TCL低压电器公司PMC讲义PPT推荐.ppt
- 文档编号:15132680
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:93
- 大小:2.59MB
TCL低压电器公司PMC讲义PPT推荐.ppt
《TCL低压电器公司PMC讲义PPT推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TCL低压电器公司PMC讲义PPT推荐.ppt(93页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
福友企业管理顾问有限公司FORYOUCONSULTANTCO.,LTD.Rhttp:
@#@/主讲:
@#@赵根枝老师(台湾)生产计划与交期管理福友企业管理顾问有限公司1.生产管理的意义一、生产管理概述A.广义B.狭义福友企业管理顾问有限公司2.生产计划的基本要素A.概念B.基本要素福友企业管理顾问有限公司1.生产计划的任务二、生产计划A.对销售计划要保证交货日期与生产量B.给予和工厂能力相称的生产量C.做为材料、零组件采购的基准福友企业管理顾问有限公司D.将重要之制品或资材之库存量予以适当化E.对长期性增产计划,做人员及机械设备补充之安排福友企业管理顾问有限公司2.生产计划的种类A.长期计划B.中期计划C.短期计划福友企业管理顾问有限公司三、长期生产计划1.产品与服务的选择2.设备规模3.地点决策4.设备布置安排5.资金规划福友企业管理顾问有限公司1.中期生产计划的意义2.中期生产计划的内容A.人力计划B.存货或缺货水准之决定四、中期生产计划福友企业管理顾问有限公司C.外包计划D.材料及零件之采购(前置时间较长者)E.主生产计划(大日程计划)F.月生产计划(中日程计划)福友企业管理顾问有限公司订单号码品名交货时间订单数量F1101烤炉11/1020,000F1102暖炉11/1815,000F1103烤炉11/2425,000F1104瓦斯炉11/3012,000F1105烤炉12/518,000A.计划模式今日为11/2,每日上班10H,只能生产至出货前一天3.主生产计划(MPS)福友企业管理顾问有限公司订单品名数量11-111-211-311-412-1F1101烤炉20,000F1102暖炉15,000F1103烤炉25,000F1104瓦斯炉12,000F1105烤炉18,000福友企业管理顾问有限公司B.负荷调整RCCPC.物料需求计划福友企业管理顾问有限公司D.延后订单数最小化工作生产时间(日)到期日G-0201811/18G-0205411/4G-0330211/7H-0500511/15H-05221011/22H-06061211/26现在是10/30晚上,只能生产至出货前一天福友企业管理顾问有限公司E.主生产计划的功能a.计划向外订购或采购零件之准备与完成日期b.材料及工具之准备与到厂日期计划c.装配开始与完成日期的依据d.排定月计划或中日程计划的依据福友企业管理顾问有限公司1.短期生产计划的范围A.日程计划B.机器负荷C.工作顺序安排D.作业分派五、短期生产计划福友企业管理顾问有限公司2.短期计划的功能A.追踪所采购的原、物料B.材料、工具、模具及机器设备的准备依据C.派工D.进度管制福友企业管理顾问有限公司3.产能分析A.产能分析的意义B.工时的决定基准日程的内容加工时间检查时间搬运时间停滞时间福友企业管理顾问有限公司工作内容加工时间非周程异常绩效作业内容1.备料2.机器调整3.检查4.清洁5.换模1.品质不良2.机器故障3.待料效率标准工时/产能标准工时/产能最适当工时/产能实际生产工时/产能福友企业管理顾问有限公司C.负荷计划a.零件别负荷计划b.工程别(机械别)负荷计划c.工数山积表福友企业管理顾问有限公司100200300400A160A340B396C138铣床之能力(160)铣床之负荷(234)产能不足74HA250B1128余力余力142小时车床能力(320)车床之负荷(178)铣床1台车床2台刨床1台A430B228C220余力刨床之负荷(78)刨床之能力(160)余力82小时工数能力负荷福友企业管理顾问有限公司D.