方规定的技术规范相违背。
4.3.4施工安全策划
安全责任重于泰山,施工安全是企业管理水平的反映,项目经理部成立专门安全管理系统,由项目生产副经理主持控制,进行专门策划,安全部进行具体操作,并制定安全管理制度和措施,保证工程在施工过程中不发生重伤、机械和死亡事故,轻伤事故率小于1.5‰。
4.3.5施工环境策划
严格执行国家对建筑施工的环境管理法规,建立文明、整洁、环保的施工环境,夺取文明建设施工现场称号。
公司将以国际标准对文明建设进行层层管理、层层把关,对于制定的文件严格执行,及时报验。
4.4施工准备
进场后立即办理施工进场的各种手续,并与总包方商议临时水、电、场地等协调工作。
同时做好以下各种准备工作:
4.4.1技术准备
1)图纸会审
接到图纸及有关资料后,项目有关人员认真熟悉图纸,及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位处理,并组织好图纸的会审工作,对反馈回的技术问题做好深化设计。
2)编制施工组织设计
由我公司技术部门和项目技术部负责在议标方案的基础上编制该工程的详细的施工组织设计、各种专项施工方案。
审核各专业分包商的施工方案和作业指导书,经审批后报业主、监理工程师,作为工程施工生产的指导性文件。
4.4.2现场准备
根据ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全健康管理体系标准的要求,制定科学的平面布置和平面管理措施,严格按河南省或郑州市文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
具体准备工作如下:
1、办理好坐标控制点、高程控制点的移交、保护及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网。
2、根据现场实际和业主方的CI设计对现场施工。
3、对施工现场临时施工通道、材料堆纺等区域进行规划;
根据施工总平面的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
如和原有施工队进行交接,最好在原有的基础上进行利用,可根据我方施工的条件和方法进行适当的修改。
4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目标管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛。
5、完善现场临时供、排水系统和供电系统;
现场水电布置将严格按郑州市和业主要求的现场临时用水用电要求执行,并派专人监督实施,使之规范化。
4.5材料计划与管理
4.5.1材料计划
进场后,项目技术人员根据工程分项预算书和施工进度要求,及时提出各种材料(包括分包单位施工使用的材料)的总体需用计划及月度需用计划,项目材料管理人员三天内组织督促材料进场。
4.5.2材料管理
(1)工程材料的采购
工程中使用的主要材料的采购必须从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供应商,由采购部组织、项目领导及相关主要管理人员参加,对投材料供应商的资质、承诺、供货地点、供货来源、供货质量、报价以及两年来的业绩进行全面评审,货比三家,最终选择能满足本工程生产和质量要求的供应商签订供货合同,通过有效的合同管理保障材料的供应满足。
严格对各分包单位的主要材料供应商进行资格审查考察,确保其供应能力、材料质量等能满足本工程的要求。
工程中使用的辅材从我单位合格、有实力的材料供货商中择优选取供应。
工程材料采购要注意把握材现场的仓容量相适应,采购部把好材料进场验收关,严禁不合格的材料流入施工现场。
(2)工程材料分配与发放
工程材料的分配与发放由项目采购部统一管理协调,根据工程进度计划,抓住主要矛盾,确保关键线路的工序所需材料优先保证供应,其他工序所需材料进行合理调配。
4.7施工程序
根据工程施工的阶段性把整个工程分为四个阶段:
开工前施工准备阶段、项目全面施工阶段、交工验收阶段、工程保修阶段。
根据不同阶段的具体内容,确定施工管理的重点和管理目标,在每阶段内完成各自的施工任务。
4.7.1开工准备阶段
开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。
这一阶段实施的重点是:
制定项目管理目标,进行图纸会审,编制批准施工预算,编制具体指导施工的施工组织设计、各种专项施工方案、省级文明工地创建计划和项目质量计划,落实劳动了和各种物资、工程材料、设备、施工机具计划并及时组织进场,完成各项施工现场的准备工作,确保工程如期开工。
4.7.2全面施工阶段
全面施工阶段的主要任务是全面履行工程承包合同,以施工组织设计、专项施工方案和项目质量计划为指导,按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工,全面开展项目技术质量管理、工程成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作,完成全部的工程施工内容,实现项目各项管理目标,保证工程按期竣工。
该阶段实施的重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障的工作,以及各方面的协调管理。
4.7.3交工验收阶段
工程项目施工内容全部完成后,由项目经理向公司提交竣工报告,公司内部负责组织工程预验收评定。
严格检查工程质量,检查各项工程技术、管理、经济资料。
编制工程使用说明书。
经预检确认已经按照合同要求完成了全部施工内容,并符合工程质量标准,向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。
经业主组织有关方面进行检查验收后,给出验收意见。
如需继续整修,按照验收意见在限期内进行工程整改,并提出复验。
最后通过验收后,由业主和监理工程师签署工程验收评定结论,办理交工验收手续。
在此阶段,由于工程项目施工已经全部完成,如果没有追加后续的施工任务,将拆除现场设施,只适当保留少部分工程维修人员,开始进行工程服务保修,并完成施工现场场地的恢复工作。
4.7.4工程保修阶段
工程交付使用后,留必要的工程维修人员,履行合同中规定的工程保修责任。
保修期间建立保修单,确定保修范围,并认真填写保修记录。
对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题,我方将认真分析原因,及时采取有效措施予以解决;
对于不属于保修范围的使用问题,仍然要做到积极配合,协调解决,满足用户的需要。
5.施工进度计划及工期保证措施
5.1施工总进度计划及控制点
施工部进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
根据施工组织设计中各分部分项施工方案和各单项工程
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- 鄢陵县 人民医院 检验 施工组织设计 方案