九牧王第一期职业经理人班策划案PPT格式课件下载.ppt
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供发展所需人才。
4项目目标项目目标解决实际问题解决实际问题培养管理梯队培养管理梯队构建造血机制构建造血机制项目课程模块项目课程模块22.2学员素质能力模型学员素质能力模型2.4总体内容安排总体内容安排2.5各模块内容安排各模块内容安排2.1课程设计原则课程设计原则2.3模块基点及收益模块基点及收益从现实工作的困难及困惑出发;
与学员职业生涯规划链接;
课程内容取舍课程内容取舍全面提升职业化心态;
全面提升职业化素养全面提升职业化技能;
2.1课程设计原则:
集群式模块课程课程设计原则:
集群式模块课程u集群式模块课程设计以职业能力为导向集群式模块课程设计以职业能力为导向,从职业岗位的需要出发来组织培训课程体系。
从职业岗位的需要出发来组织培训课程体系。
u每个模块下以每个模块下以“菜单菜单”方式列出各门课程,可以分系统、分层次,以搭积木的形式对方式列出各门课程,可以分系统、分层次,以搭积木的形式对模块进行删减、增加或组合。
模块进行删减、增加或组合。
能力能力职业化职业化营销管理营销管理财务管理财务管理心态、定位心态、定位技能技能素养素养创新管理创新管理战略工具战略工具销售管理销售管理运营运营人员人员机机制制策策略略体制体制2.2素质能力模型素质能力模型品牌品牌HR非非人人力力经经理理的的HR非非财财务务经经理理的财务管理的财务管理战战略略执执行行执行力执行力创新思维创新思维变革管理变革管理危机管理危机管理学员总人数:
学员总人数:
37人人其中生产部门(其中生产部门(8)人)人,营销部门(营销部门(12)人)人,其他职能部门(其他职能部门(17)人)人模块模块模块名称模块名称模块的基点模块的基点课程收益课程收益1职业化管理u知识经济时代要求管理面向职业化;
u中高层干部的职业化管理水平直接影响企业经营业绩和管理效率;
u职业化心态、技能和素养是现代中高层管理干部的必修和基本任职资格。
充分理解九牧王集团对中高层管理干部的要求;
认识自我的管理技能离集团要求的差距,产生危机感和提升的紧迫感;
提升综合管理技能,培养管理者的现代管理意识;
掌握企业管理的可操作性实用技能,达到学以致用;
挖掘领导艺术的源泉,了解未来领导人自身的优缺点。
2营销管理u买方主导市场的新形势下,市场营销运作逐渐提高到战略高度,市场导向的观念已贯穿于企业的经营管理中;
u优秀营销经理应该掌握正确的营销理念及营销运作的前沿方法;
u各部门的经理都应了解营销及品牌运作知识,避免生产及其他职能与营销脱节。
认识营销部门的定位和营销的本质,掌握让销售团队能像狼群一样快速打开局面、团队协作、抓住每一个可能的销售机会并紧跟不放,富有成效地促成交易的能力掌握渠道管理、广告管理、销售团队管理、经销商协同管理、零售管理等技能;
掌握让企业和产品品牌快速崛起的诀窍;
掌握让品牌基业长青的方法。
2.3模块基点及收益模块基点及收益模块模块模块名称模块名称模块的基点模块的基点课程收益课程收益3财务管理u几乎所有决策过程都必须考虑财务因素,财务管理已经成为管理工具中不可或缺的一部分。
u有效的管理需要经理人深入理解财务概论、理论与实践。
然而,做为非财务人员在短时间之内掌握大量的财务术语和财务知识又是比较困难的,本模块将解决这一问题。
理解公司财务人员的职责,利用财务语言与财务人员沟通;
了解三张财务报表之间的关系。
理解数字背后的真实含义;
明确你的部门在报表中所在的位置及提升公司效益的重要意义;
了解成本构成及成本分析;
了解战略目标的制定原则及年度预算的多种具体制定方法;
掌握企业及部门业绩考核的方法。
4HRu现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质;
u优秀的经理人应具备对下属的影响力,领导、激励下属团队向明确的目标努力,此外,必须能够清晰地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。
了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义;
学习如何同公司的人力资源部门配合,有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价;
学习根据员工实际特点,有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧。
模块模块模块名称模块名称模块的基点模块的基点课程收益课程收益5战略执行u战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题;
u当一个组织在战略上出现了严重失误时,它可能要承担破产的后果;
u经理人作为各部门的掌舵人必须具备应有的战略执行知识和技能。
掌握企业战略制定、实施与执行方法掌握企业内外部环境的分析方法熟悉竞争战略的影响因素与类型企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应,左右着企业组织的生存与发展状况。
