【薪酬设计】薪酬再造与绩效考核成功案例研讨PPT格式课件下载.ppt
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,管理人员如何应对?
员工人数不断增加,工作效率却无法提升,是何缘故?
为什么员工总是感不满意,对企业忠诚度低?
问题是:
为什么他们会是这样的不同?
是什么原因造成的?
怎样解决?
薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨课程大纲课程大纲一一.ABCABC公司现行薪酬绩效体系的分析:
公司现行薪酬绩效体系的分析:
(一)顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断
(一)顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断
(二)调查中员工的看法
(二)调查中员工的看法(三)现行薪酬绩效体系重建的必要性(三)现行薪酬绩效体系重建的必要性二二.ABCABC公司薪酬绩效体系的整体思路公司薪酬绩效体系的整体思路
(一)因应劳动法的薪酬政策
(一)因应劳动法的薪酬政策
(二)一般的薪酬绩效制度设计流程
(二)一般的薪酬绩效制度设计流程(三)(三)ABCABC公司选择的薪酬绩效体系公司选择的薪酬绩效体系(四)薪酬绩效体系的内容(四)薪酬绩效体系的内容(五)薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点(五)薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点三三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益成功解决方案成功解决方案现就其中一家企业(以下简称现就其中一家企业(以下简称ABCABC集团)的薪酬绩效体系的成功辅导集团)的薪酬绩效体系的成功辅导举例加以说明。
举例加以说明。
薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨
(一)对现行薪酬绩效体系的诊断
(一)对现行薪酬绩效体系的诊断
(二)调查中员工的看法
(二)调查中员工的看法(三)现行薪酬绩效体系重建的必要性(三)现行薪酬绩效体系重建的必要性一一.ABCABC公司现行薪酬绩效体系的分析:
课程大纲课程大纲薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨对现行薪酬绩效体系的分析对现行薪酬绩效体系的分析员工对薪酬内外部公平满意度不高员工对薪酬内外部公平满意度不高有一半以上的员工认为自己的薪酬水平没有达到内部公平,有一半以上的员工认为自己的薪酬水平没有达到内部公平,与公司其它人相对比,对目前的收入水平不满意。
与公司其它人相对比,对目前的收入水平不满意。
44%8%3%45%薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨对现行薪酬绩效体系的分析对现行薪酬绩效体系的分析工资偏低、而且与岗位、业绩相关性小,难以产生激励效果工资偏低、而且与岗位、业绩相关性小,难以产生激励效果工资水平与外部、内部工资水平与外部、内部和自我相比不够公平和自我相比不够公平没有直到什么激励作用,生没有直到什么激励作用,生活需要而已。
保密工资倒让活需要而已。
保密工资倒让大家感觉有点不够光明正大大家感觉有点不够光明正大工资水平工资水平工资作用工资作用工资结构单一,岗位工工资结构单一,岗位工资差别不合理资差别不合理工资结构工资结构工资与业绩联系不足,工资与业绩联系不足,干多干少区别不大干多干少区别不大工资与业绩工资与业绩工资分档次,但不知工资分档次,但不知道自己在哪个档次道自己在哪个档次岗位工资不合理,比如司机、岗位工资不合理,比如司机、保安工资比我们拿得多,我保安工资比我们拿得多,我们的学历比他高们的学历比他高比工人还要低,比同比工人还要低,比同学也低、收入不满意学也低、收入不满意干好与干不干好与干不好差不多好差不多薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨对现行薪酬绩效体系的分析对现行薪酬绩效体系的分析公司缺乏基础岗位分析与评价,而且薪酬较为混乱公司缺乏基础岗位分析与评价,而且薪酬较为混乱缺乏基础岗位分析缺乏基础岗位分析与评价与评价现场岗位工资现场岗位工资“齐头式齐头式“级别工资的级别工资的构成不合理构成不合理同时存在级别同时存在级别工资三条线工资三条线职称混乱,职称混乱,无职系划分无职系划分员工不明白工资多员工不明白工资多少有什么依据少有什么依据效益工资发放无效益工资发放无固定明确的标准固定明确的标准发放工资时员工不明白发放工资时员工不明白工资构成包括哪几部分工资构成包括哪几部分行政职务行政职务技术职称技术职称管理职称管理职称薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨对现行薪酬绩效体系的分析对现行薪酬绩效体系的分析公司薪酬由于没有科学的考核为基础,效果并不理想公司薪酬由于没有科学的考核为基础,效果并不理想与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩与考核结果不挂钩薪酬薪酬体系体系不可不可能起能起到激到激励的励的效果效果员工积极性不高、责任心不强、内部不公平产生工作效率下降员工积极性不高、责任心不强、内部不公平产生工作效率下降员工积极性不高、责任心不强、内部不公平产生工作效率下降员工积极性不高、责任心不强、内部不公平产生工作效率下降薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨调查中员工的看法调查中员工的看法员工认为工资结构设计应把岗位环境和强度、岗位价值大小放在首位员工认为工资结构设计应把岗位环境和强度、岗位价值大小放在首位在工资结构设计时,员工期望的因素在工资结构设计时,员工期望的因素目前工资结构设计的因素为:
