《企业人力资源管理》7企业如何选人、育人、用人、留人PPT文件格式下载.ppt
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uu上级责怪员工,员工埋怨上级上级责怪员工,员工埋怨上级上级责怪员工,员工埋怨上级上级责怪员工,员工埋怨上级-组织陷入漩涡组织陷入漩涡组织陷入漩涡组织陷入漩涡中!
中!
uu平均智商超过以前同龄人,好奇心强、接受新生事物能力强;
平均智商超过以前同龄人,好奇心强、接受新生事物能力强;
uu很多人都有一技之长;
很多人都有一技之长;
uu自信又脆弱,敏感而自私;
自信又脆弱,敏感而自私;
uu往往具有成年人很难理解的古怪爱好;
往往具有成年人很难理解的古怪爱好;
uu内心世界:
从童年就开始变内心世界:
从童年就开始变“老老”,更加懂得成人世界的规则;
,更加懂得成人世界的规则;
uu比较了解中国社会的主流思想和价值观,且价值观更加现实;
比较了解中国社会的主流思想和价值观,且价值观更加现实;
uu市场消费观念强烈,但名利作用被过分强化;
市场消费观念强烈,但名利作用被过分强化;
uu张扬自我个性,相对比较缺乏团队忠诚感;
张扬自我个性,相对比较缺乏团队忠诚感;
uu网络时代的广阔事业,信息和知识丰富,但内心有时较为空虚。
网络时代的广阔事业,信息和知识丰富,但内心有时较为空虚。
叛逆叛逆梦想梦想娱乐娱乐网游网游工作方面工作方面工作方面工作方面管理者的排列管理者的排列管理者的排列管理者的排列(6060、7070后)后)后)后)员工的排列(员工的排列(员工的排列(员工的排列(8080、9090后)后)后)后)11、好工资好工资好工资好工资151522、工作保障工作保障工作保障工作保障242433、晋升更高职位晋升更高职位晋升更高职位晋升更高职位373744、良好的工作环境良好的工作环境良好的工作环境良好的工作环境494955、有意思的工作有意思的工作有意思的工作有意思的工作565666、管理忠诚管理忠诚管理忠诚管理忠诚686877、公平的纪律公平的纪律公平的纪律公平的纪律71071088、个人职业发展前途个人职业发展前途个人职业发展前途个人职业发展前途818199、评价评价评价评价93931010、参与感参与感参与感参与感102102uu离职率较高离职率较高uu学习需求较高学习需求较高uu自我追求更高自我追求更高uu目标定位过高目标定位过高uu工资待遇要求高工资待遇要求高uu职业定位模糊职业定位模糊uu敬业度较低敬业度较低uu忠诚度较低忠诚度较低uu责任心较弱责任心较弱uu抗压性较差抗压性较差uu缺乏团队精神缺乏团队精神8090后的后的“缺点缺点”8090后的后的“优点优点”选选招招聘聘诸葛亮观人七法诸葛亮观人七法问之以是非问之以是非观其观其志志穷之以词辩穷之以词辩观其观其变变咨之以计谋咨之以计谋观其观其诚诚告之以祸告之以祸观其观其勇勇醉之以酒醉之以酒观其观其性性临之以利临之以利观其观其廉廉期之以事期之以事观其观其信信用用n用人有一个不变的铁则,就是选对适用的人,用人有一个不变的铁则,就是选对适用的人,用人有一个不变的铁则,就是选对适用的人,用人有一个不变的铁则,就是选对适用的人,赋予适任的工作,加以培训更大的工作能力,赋予适任的工作,加以培训更大的工作能力,赋予适任的工作,加以培训更大的工作能力,赋予适任的工作,加以培训更大的工作能力,并激发其工作动机,规划生涯发展计划,与并激发其工作动机,规划生涯发展计划,与并激发其工作动机,规划生涯发展计划,与并激发其工作动机,规划生涯发展计划,与企业同步发展。
企业同步发展。
n适才适用,适用适所适才适用,适用适所适才适用,适用适所适才适用,适用适所nn可以帮助企业赚钱的人可以帮助企业赚钱的人可以帮助企业赚钱的人可以帮助企业赚钱的人nn用可以帮助企业成功的人用可以帮助企业成功的人用可以帮助企业成功的人用可以帮助企业成功的人nn会帮助企业成功的人最少应具备下面会帮助企业成功的人最少应具备下面会帮助企业成功的人最少应具备下面会帮助企业成功的人最少应具备下面33个条件:
个条件:
nn勤奋地工作勤奋地工作勤奋地工作勤奋地工作nn努力地学习:
学习是防止人折旧最有效的方法努力地学习:
学习是防止人折旧最有效的方法nn良好的人际关系:
除了把自己岗位的工作做得最好外,还良好的人际关系:
除了把自己岗位的工作做得最好外,还要能够帮助别人把工作做得更好。
要能够帮助别人把工作做得更好。
nn不会伤害企业的人不会伤害企业的人不会伤害企业的人不会伤害企业的人nn主管型:
主管型:
遇事沉稳、不慌不乱;
处事坚强,不易妥协;
