TPM知识手册PPT格式课件下载.ppt
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自主点检自主点检/专业维护相结合的活动专业维护相结合的活动66阶段:
品质保全(开展用设备保证品质的活动阶段:
品质保全(开展用设备保证品质的活动)00阶段:
“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”活动打好企业管理基石!
活动打好企业管理基石!
33阶段:
制定清扫、加油、点检基准制定清扫、加油、点检基准44阶段:
总点检阶段:
总点检-使操作人员掌握设备点检知识和技能使操作人员掌握设备点检知识和技能22阶段:
挑战挑战“困难源困难源”“发生源发生源”造成的损失和缺陷的活动造成的损失和缺陷的活动企业竞争力增强,维持各阶段成果!
企业竞争力增强,维持各阶段成果!
自主管理自主管理自主保全自主保全7STEP7STEP7阶段:
自主管理自主管理4TPM知识培训手册TPM1STEPTPM1STEP活动相关知识活动相关知识5TPM知识培训手册自主保全自主保全1STEP的定义:
的定义:
树立树立“我的设备由我来维护我的设备由我来维护”的观念,以的观念,以设备为中心,开展设备初期清扫、不合理发设备为中心,开展设备初期清扫、不合理发现和改善活动,重视现和改善活动,重视“微小缺陷微小缺陷”,充分认,充分认识和体会识和体会“清扫清扫=点检点检”的重要性的重要性。
6TPM知识培训手册设备方面设备方面-1.除去灰尘污垢、锈蚀等,使潜在缺陷显现化;
2.复原劣化,改善不合理;
3.人方面人方面-4.树立“我的设备,我来维护”的观念;
5.从设备或区域的清扫开始,从熟悉的小组活动开始;
6.领导亲自动手,做到“三最”;
7.带着疑问和好奇心去观察、去听、去接触设备;
8.领悟“清扫就是点检”的思想。
1STEP活动目的:
活动目的:
7TPM知识培训手册1STEP活动目标(活动目标(10项):
项):
(1)全员理解了全员理解了1STEP目的、目标和工作流程目的、目标和工作流程
(2)各类表格的使用方法正确无误各类表格的使用方法正确无误8种表格:
不合理发现清单、种表格:
不合理发现清单、TPM会议记录表、会议记录表、OPL表、改善前表、改善前后对照表、改善提案表、疑问点清单、后对照表、改善提案表、疑问点清单、TPM安全检查表、安全检查表、IN/OUT指指标标(3)微小缺陷的发现率微小缺陷的发现率95%以上以上(4)TPM改善会议有召开,有记录(改善会议有召开,有记录(PDCA)(5)班组班组TPM推进管理看板上思路清晰,有定期(每月)维护(更新)推进管理看板上思路清晰,有定期(每月)维护(更新)、内、内容真实容真实(6)清扫彻底(没有积尘、没有盲点死角清扫彻底(没有积尘、没有盲点死角)(7)区域内的区域内的6S管理问题指责点管理问题指责点3点以下点以下(8)OPL制作完成数量达到了人均制作完成数量达到了人均3件以上件以上(9)发现问题的改善率达到发现问题的改善率达到90%以上以上(10)疑问点都得到了正确解答,并转化为疑问点都得到了正确解答,并转化为OPL教材教材8TPM知识培训手册1STEP活动流程活动流程:
1、确定清扫区域、设备;
、确定清扫区域、设备;
2、详细制定设备清扫计划;
、详细制定设备清扫计划;
3、制定设备清扫安全检查表;
、制定设备清扫安全检查表;
4、针对设备基础知识(原理、结构)进行、针对设备基础知识(原理、结构)进行OPL培训,填写记录表单;
培训,填写记录表单;
5、对设备初期清扫制定检查标准;
、对设备初期清扫制定检查标准;
6、进行设备清扫,对不合理现象粘贴、进行设备清扫,对不合理现象粘贴“问题票问题票”;
7、对设备清扫过程中发现的不合理现象进行、对设备清扫过程中发现的不合理现象进行不合理发现清单不合理发现清单登记;
登记;
8、对设备清扫困难点部位制作专用工具;
、对设备清扫困难点部位制作专用工具;
