SES手册(一)PPT文档格式.ppt
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徐生、倪华、殷吉有、王国强、陶星初、王征、熊志刚、李军、包华斌等。
国强、陶星初、王征、熊志刚、李军、包华斌等。
共共8686页页,第第33页页一一SESSES理念理念二二SESSES标准标准三三SESSES流程流程四四SESSES技巧技巧五五SESSES改善改善六六SES1SES1展示展示七七SES2SES2展示展示内内容容共共8686页页,第第44页页第一篇:
第一篇:
SESSES理念理念何谓何谓SESSESSESSES原则原则支撑条件支撑条件三项支柱三项支柱树立安全的思维树立安全的思维共共8686页页,第第55页页一一.何谓何谓SESSESSESSES是是SafetyevaluationsystemSafetyevaluationsystem的缩写的缩写,意指意指“安全安全评价系统评价系统”。
SESSES由日产开发而成由日产开发而成,由由SES1SES1和和SES2SES2两部分组两部分组成。
成。
1.SES1.SES的含义:
的含义:
SES1SES1危险程度评价危险程度评价SES2SES2管理体系评价管理体系评价SES共共8686页页,第第66页页2.SES2.SES评价对象:
评价对象:
违反安全规则或安全原则,使事故有可能或有机会发生的行为管管理理缺缺陷陷物的不安全状态物的不安全状态人的不安全行为人的不安全行为起因起因物物施害施害物物行为人行为人事故人物直接原因间接原因使事故发生的不安全的物体条件或物质条件SES2SES2(管理体系评价管理体系评价)SES1SES1(危险程度评价危险程度评价)事故致因图共共8686页页,第第77页页危险规避危险规避规章遵守规章遵守设备本质安全化设备本质安全化设备可靠性提高设备可靠性提高标准化标准化规范化规范化现场现场5S5S活动活动危区的隔离危区的隔离/防护防护安全装置的可靠性安全装置的可靠性电气的可靠防护电气的可靠防护作业标准的执行作业标准的执行异常情况的停呼等异常情况的停呼等设备点检设备点检人物管理活动计划活动计划培训与改善活动培训与改善活动现场安全巡视现场安全巡视共共8686页页,第第88页页3.3.日产建立日产建立SESSES的原因:
的原因:
现场的问题点缘于:
S(事故灾害事故灾害)Q(品质不良)(品质不良)D(设备故障)(设备故障)C(成本较高)(成本较高)生生产产现现场场消除问题点的工具消除问题点的工具PDCA,SES是重要一环是重要一环PPDDCCAASES1SES2共共8686页页,第第99页页日产安全管理三原则日产安全管理三原则整理整理整顿整顿点检点检整备整备标准化作业标准化作业日产安全活动三原则日产安全活动三原则零的原则零的原则先行原则先行原则参与原则参与原则评价方法:
评价方法:
SES1结果系的状态评价结果系的状态评价体质型的体质型的评价方法:
SES2要因系的状态评价要因系的状态评价体系型的体系型的共共8686页页,第第1010页页自自19981998年以来,日产先后开发了年以来,日产先后开发了SES1SES1、SES2,SES2,由日产每年对工厂进由日产每年对工厂进行两次评价(行两次评价(SES2SES2一年一次),工厂每月对车间进行一次评价。
日产一年一次),工厂每月对车间进行一次评价。
日产的的SES1SES1评价值由评价值由19981998年的年的7.57.5降至降至20032003年的年的2.42.4,事故频率同期由,事故频率同期由0.760.76降至降至0.320.32。
SES1SES1过去工厂最高过去工厂最高100100多分,多分,0404年最高分为年最高分为1313分。
分。
日产SES1评价值/事故频率对比图4.4.日产的日产的SESSES历程与效果历程与效果:
共共8686页页,第第1111页页二二.SES.SES原则原则1.1.立足于潜在问题的深入发现。
立足于潜在问题的深入发现。
11死亡死亡/重伤重伤2929轻伤轻伤300300可记录可记录消除以及减少事故消除以及减少事故的根源的根源实现安全实现安全首先要重点解首先要重点解决好决好300300及水及水面以下的隐患面以下的隐患和危险问题。
和危险问题。
通过通过SESSES评价不断深入评价不断深入发现现场的不发现现场的不安全问题。
安全问题。
不安全的因素不安全的因素挖掘和控制各类挖掘和控制各类潜在的危险因素潜在的危险因素共共8686页页,第第1212页页2.2.落实于问题点的自我改善。
落实于问题点的自我改善。
在统一的标准下,使现场的问题点明确化、重点化,通过在统一的标准下,使现场的问题点明确化、重点化,通过对应行动进行改善。
对应行动进行改善。
共共8686页页,第第1313页页3.3.体现于以改善促改变的行动。
体现于以改善促改变的行动。
SES1值值SES2值值01建立努力的目标,通过建立努力的目标,通过PDCA,不断降低,不断降低SES1的评价值,的评价值,提高提高SES2评价值,实现安全管理持续改进。
评价值,实现安全管理持续改进。
共共8686页页,第第1414页页SES1SES1分值高分值高SES1SES1分值低分值低SES2SES2分值低分值低SES2SES2分值高分值高问题点多问题点多问题点少问题点少高高风风险险4.4.实现在改善中降低安全风险。
实现在改善中降低安全风险。
低低风风险险中中风风险险共共8686页页,第第1515页页不要不要怕怕暴露的暴露的问题多。
问题多。
因此,开展因此,开展SES评价,要首先坚定工作的信心:
评价,要首先坚定工作的信心:
可怕的是没有行动,不去改可怕的是没有行动,不去改善!
