企业管理6PPT格式课件下载.ppt
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一类是加工装配式生产过程,先分别通过各种加工作业制造零件,然后装配成组合件或部件,最后总装配成产品的过程(零件-部件-产品)。
如汽车。
另一类是流程式生产过程,通过一系列化学处理,使原材料变成为产品的过程(葡萄酒生产过程)生产过程的构成生产技术准备过程:
指在产品投入生产前所进行的全部生产技术准备工作的过程,产品设计、工艺设计、材料定额和工时定额的制定等基本生产过程:
指直接改变劳动对象的物理或化学性质,并使之成为企业基本产品的过程辅助生产过程:
为保证基本生产过程正常进行,而为基本生产过程提供辅助产品和劳务的过程。
生产服务过程:
指为企业生产准备过程、基本生产过程和辅助生产过程提供的各种生产服务活动的过程生产过程的组织生产过程的空间组织:
是指确定劳动对象在空间的运动形式以及劳动对象与劳动工具、劳动者的结合方式生产过程时间组织是加工对象在生产过程中的各个工作地上的移动时间是相互衔接的,最大限度的缩短生产周期生产的零件数在2个或2个以上时,即按一定的批量进行加工生产时,零件在工序之间就有不同的移动方式,主要是顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式目标:
节约时间,缩短产品的生产周期工件在加工过程的移动方式顺序移动方式:
一批工件在前道工序全部加工完成以后,才整批的转移到下道工序加工的移动方式平行移动方式:
在一批工件中,每一个工件在上一道工序加工完毕后,立即转移到后道工序继续加工平行顺序移动方式加工周期的计算生产周期:
产品(零件、部件)在整个生产过程或其中某个生产阶段、生产环节,从投入到产出所需的全部时间采用顺序移动方式,一批零件的加工周期T顺为:
mT顺=ntin:
零件加工批量i=1ti:
第i工序的单件工序时间m:
零件加工的工序数例:
已知n=4,t1=10分钟,t2=5分钟,t3=15分钟,t4=10分钟,求T顺T顺=4(10+5+15+10)=160分钟采用平行移动:
mT平=ti+(n-1)tLi=1T平=(10+5+15+10)+(4-1)15=85分钟平行顺序移动:
1.当titi+1时,零件按平行移动方式移动;
2.当titi+1时,以i工序最后一个零件的完工时间为基准,往前推移(n-1)ti+1作为零件在(i+1)工序的开始加工时间mm-1T平顺=nti-(n-1)min(tj,tj+1)i=1j=1T平顺=4(10+5+15+10)-(4-1)(5+5+10)=100分钟生产组织形式生产组织形式是将生产过程的时间组织和空间组织进行结合生产组织形式:
多品种生产线、流水生产线、自动生产线二、生产管理方式的创新和发展物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP)准时化生产(JustInTime,JIT)独立需求:
来自用户的对企业产品和服务的需求非独立需求(相关需求):
企业内部物料转换各环节之间所发生的需求加工装配型生产AB
(1)C
(1)D(15kg)E(20kg)物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP)一、MRP原理(MRP是一种计算物料需求量和需求时间的系统)物料:
泛指原材料、在制品、外购件及产品MRP的基本思想:
原材料-毛坯-零件-部件-产品二、MRP的输入
(一)产品出产计划(主生产计划)(Masterproductionschedule,MPS)MPS周次123456789产品A(台)产品B(台)配件C(件)10151312101010101010101010
(二)产品结构文件(Billofmaterials,BOM)1个箱外壳(E)1个箱体(B)6根滑条(F)1个抽屉体(G)三抽屉文件柜3个抽屉(C)1个把手(H)2个滚子(M)1把锁(D)外购件B
(1)ALA=1周D
(1)C(3)LB=1周F(6)E
(1)J(20kg)G
(1)H
(1)M
(2)K(5kg)LD=3周LC=2周LF=4周周周一般性结构树()()()()()()()()()()()()()()()层层层层层()()()()()()层层层层层()()()()()()()()()(三)库存状态文件部件周周次总需要量预计到货量现有数()净需要量计划发出订货量三、MRP的处理过程产品项目提前期周次1234567891011N零层2周总需要量1015预计到货量现有数(0)0000000-10-10-10-25净需要量1015计划发出订货量1015产品项目提前期项目周次1234567891011B1层1周总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222-13净需要量13计划发出订货13C2层2周总需要量202630预计到货量10现有数5515151515-5-5-31-61净需要量52630计划发出订货52630当净需要量订货批量,计划订货量=净需要量当净需要量订货批量,计划订货量=订货批量例:
已知部件E,低层代码为1,当前库存量10,提前期为2周,经济生产批量为25,每周的需求量依次是10,15,25,25,30,45,20,30,第一、第二周的计划到货分别是10,25,试进行MRP计算产品提前期项目周次12345678部件E1层2周总需要量1015252530452030预计到货量1025现有数101020-5-30-60-105-125-155净需要量5510302025计划发出订货量252525302525四、MRP的的主要输出1.零部件投入出产计划2.原材料需求计划3.库存状态记录第三节准时生产制一、JIT的实质JIT的出发点二、理想的生产方式三、综合的管理技术四、JIT现场控制技术
(一)看板传送看板生产看板
(二)用看板组织生产的过程入口出口入口出口入口存放处存放处存放处存放处存放处123传送看板盒生产看板盒传送看板盒生产看板盒传送看板盒思考题:
1、完成例题中N产品的处理过程。
2、已知A产品的结构和产品出产计划,求元件B的总需求量。
ALT=1周2B3CLT=1周LT=2周周次12345678910111213产品A200150200150250300300300200100150
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