劳动法规与企业用工管理PPT文件格式下载.ppt
- 文档编号:15267506
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:PPT
- 页数:43
- 大小:146.50KB
劳动法规与企业用工管理PPT文件格式下载.ppt
《劳动法规与企业用工管理PPT文件格式下载.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《劳动法规与企业用工管理PPT文件格式下载.ppt(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
/(海量营销管理培训资料下载)劳动合同与人力资源管理甄选、招聘员工订立劳动合同激励、培训员工签订培训协议员工升迁、调动变更劳动合同裁减、分流员工解除劳动合同自然淘汰原有员工终止劳动合同留用激励优秀员工续订劳动合同6中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)用工形式与合同管理劳动合同分为三种:
1、有固定期限,2、无固定期限,3、完成一定工作任务。
实际用工的常见误区:
1、建立事实劳动关系的临时工2、建立事实劳务关系的用工7中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)案例:
李某是某集团公司人劳部主任,没有签订劳动合同。
1994年,集团公司根据干部管理规定,将其调至集团下属某子公司任常务副总经理,但只转移了工资关系,档案没有转移。
后李某任总经理,李某也一直没有与子公司订立劳动合同。
1996年,李某为自己在子公司办理了养老保险手续。
2001年,因子公司经营不善,集团公司将子公司实行托管,由沈阳一家公司入股经营。
同时,免去李某总经理职务,任命沈阳公司某人任总经理。
李某的工资、社保仍由子公司承担。
2001年底,李某提出辞职,集团公司批准,并批示要结清其工资福利。
但李某离职手续没有办理,李某离开子公司,子公司停发工资。
2002年5月起,李某开始在某保险公司从事保险销售代理工作。
2002年10月,李某向仲裁委提出仲裁,要求与集团公司订立无固定期限劳动合同,补发此期间待遇。
8中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)确认劳动关系的几种形式工作+工资+社保+合同+档案工作+工资+社保工作+工资档案!
9中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)事实劳动关系与劳务关系法律界定比较清晰,属于不同性质的法律关系,权利义务完全不同实践中划分难度较大,基本原则是保护劳动者,因此造成劳动关系认定倾向,使用工形式、解除关系等义务加重10中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
小赵是某服务公司临时外聘人员,因工作突出,被任命为公司总经理助理,后因犯诽谤罪被判一年有期徒刑公司法律顾问与人事处长按照劳动法第二十五条规定解除了他的劳动合同,并将通知送达给在看守所的小赵一年后,小赵出狱便将该公司告至仲裁委,要求撤消解除劳动合同决定,恢复总经理助理职务。
11中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)几种典型劳务关系返聘人员实习生借调人员下岗再就业人员从事承包、代理业务的个人12中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
某著名食品公司在各地有办事处,其与批发商订立有供货协议,明确约定批发商负责建立产品销售队伍,其劳务费用经办事处核准申报后,以货物形式补给批发商,再由批发商以工资发给销售人员。
河南办事处在实际操作中,一直自行招聘、管理这些产品销售人员,批发商也没有与他们签定劳动合同、没有办理社会保险手续。
后,因供应货物原因,有4个月的工资批发商没有发放。
于是,10名销售人员集体到该公司北京总部,认为自己就是该公司河南办事处的员工,要求按照公司员工标准立即支付工资、补缴社会保险、签定劳动合同等。
13中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)加强管理规避风险规避风险的基本途径,订立书面合同,明确权利义务内容和性质;
及时处理员工的劳动合同、社会保险及档案等劳动关系事宜,避免留下隐患;
采用劳务派遣等形式,应完善各类协议,明确各类关系和各方权利义务,避免劳动关系与劳务关系混淆化。
14中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)无固定期限合同的正确理解订立需要三个要件同时具备不能终止并非不能依法解除处理中需要考虑法律诉讼风险和成本两个因素15中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)试用约定的注意事项试用期规定符合实际招聘求职需要试用期限有明确法律限制6个月15日;
6个月-1年的30日;
1年-2年的60日试用期间权利义务不对等试用期不能随意延长解除有严格时间限制和条件试用期与见习期的冲突和规避16中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
白某受聘于某电信公司,任销售副总裁,劳动合同约定试用期为3个月,月薪2万9千元。
试用期满前一天,电信公司总裁找白某谈话,称其工作中存在问题,试用期终止,命令其到人力资源部办理离职手续。
白某到人力资源部后,人力资源部出具了一份终止聘用关系通知书。
白某对通知书中所称白某不能胜任岗位要求提出异议,人力资源部遂拟订了一份“离职协议书”,白某以该协议内容过于苛刻为由拒绝签订。
