TCL多元化战略PPT课件下载推荐.pptx
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大集团。
1998TCL与台湾致福集团合作,成立与台湾致福集团合作,成立TCL致福电脑有限公司;
致福电脑有限公司;
同年同年10月,开始生产电冰箱和洗衣机,同时月,开始生产电冰箱和洗衣机,同时TCL金能电池金能电池有限公司成立。
有限公司成立。
1999TCL移动通信有限公司成立,进军手机制造行业;
同年移动通信有限公司成立,进军手机制造行业;
同年TCL斥资控股翰林汇软件产业公司,大举进军信息产业。
斥资控股翰林汇软件产业公司,大举进军信息产业。
TCL多元化战略历程多元化战略历程2000TCL成立北京天地人家网络技术有限公司,亿家家网站开通,成立北京天地人家网络技术有限公司,亿家家网站开通,进军互联网。
进军互联网。
2000年年12月,通过资本运作兼并中山月,通过资本运作兼并中山索华索华空空调成立调成立TCL空调器(中山)有限公司。
空调器(中山)有限公司。
2001与台湾瑞智精密股份有限公司合作,成立与台湾瑞智精密股份有限公司合作,成立TCL瑞智(惠州)瑞智(惠州)制冷设备有限公司,进军空调压缩机行业。
制冷设备有限公司,进军空调压缩机行业。
2002TCL通讯技术有限公司解散通讯技术有限公司解散2004TCL在广东省南海成立在广东省南海成立TCL家庭电器(南海)有限公司,正家庭电器(南海)有限公司,正式进军小家电。
式进军小家电。
2005与法国罗格朗公司签署与法国罗格朗公司签署TCL国际电工、国际电工、TCL楼宇科技资产转楼宇科技资产转让协议。
让协议。
2007以以6000万元的低价转让了万元的低价转让了TCL电脑公司电脑公司82%的股份;
以的股份;
以4亿元将亿元将TCL低压电器公司出售给法国罗格朗公司。
低压电器公司出售给法国罗格朗公司。
TCL多元化战略分析多元化战略分析1多元化战略转变2“天地人家”战略3多元化战略的成功与不足4多元化战略如何全面布局TCL多元化战略之路多元化战略之路第一第一阶段有限度的相关多元化段有限度的相关多元化第二第二阶段段大大规模的多元化模的多元化扩张第三第三阶段段大大规模的国模的国际多元化多元化第四第四阶段段有有计划的收划的收缩业务相关相关纵向多元化向多元化多元化战略转变多元化战略转变磁磁带电话大王大王彩彩电大王大王手机大王手机大王原因原因多元化战略转变原因多元化战略转变原因原因一原因一:
分散经营风险的需要彩电市场竞争和不确定性的增加原因二原因二:
整合剩余资源的需要营销网络最大化利用原因三原因三:
战略目标的需要“天地人家天地人家”战略战略以互联网接入服务为导向,加大研发与投入,将电脑、电视、无线接入以互联网接入服务为导向,加大研发与投入,将电脑、电视、无线接入设备等整合到设备等整合到“互联网接入产品互联网接入产品”这个统一的战略框架之内。
全面和开放这个统一的战略框架之内。
全面和开放地寻求和建立伙伴联盟,利用健全的用户数据库,建立支持全线互联网接入设备地寻求和建立伙伴联盟,利用健全的用户数据库,建立支持全线互联网接入设备、非(电视等)及各种无线接入设备的互联门户网站。
、非(电视等)及各种无线接入设备的互联门户网站。
天地人家“天天”互互联网网门户网站与增网站与增值信息服信息服务“地地”把覆盖全把覆盖全国的国的强大的家大的家电销售网售网络改改造造为电子化、子化、网网络化的化的专业物流配送系物流配送系统。
“人人”“”“家家”以全以全线互互联网接入网接入终端端设备服服务于最广于最广泛的中国人和中泛的中国人和中国家庭。
国家庭。
“天地人家天地人家”为何竹篮打水一场空为何竹篮打水一场空?
u“天地人家”只是TCL信息产业集团的发展战略,而不是TCL的整体战略。
家电企业向IT拓展,需要建立在对原有资源整合的基础之上。
在TCL,无论是“天地”还是“人家”都得依靠家电、通讯等大产业。
但从TCL的实际行动看,却找不到任何真正“整合”的表现。
u一方面建立新的IT利润支柱,一方面集中自己在家电方面的核心价值。
TCL“用战略转型的心态做战略拓展的事情”,而徘徊不前的结局只能是竹篮打水一场空多元化战略的成功与不足多元化战略的成功与不足一、成功的原因一、成功的原因:
企业发展初期,产品结构单一,资源可以集中的用于进行新产业扩张,新业务对核心业务做出了贡献企业的知名度为新产品迅速打开局面,占领市场企业的进一步战略重组,和引进国际战略投资伙伴,取得相对成功二、不成功的原因二、不成功的原因:
营销渠道共享的问题多元化的度没有把握好失去了在通讯领域高速成长的机会资源分散导致企业资源的浪费多元化发展中忽略了对企业核心竞争力的培养业务重组后资源整合困难面临新的市场竞争和风险没有做好技术储备TCL多元化战略如何全面布局多元化战略如何全面布局11、企业的多元化应围绕企业核心竞争力来进行;
22、TCL业务繁多、相关性差,在协同性上有很大的局限性,应主动地对非主营业务进行战略优化重组,以摆脱业务战线过长的弊端;
33、企业多元化要有度,不能过于分散,认清企业的定位,在确定各细分产业的前景后再采取全面布局战略;
44、把握市场,做好技术储备;
55、提高销售管理平台的管理水平和管理能力,做好各产业群协同;
66、注重文化与品牌的延伸TCL多元化战略的启示多元化战略的启示企业选择多元化or专业化战略的关键多元化战略多元化战略11、有利于最大限度地、有利于最大限度地利用各种市利用各种市场机会,机会,获取更多利取更多利润22、有利于充分合理地利用、有利于充分合理地利用企企业资源能力,不源能力,不让自身自身资源源闲置和浪置和浪费33、有利于分散行、有利于分散行业重重大大变化化导致的致的经营风险,保保证企企业获得得稳定收益定收益44、有利于、有利于摆脱脱单一一产品品种市品品种市场的局限性的局限性优点有有资源能力源能力有市有市场机会机会有有顾客需求客需求能能产生利生利润条件专业化战略专业化战略11、有利于形成、有利于形成规模模经济和核心和核心能力,提高生能力,提高生产效率效率22、有利于、有利于缓解解企企业资金金压力,力,减少投减少投资风险优点11、只在、只在单一一领域域发展,一旦遇展,一旦遇到市到市场剧烈烈变化化冲冲击,往往不可,往往不可收拾收拾22、企、企业由于由于产品品单一,不利于一,不利于充分利用剩余充分利用剩余资源源缺点
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