善!
问题多是因为发现了过问题多是因为发现了过去没有注意的问题,分值高去没有注意的问题,分值高是因为已发现的问题尚未得是因为已发现的问题尚未得到解决。
到解决。
SES1分值高意味着分值高意味着更大的改善空间。
更大的改善空间。
共共8686页页,第第1616页页三三.支撑条件支撑条件1.1.敏感的意识和敏锐的目光。
敏感的意识和敏锐的目光。
充分调动评价者五官充分调动评价者五官(看、听、问、闻、试看、听、问、闻、试)和专家团队的力量,和专家团队的力量,使现场潜在的问题得以及时被发现。
使现场潜在的问题得以及时被发现。
如果以安全的目光审视如果以安全的目光审视现场,就会发现更多的问现场,就会发现更多的问题。
题。
深入的作业观察,也会深入的作业观察,也会发现更多的问题。
发现更多的问题。
团队的力量不可或缺。
开动脑筋开动脑筋共共8686页页,第第1717页页2.沟通沟通问题的溯源工具。
问题的溯源工具。
看到的问题不仅仅是记录下来,更为重要的是通过与当事者的交看到的问题不仅仅是记录下来,更为重要的是通过与当事者的交流,发现问题的根源。
流,发现问题的根源。
沟通沟通观察观察例例发现员发现员工没穿安全工没穿安全鞋,仅要求鞋,仅要求其纠正而没其纠正而没有深究其原有深究其原因,但下次因,但下次他还可能不他还可能不穿穿观察作业中的人员观察作业中的人员强化员工的安全习惯强化员工的安全习惯纠正不安全行为并防止再发生纠正不安全行为并防止再发生+如果不沟通,就会不知道问题的原因所在!
分析分析+分析产生的根源,采取对策分析产生的根源,采取对策共共8686页页,第第1818页页问题点问题点:
天车护板倒下伤人天车护板倒下伤人要因分析要因分析:
无防护措施无防护措施小组小组:
熔化熔化设备编号设备编号:
1#1#天车天车现现象象思思考考的的方方法法.推推进进的的方方法法对对策策11人的原因人的原因22物的原因物的原因33设备的原因设备的原因44方法的原因方法的原因55设计的原因设计的原因为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么什么时间什么时间风将天风将天车护板车护板吹倒,吹倒,打伤人打伤人员员安全帽安全帽配戴不配戴不规范规范个人自个人自防防意识差意识差现场无现场无专人专人监监护护天车平天车平台护板台护板无防护无防护措施措施制做铁勾,制做铁勾,安全小组安全小组长上车后长上车后挂好,并挂好,并进行监护,进行监护,防止造成防止造成人员伤害。
人员伤害。
11人的原因人的原因22物的原因物的原因20072007年年77月月1313日白班日白班1616:
1010分分什么地点什么地点1#1#天车平台天车平台什么状况什么状况头部被护头部被护板打肿板打肿55个为什么分析个为什么分析可以借鉴的工具:
可以借鉴的工具:
共共8686页页,第第1919页页3.更宽泛的现状交流和信息传递。
更宽泛的现状交流和信息传递。
把发现的重要问题显现化,并把所有的问题传递至相关的管理者把发现的重要问题显现化,并把所有的问题传递至相关的管理者和员工。
和员工。
评价结果评价结果风险等级风险等级重要问题重要问题(PPT/报告)报告)工厂领导工厂领导部门领导部门领导车间领导车间领导班组长班组长现现状状共同共同对策对策共共8686页页,第第2020页页4.4.搭建起一种能够形成互动的工作机制。
搭建起一种能够形成互动的工作机制。
评价者评价者受评单位受评单位结果的结果的充分告知充分告知改善及改善及情况反馈情况反馈指导指导/监督监督共共8686页页,第第2121页页四四.三项支柱三项支柱推行推行SESSES的基础和支撑条件。
的基础和支撑条件。
专专业业化化目目标标体体系系行行为为规规范范零事故零事故共共8686页页,第第2222页页构建新的事故目标体系,纳入方针管理。
构建新的事故目标体系,纳入方针管理。
1.1.目标体系。
目标体系。
共共8686页页,第第2323页页2.2.专业化。
专业化。
SES1评价员评价员/4-5人人机械、电气专业人员现场安全管理人员SES2评价员评价员/1-2人人安全专业管理人员培训培训/考核,获得评价资格证书考核,获得评价资格证书建立起以专业人员为基础的评价团队,开展定期评价。
建立起以专业人员为基础的评价团队,开展定期评价。
SES1/SES2评价师评价师机械、电气专业人员现场安全管理人员公司公司/事业部事业部工厂工厂/子公司子公司共共8686页页,第第2424页页一完,源,彻一完,源,彻l一次做到位,一次完成一次做到位,一次完成l找到根源和对策找到根源和对策l彻底贯彻实施对策彻底贯彻实施对策以以“一完,源,彻一完,源,彻”的原则,推动现场问题的深入的原则,推动现场问题的深入解决。
解决。
3.3.行为规范。
行为规范。
共共8686页页,第第2525页页第二篇:
第二篇:
SESSES标准标准实施目标实施目标运用原则运用原则SES1SES1运用基准运用基准SES2SES2运用基准运用基准结果及对策报告结果及对策报告问题显现化的工具问题显现化的工具共共8686页页,第第2626页页SESSES评价评价实施实施目标目标一一.实施目标实施目标1-1
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