9、对设备清扫过程中的困难点、疑问点进行、对设备清扫过程中的困难点、疑问点进行疑问点清单疑问点清单登记,制定对策和登记,制定对策和解决办法;
解决办法;
10、对设备清扫不合理点,制定对策、实施解决计划;
、对设备清扫不合理点,制定对策、实施解决计划;
11、对不合理现象申报改善提案;
对不合理现象申报改善提案;
12、对改善提案进行、对改善提案进行OPL培训;
填写记录表单;
培训;
13、召开、召开TPM小组会议,对小组活动进行总结,填写记录表单;
小组会议,对小组活动进行总结,填写记录表单;
14、制定本区域设备点检标准;
、制定本区域设备点检标准;
9TPM知识培训手册对设备初期清扫制定计划表对设备初期清扫制定计划表对设备初期清扫制定计划表对设备初期清扫制定计划表22确定清扫确定清扫区域、设备区域、设备清扫点检清扫点检清扫点检清扫点检11制定设备清扫安全检查表制定设备清扫安全检查表制定设备清扫安全检查表制定设备清扫安全检查表33针对设备进行针对设备进行针对设备进行针对设备进行OPLOPL培训培训培训培训55进行清扫进行清扫发现不合理发现不合理66填写不合理问题记录表填写不合理问题记录表填写不合理问题记录表填写不合理问题记录表77产产生生五五种种表表格格进行不合进行不合理改善及改理改善及改善提案善提案99填写安全问题改善表填写安全问题改善表填写安全问题改善表填写安全问题改善表1010对设备初期清扫制定检查标准表对设备初期清扫制定检查标准表对设备初期清扫制定检查标准表对设备初期清扫制定检查标准表44填写疑问点清单填写疑问点清单填写疑问点清单填写疑问点清单88疑问点形成疑问点形成OPLOPL将疑问点进行自主改善将疑问点进行自主改善填写改善前后对照表填写改善前后对照表填写改善前后对照表填写改善前后对照表1111自主改善形成自主改善形成OPLOPLTPM小组会议小组会议IN/OUTIN/OUT指标管理表指标管理表指标管理表指标管理表121213131STEP活动流程活动流程:
会议记录会议记录会议记录会议记录141410TPM知识培训手册OPL(OnePointLessonOnePointLesson)要点培训要点培训11TPM知识培训手册4)把众人的知识经验进行积累,进行知识管理;
)把众人的知识经验进行积累,进行知识管理;
1)传授有关设备、仪器的结构、原)传授有关设备、仪器的结构、原理,维护要点,操作要理,维护要点,操作要领,工艺知识,故障处理,改善事例,安全说明等方面的知领,工艺知识,故障处理,改善事例,安全说明等方面的知识与技能;
识与技能;
2)在合适的时侯()在合适的时侯(出现错误时,马上就做出现错误时,马上就做);
);
5)培养自己思考和总结的习惯,培养随手写写画画的能力。
)培养自己思考和总结的习惯,培养随手写写画画的能力。
3)让小组的每一个人每天都有进步,提高小组整体知识技能;
)让小组的每一个人每天都有进步,提高小组整体知识技能;
OPL(OnePointLesson)目的目的12TPM知识培训手册1.明确选择主题(一次只限一个主题);
明确选择主题(一次只限一个主题);
2.说明要使用图表、漫画、照片等进行说明;
说明要使用图表、漫画、照片等进行说明;
3.说明文字要大而易懂,越简单越好;
说明文字要大而易懂,越简单越好;
4.尽可能使用现实物品和实例。
尽可能使用现实物品和实例。
OPL制作方法制作方法出现错误时,马上就做出现错误时,马上就做;
5分钟内做完,分钟内做完,1分钟教完;
分钟教完;
马上考试,回答正确的,在表格下签名,所有人都必须问;
之后张贴在看板上;
第二天,抽人问一问,问前几次中的一个,每天班后会。
OPL使用要领使用要领13TPM知识培训手册表格分类表格分类基础知识基础知识、改善事例改善事例、故障处故障处理理管理号管理号主主题题制定人制定人小组名称小组名称制定日制定日图示图示内容说明内容说明讲授人讲授人日日期期人人数数OPL(OnePointLessonOnePointLesson)格式格式14TPM知识培训手册什么叫不合理?