职务大小、目前工资结构设计的因素为:
职务大小、学历高低、职称高低、岗位的重要性。
学历高低、职称高低、岗位的重要性。
员工期望的考虑因素为:
岗位环境和强度员工期望的考虑因素为:
岗位环境和强度岗位价值大小、学历高低、职称高低。
岗位价值大小、学历高低、职称高低。
薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨现行薪酬绩效体系重建的必要性现行薪酬绩效体系重建的必要性由于现行薪资体系缺陷与不足,对由于现行薪资体系缺陷与不足,对ABCABC集团的激励机制产生不良影响,集团的激励机制产生不良影响,其主要体现在以下几个方面:
其主要体现在以下几个方面:
不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体,使公司真不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体,使公司真正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系,给每个员工以合理回报。
正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系,给每个员工以合理回报。
不利于公司提倡能力至上和团队精神,并从根本上摈弃价值分配中的短不利于公司提倡能力至上和团队精神,并从根本上摈弃价值分配中的短视攀比、年资本位、平均主义。
视攀比、年资本位、平均主义。
不利于公司鼓励员工不断地进行自我开发与自我提高,在公平的机会与不利于公司鼓励员工不断地进行自我开发与自我提高,在公平的机会与条件下,依靠自身的努力与才干,为公司的成长与发展作贡献,并享受条件下,依靠自身的努力与才干,为公司的成长与发展作贡献,并享受人事待遇的好处,实现个人职业生涯的辉煌。
人事待遇的好处,实现个人职业生涯的辉煌。
不利公司新的人事考核评价制度的推行,妨碍新的考核评价、晋升与自不利公司新的人事考核评价制度的推行,妨碍新的考核评价、晋升与自我开发的制度性目标的实现。
我开发的制度性目标的实现。
薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨课程大纲课程大纲
(一)
(一)适应劳动法的薪酬政策适应劳动法的薪酬政策
(二)
(二)一般的薪酬绩效制度设计流程一般的薪酬绩效制度设计流程(三)(三)ABCABC公司选择的薪酬绩效体系公司选择的薪酬绩效体系(四)(四)薪酬绩效体系的内容薪酬绩效体系的内容(五)(五)薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点二二.ABCABC公司薪酬绩效体系的整体思路公司薪酬绩效体系的整体思路薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨适应劳动法的薪酬政策适应劳动法的薪酬政策ABCABC集团总经理在导入薪资绩效管理体系前,十分明确地向企管顾问提出了集团总经理在导入薪资绩效管理体系前,十分明确地向企管顾问提出了以下问题,并且希望能有所改善:
以下问题,并且希望能有所改善:
薪酬须符合法律法规的要求,但设计新的薪酬体系时尽量控制人力成本上升。
按劳动法要求支付员工加班费,造成人工成本大幅度上升,员工是否在正常按劳动法要求支付员工加班费,造成人工成本大幅度上升,员工是否在正常上班时偷懒摸鱼,利用加班加点时间做事,从而提升个人薪资。
上班时偷懒摸鱼,利用加班加点时间做事,从而提升个人薪资。
员工基础薪资按劳动法支付,全集团薪资总额上升幅度已不小,若在设计薪员工基础薪资按劳动法支付,全集团薪资总额上升幅度已不小,若在设计薪资结构时再分等分级,岂是企业承受得了的?
但不分等分级,薪资怎具有激资结构时再分等分级,岂是企业承受得了的?
但不分等分级,薪资怎具有激励效果?
励效果?
薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨薪酬再造与绩效考核成功案例研讨适应劳动法的薪酬政策适应劳动法的薪酬政策若生产线普通作业员统一按东莞市最低保障工资若生产线普通作业员统一按东莞市最低保障工资574574元元/月支付员工基本工资,月支付员工基本工资,如何体现岗位差异性?
如何体现岗位差异性?
生产线经常赶货,公司原来员工每月仅休息一天,每月加班超过生产线经常赶货,公司原来员工每月仅休息一天,每月加班超过100100个小时,个小时,现在员工如不加班则无法准时向客户交货,若加班加点,但劳动法要求每月现在员工如不加班则无法准时向客户交货,若加班加点,但劳动法要求每月加班时间不超过加班时间不超过3636小时,更何况周六、周日加班费按小时,更何况周六、周日加班费按200%2
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