负荷分析E.产能的维持a.产能负荷b.产能负荷c.产能负荷福友企业管理顾问有限公司4.基准日程注塑喷涂印刷切割组装1天2天3天4天5天6天543120A.概念福友企业管理顾问有限公司B.直列式与生鱼片式直列式批量作业生鱼片状式作业福友企业管理顾问有限公司制程直列式批量作业123生鱼片状式作业123福友企业管理顾问有限公司A.中日程计划与小日程计划B.向后式日程计划方式C.缩短计划周期以提高日程计划精度D.依紧急率决定先后顺序5.日程计划的制作福友企业管理顾问有限公司产品工序第一工序第二工序第三工序交期P车床12H钻床2H11/5Q车床4H钻床7H钻床5H11/5R车床3H钻床11H铣床14H11/6S车床2H钻床15H铣床8H11/8T车床8H铣床6H钻床6H11/8依下述条件,使尽量减少加班及等待时间进行排程福友企业管理顾问有限公司1.各设备皆为1台,配置操作员各1人2.自11/2上班时起算,各产品只能生产至交货期之前一天3.每天上班时间为7H,如需加班,每天以不超过3H为限4.工程顺序不可变更5.任一产品任一工序未完成前,不可换别的产品6.前工序结束后始能进行下一工序福友企业管理顾问有限公司4月5月6月5月6月7月6月7月8月6.滚式排程福友企业管理顾问有限公司第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/24福友企业管理顾问有限公司A.满足交期B.使生产前置时间最小化C.使在制品库存最小化D.使制程时间最短E.使生产成本最小化1.原则六、计划的排定福友企业管理顾问有限公司2.以最低成本进行分派工作员工装配一线装配二线装配三线装配四线产品A3847产品B4563产品C3742产品D4273福友企业管理顾问有限公司3.批量生产的经济化Co设置成本或换模成本Ch每件产品每年储存成本D成品(或半成品)年需求量d成品(或半成品)生产速率m成品(或半成品)消耗或销售速率经济生产批量2CoDCh(1m/d)福友企业管理顾问有限公司4.生产计划进行的步骤A.以主生产计划决定月别生产量B.区分为自制与外包部份C.决定基准日程表福友企业管理顾问有限公司D.把握各制程的能力与工作量余力E.绘制各制品或零件别的开始生产日期与完成日期F.将各制程或机器别的工作开始与完成时间分别以数字或图表表示福友企业管理顾问有限公司5.生产排程编订的集中程度A.集权排程B.分权排程C.半集权排程福友企业管理顾问有限公司6.甘特图A.静态甘特图六月份中排程製令部門數量123456789101112AP01剪床2000MA051500JU024000AP01成型2000MA051500JU024000福友企业管理顾问有限公司六月份中排程制令123456789101112131415剪床成型AP012000MA051500JU024000AP012000MA051500JU024000MA05等待时间JU02等待时间福友企业管理顾问有限公司六月份中排程制令部门数量123456789101112AP01剪床2000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000福友企业管理顾问有限公司六月份中排程制令部门数量12345678AP01成型2000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000福友企业管理顾问有限公司B.动态甘特图C.余力管理福友企业管理顾问有限公司7.生产计划应注意的问题A.紧急订单问题B.学习效应问题C.个别机器负荷图问题福友企业管理顾问有限公司1.工作分派的意义2.工作分派应注意事项七、工作分派A.作业准备B.对指定之作业与检查工作,实施密切之协调C.依制造顺序,将加工品或半成品逐步移转福友企业管理顾问有限公司D.各制程开始与完了以及整个工作完成后时间记录E.记录作业人员与机器设备停工时间与理由F.记录加工损坏品及不良物料G.