什么叫不合理?
垃圾、灰尘异常移动泄漏、飞溅偏移、倾斜松动、脱落锈蚀、划痕弯曲、磨损异常味道震动、摇晃变色异常声音、发热破碎、堵塞与理想状态相比较,差距就是不合理!
15TPM知识培训手册不合理改善与改善提案的区别不合理改善与改善提案的区别
(1)不合理改善主要针对设备原来必须要达到的状态,进行检查和处理,以消除缺陷和不合理点,保持、维护设备原有的状态和健康水平。
(2)改善提案是在设备应有的状态和健康水平的基础上,为了进一步提高设备的工作效率、稳定性和安全性等性能所做的改进或改善。
(3)改善提案活动的对象不仅局限于设备改进,还可以包括管理制度、工序工艺、作业流程、节能降耗、安全防护、环境治理、培训及技能提升等各个方面,只要有利于促进公司发展,改善作业环境,提高工作效率和工作技能的改进都属于改善提案。
16TPM知识培训手册TPM活动中的缺陷区分:
活动中的缺陷区分:
A、整理:
区分必要与不必要,不必要的处理掉。
确定基准、物品分类。
B、整顿:
防止必要品过剩或不足,方便存取。
定品、定位、定量、可视化。
C、微小缺陷:
目前影响不大,日后会扩大的小缺点。
脏污、疵点、振荡、发松、异常、粘着。
D、基本条件:
清扫加油紧固:
清扫、点检(拧紧)、注油、更换等基本事项。
清扫、点检、注油、更换。
E、困难部位:
妨碍人的行动的部位。
清扫、检查、加油、锁紧、操作、调整。
F、污染发生源:
故障、不良、灾害、污染发生的部位。
产品原料油、气体、液体。
G、不安全部位:
对人产生危害或有潜在危害的部位。
平台防护装置、照明、旋转物、升降物、移载机。
H、其他:
除了以上的都划分为其它。
17TPM知识培训手册树立安全意识安全教育;
清扫前进行“危险预控”;
消除人的不安全行为设备停机基准,设备开机基准、检查路线消除物品的不安全状态设备必要的安全设施。
缓解人的行为与物品状态的冲突设置各种缓冲材料,使用保护用品,安全标识安全检查表作用安全活动安全活动(危险预控危险预控)-实施清扫前,实施清扫前,TPMTPM小组长必须实施危险预控。
小组长必须实施危险预控。
-对清扫中存在可能发生危险性的项目,做简单说明。
对清扫中存在可能发生危险性的项目,做简单说明。
-小组全员互相提醒,实施危险预控。
小组全员互相提醒,实施危险预控。
(例例:
注意旋转部注意旋转部OKOK!
OKOK!
)!
)18TPM知识培训手册填写填写疑问点清单疑问点清单的产生及使用:
的产生及使用:
1、清扫活动时要有好奇心和求知欲,对所有搞不清楚的事、清扫活动时要有好奇心和求知欲,对所有搞不清楚的事项(设备、工艺、操作等),组员要填写项(设备、工艺、操作等),组员要填写疑问点清单疑问点清单。
2、TPM组长将答案制作成组长将答
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- TPM 知识 手册