通过企业战略管理课程系统的教学活动,使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理,熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具,具备良好的企业战略管理实际操作技能。
6创新管理u唯一的不变就是变化,墨守成规只能被动挨打。
u经理人员应该是创新的带头人,创新活动的领导人,具备创新的思维,带领部门和企业时刻保持创新活动。
明白创新的重要性掌握创新思维的源泉掌握创新管理的法则获得危机管理和变革管理的能力2.4总体内容安排总体内容安排12天合计:
9个课程1天1创新思维与创新管理创新管理模块六1天1“掌舵之道”战略制定与执行战略执行模块五1天1非人力资源经理的人力资源管理HR模块四1天1非财务经理的财务管理财务管理模块三“基业长青”品牌致胜2天2“迈向颠峰”销售管理营销管理模块二中高层管理者的职业化素养中高层管理者的职业化技能6天3中高层管理者的职业化心态职业化管理模块一天数天数课程数量课程数量课课题题项目名称项目名称模块模块2.5各模块内容安排各模块内容安排序号序号课程名称课程名称天数天数备注备注课程着力点课程着力点1中高层管理者的职业化心态2董事长1小时充分认识九牧王集团对中高层管理干部的职业化要求;
企业家精神;
空杯心态训练;
积极心态的塑造;
优化职业化思维结构;
挖掘深层工作热情,提高工作效率学员凝聚力与向心力;
良好的职业形象,提升精神面貌与企业形象;
对于以下角色正确的心态定位:
作为下属的职业经理人作为同级的职业经理人作为上司的职业经理人模块一模块一职业化管理模块职业化管理模块序号序号课程名称课程名称天数天数备注备注课程着力点课程着力点2中高层管理者的职业化技能2管理者的职业化技能要求;
远景导向管理、自我管理与目标管理;
自我管理、时间管理与会议管理;
有效沟通管理与团队管理;
制定科学工作计划的技巧;
科学的工作方式及解决问题的基本方法;
领导艺术的源泉,未来领导人自身的优缺点。
3中高层管理者的职业化素养2提高职业化素质,掌握现代企业管理者必须具备的职业化素质;
商务礼仪规范以适应现代商务活动要求;
职业化的工作技能-“像个做事的样子”;
职业化的工作形象-“看起来像那一行的人”;
职业化的工作态度-“用心把事情做好”;
职业化的工作道德-“对一个品牌信誉的坚持”;
职业发展与个人素质的优化。
合计:
6天(36小时)模块一模块一职业化管理模块职业化管理模块(续续模块二模块二营销管理模块营销管理模块序号序号课程名称课程名称天数天数备注备注课程着力点课程着力点1“迈向颠峰”销售管理1销售管理人员对与企业发展所应承担的角色职责;
“狼型”销售管理的相关基本概念和理念,达成统一认识;
通过大量的实际案例分析,加深对销售管理操作过程的理解,尤其是对各步骤之间操作关系的理解;
有效把握销售管理的规律;
渠道管理、广告管理、销售团队管理、经销商协同管理、零售管理等技能;
分析产品和服务,分析客户,分析市场及其他相关利益群体;
提高货款回收率,增强企业现金流;
打造“狼”型营销团队.2“基业长青”品牌致胜1品牌快速崛起的诀窍;
品牌的基业长青;
产品宣传通路;
科学系统的广告策略;
以九牧王集团的某一品牌的运作与九牧王集团企业品牌的运作实际案例,结合课程的内容,充分展开研讨,掌握企业品牌和产品品牌的良性共赢互动机制。
1天(小时)模块三模块三财务模块财务模块序号序号课程名称课程名称天数天数备注备注课程着力点课程着力点1非财务经理的财务管理1财务部2小时财务经理与非财务经理的角色定位与职责分工;
非财务经理的财务知识与实务;
非财务经理的营运资金管理;
非财务经理的成本控制;
非财务经理的全面预算管理;
非财务经理的企业内部控制;
非财务经理的报表分析;
1天(6小时)模块四模块四HR模块模块序号序号课程名称课程名称天数天数备注备注课程着力点课程着力点1非人力资源经理的人力资源管理1人力资源部1小时人力经理与直线经理的角色定位与职责分工;
对本部门的人力资源管理直线经理的招聘技巧;
直线经理在员工培训中的作用发挥;
直线经理与绩效评估与薪酬体系的建立;
直线经理如何留住员工与安置;
同公司的人力资源部门配合技巧合计:
1天(6小时)模块五模块五战略执行模块战略执行模块序号序号课程名称课程名称天数天数备注备注课程着力点课程着力点1战略制定与战略执行1董事长董事长22小小时时企业战略管理的基本知识、基本原理;
企业战略分析、制定、实施,执行,控制监督;
内外部环境分析环境预测与战略决策总体战略、竞争战略、职能战略的内容和影响因素;
波特五力分析;
波士顿矩阵及SWOT分析法;
价值链;
核心竞争力;
100的执行力.合计:
1天(6小时)模块六模块六创新管理模块创新管理模块序号序号课程名称课程名称天数天数备注备注课程着力点课程着力点1创新思维与创新创新思维与创新管理管理1创新思维的概念;
创新思维的塑造;
创新管理的法则;
企业危机公关与危机管理
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