记录不能按照排程计划的理由,撰写延迟作业报告H.考虑交货期福友企业管理顾问有限公司A.派工箱張偉李豐林王漢付小玲肖強待工作業中完工3.工作分派之具体方法福友企业管理顾问有限公司今天日一二三四五六王立张乐群李英亚8-1010-1213-1515-1718-20计划袋B.小排程兼用派工架福友企业管理顾问有限公司1.进度管制的意义2.生产不能依计划进行的原因八、进度管制A.原计划不正确B.机器设备之故障C.设计变更福友企业管理顾问有限公司D.临时工作或紧急订单之干扰E.品质问题F.工作人员的缺勤与流动G.待料福友企业管理顾问有限公司3.进度管制的方法4.原物料的跟催A.现场观察法B.日报表C.生产管理板D.进度或材料预告板福友企业管理顾问有限公司九、产销协调1.生产部门对业务部门的期待2.业务部门对生产部门的期待3.产销协调程序福友企业管理顾问有限公司客户业务生管1.产能设定2.最佳产销安排3.用料计划4.产销控制制造交期答复及受订变更协调1.销售目标2.订单及受订变更通知1.产销计划2.生产进度预定及变更3.制造指示及修改1.生产日报2.各项制造异常报告1.交期安排及排程异常反应2.订单内容不明确反应订单福友企业管理顾问有限公司4.产销协调应注意事项A.准备资料a.业务部门b.生管部门福友企业管理顾问有限公司B.会议报告内容a.上周产量报告b.产能异常原因及分析报告c.订单动态报告d.下周生产预定及协调事宜福友企业管理顾问有限公司十、绩效分析1.绩效计算公式投入工时作业员作业效率作业时间利用率产出工时综合绩效2.责任工时之区分福友企业管理顾问有限公司十一、运用存量管制手法确保适当库存1.存量管制的意义2.原物料库存产生的原因观念所造成的库存实务所造成的库存福友企业管理顾问有限公司3.ABC存货分析A类B类C类其它A类福友企业管理顾问有限公司4.依据采购前置期及订单状况决定依量订购或计划采购A.订单交期采购前置时间B.订单交期采购前置时间A类物料B类物料C类物料福友企业管理顾问有限公司ROPdLSSC.定期采购之再订购点与安全存量d:
@#@平均每日需求量L:
@#@采购前置期SS:
@#@安全库存量安全系数L福友企业管理顾问有限公司十二、运用催料系统避免缺料1.以周计划做为催料的依据2.催料与紧急催料3.采购的任务福友企业管理顾问有限公司十三、确保料帐的符合1.国际标准对料帐符合程度的要求A类物料B类物料C类物料福友企业管理顾问有限公司2.在收料与发料的过程中避免发生误差A类物料B类物料C类物料福友企业管理顾问有限公司十四、对呆废料进行预防与管理,提高库存周转率1.为何会发生呆废料A.专用材料生产后之余料B.仓库存放不当C.余料未及时处理D.料帐误差福友企业管理顾问有限公司E.未执行先进先出F.仓库规划不当或采购过量,增加搬运次数G.生管用料计划不当H.订单临时变更或取消福友企业管理顾问有限公司A.生管B.仓库C.采购D.生产E.开发2.各部门都负有减低呆废料的责任福友企业管理顾问有限公司3.呆废料的预防与处理A.生产a.不良品实时整修b.车间的存放管理c.清单作业福友企业管理顾问有限公司a.准确的料帐管理b.建立准确的安全存量与订购体系c.仓库的5S管理d.呆料看板的应用B.物管福友企业管理顾问有限公司a.依物料计划进行采购b.必要时建立合理的订购点c.催料系统的完整性C.采购福友企业管理顾问有限公司1.精益生产的源起2.精益生产的理念A.售价成本利润B.利润售价成本十五、精益生产系统福友企业管理顾问有限公司3.精益思想的5个原则价值价值流流动需求拉动完美精益生产系统从接单到发货过程的一切活动象开发的河流一样通畅流动按需求生产没有任何事物是完美的,因此必需不断改进站在客户的立场上成本降低,质量改善,缩短生产周期福友企业管理顾问有限公司4.认识浪费(MUDA)A.库存的浪费B.制造过多(早)的浪费C.等待的浪费福友企业管理顾问有限公司D.搬运的浪费E.动作的浪费F
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TCL 低压电器 公司 PMC 讲义