对目标有信心,勇遇事沉稳、不慌不乱;
对目标有信心,勇于挑战。
于挑战。
nn幕僚型:
幕僚型:
知识面广阔,尤其是现代管理知识丰富,沟通能力强,富有协调知识面广阔,尤其是现代管理知识丰富,沟通能力强,富有协调知识面广阔,尤其是现代管理知识丰富,沟通能力强,富有协调知识面广阔,尤其是现代管理知识丰富,沟通能力强,富有协调能力。
能力。
nn销售型:
销售型:
性格外向,脑筋灵活,信息灵通,加上勤快,不畏辛苦,待人热性格外向,脑筋灵活,信息灵通,加上勤快,不畏辛苦,待人热性格外向,脑筋灵活,信息灵通,加上勤快,不畏辛苦,待人热性格外向,脑筋灵活,信息灵通,加上勤快,不畏辛苦,待人热心,不怕挫折,这种特质的人通常可以成为企划或销售高手。
心,不怕挫折,这种特质的人通常可以成为企划或销售高手。
nn技术型:
技术型:
求知欲强,耐心,执着,且能锲而不舍求知欲强,耐心,执着,且能锲而不舍求知欲强,耐心,执着,且能锲而不舍求知欲强,耐心,执着,且能锲而不舍nn监察型:
监察型:
做事情细致,待人持重,对企业忠诚,此类人适任企业里面类似做事情细致,待人持重,对企业忠诚,此类人适任企业里面类似做事情细致,待人持重,对企业忠诚,此类人适任企业里面类似做事情细致,待人持重,对企业忠诚,此类人适任企业里面类似财务或稽核方面的工作。
财务或稽核方面的工作。
nn小材大用,大材小用:
小材大用,大材小用:
nn多见其长处,少见其短处:
多见其长处,少见其短处:
nn用具有忧患意识的人用具有忧患意识的人用具有忧患意识的人用具有忧患意识的人nn不可或缺的人是企业潜在的危机:
不可或缺的人是企业潜在的危机:
nn适时的职务调动:
适时的职务调动:
nn执行任何工作,要有决心达到最佳效果(不断超越自我的人);
执行任何工作,要有决心达到最佳效果(不断超越自我的人);
nn要有市场导向的心态;
要有市场导向的心态;
nn能永远不断地改进,找出最佳的方法;
能永远不断地改进,找出最佳的方法;
nn要求自己,也要求下属有最好的绩效表现;
要求自己,也要求下属有最好的绩效表现;
nn要能够引导下属对企业的认同,引导员工对公司全力投入;
要能够引导下属对企业的认同,引导员工对公司全力投入;
nn要能够永远激励自己及下属不断地学习与发展。
要能够永远激励自己及下属不断地学习与发展。
nn四、人才的育成四、人才的育成四、人才的育成四、人才的育成育育出产品之前先出人才出产品之前先出人才松下幸之助松下幸之助经营企业就是经营人经营企业就是经营人张瑞敏张瑞敏办公司就是办人办公司就是办人柳传志柳传志n任任何何用用来来发发展展雇雇员员的的知知识识、技技巧巧、行行为为或或态态度度,以以有有助助于达到组织目标的系统化过程。
于达到组织目标的系统化过程。
n根根据据实实际际工工作作的的需需要要,为为提提高高劳劳动动者者素素质质和和能能力力而而对对其其实施的培养和训练。
实施的培养和训练。
培培培培训训训训职前培训职前培训职前培训职前培训一般性培训一般性培训一般性培训一般性培训公司的历史、传统与基公司的历史、传统与基公司的历史、传统与基公司的历史、传统与基本方针本方针本方针本方针公司风气,公司理念、公司风气,公司理念、公司风气,公司理念、公司风气,公司理念、价值观价值观价值观价值观本行业的现状与公司的本行业的现状与公司的本行业的现状与公司的本行业的现状与公司的地位地位地位地位企业的制度与组织结构企业的制度与组织结构企业的制度与组织结构企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售产品知识、制造与销售产品知识、制造与销售产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范公务礼仪、行为规范公务礼仪、行为规范公务礼仪、行为规范专业性培训专业性培训专业性培训专业性培训就业规则、薪酬与就业规则、薪酬与就业规则、薪酬与就业规则、薪酬与晋升制度晋升制度晋升制度晋升制度劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同安全、卫生、福利安全、卫生、福利安全、卫生、福利安全、卫生、福利与社会保险与社会保险与社会保险与社会保险技术、业务、会计技术、业务、会计技术、业务、会计技术、业务、会计等各种管理方法训等各种管理方法训等各种管理方法训等各种管理方法训练练练练在职培训在职培训在职培训在职培训管理人员培训管理人员培训管理人员培训管理人员培训专业性培训专业性培
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