试用期满五天后,电信公司发给白某一份“违纪辞退通知书”,称因白某违反工作纪律和不能胜任工作岗位而被解除劳动合同。
电信公司称,在试用期内可以随时解除劳动合同,况且白某属于不服合录用条件及有违纪行为。
查明:
公司确实在试用期内通知白某终止试用;
公司制度规定,员工试用期满进行考核,考核合格的转正,考核不合格的解聘。
17中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)劳动合同的必要附件1、培训协议2、商业秘密保护协议3、竞业限制协议4、其他特殊约定协议:
如离岗、内退、上学等18中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)案例、刘女士是某大型国有企业的高级技术人员。
因该行业特点,刘女士掌握和使用的技术信息属于企业的核心机密。
同时,公司也对刘女士进行了专项培训,并订立了服务协议,规定必须服务满两年,否则须赔偿培训费3万元和违约金5万元。
一年后,刘女士提出书面辞职。
公司表示离职可以,但应支付培训费3万元和5万元违约金。
同时,公司表示可以将5万元违约金作为补偿,要求刘女士签署一份保密及竞业禁止协议。
刘女士同意支付培训费,但不同意以违约金免除为条件签署保密及竞业禁止协议。
随后,离开了公司。
19中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)案例、马某是广州某生产口香糖跨国食品公司的市场总监,与公司订立了劳动合同。
在此期间,公司颁布了反商业贿赂和不正当竞争规定,明确要求涉密员工辞职后两年内不得到生产同类产品的企业就职,同时,规定公司将按规定给予经济补偿。
2003年,马某提出辞职,前往北京某生产巧克力的跨国食品公司,继续市场部工作。
原公司认为,马某违反了公司的规定,要求其离开北京的公司。
马某则认为,根据公司的规定,公司要限制他就业,必须支付经济补偿。
公司表示,只要马某离开,可以马上支付经济补偿。
协商不成,公司告至仲裁委员会,坚持要求马某从北京公司离职。
20中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)小结保密义务与竟业禁止业务不同竞业禁止可以由企业规定或合同约定竞业禁止前提是支付经济补偿,但如何支付、支付多少、违约的支付义务免除等由双方约定竞业禁止的范围是同行业21中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)规章制度是用工管理基础劳动法赋予企业的管理权第四条规定:
用人单位应依法建立和完善规章制度司法解释赋予法律效力可以作为劳动争议处理的依据要求具备三性:
合法、民主、公示22中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)规章制度的制定技巧表述应当适应管理本土化设计应当体现处理对抗性执行应该得到责任制度保障23中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)员工冲突的分类处理1、员工违纪被解除合同冲突2、裁员、调整引发的员工冲突3、员工合同到期终止的冲突24中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)员工违纪被解除合同冲突1、严重违反劳动纪律和用人单位规章制度2、严重失职,营私舞弊,给用人单位利益造成重大损害处理要求1、制度完善2、事实清楚3、认定准确4、处罚到位25中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)案例某公司员工因患职业病,被评为十级工伤。
公司按照要求调整了他的工作岗位。
他的劳动合同期限至2004年12月31日。
2004年2月1日,公司部门经理在例行检查时发现他躺在待修理的汽车里,经理告诉他不能在岗睡觉。
第二天,公司开例会点名批评他在岗睡觉一事,该员工没有反驳。
2月10日,公司根据规章制度,决定解除其劳动合同。
该员工不服,告至仲裁委员会。
问题:
他的合同能够解除吗?
26中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)企业的举证责任因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。
27中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)处理违纪职工的三项基本原则11、“瞻前顾后瞻前顾后”、切记、切记“感情用事感情用事”2、“左顾右盼左顾右盼”、不能、不能“草率行事草率行事”3、“人人平等人人平等”、杜绝、杜绝“长官意识长官意识”28中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)裁员、调整与冲突处理1、协商解除合同2、不胜任工作解除3、重大情况变化的处理29中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)案例某公司实行裁员计划,小潘在合同终止前被解除,并支付了补偿金,双方订立了解除合同协议。
后来,小潘体检,发现自己患有脑瘤。
她认为自己在不知有重病的情况下,订立的解除合同协议无效,要求回公司继续履行合同,并享受医疗期待遇。
30中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)协商解除合同的特点1、不受法律限制性规定的调整;
2、不用提前30日书面通知;
3、经济补偿金最多支付12个月;
4、权利义务可以一次性处理。
31中国劳动保障报社法律事务中心2004http:
/(海量营销管理培训资料下载)绩效考核与岗位淘汰劳动法第26条第2款确立了岗位淘汰制度,这也是法律对企业正常推出机制的确认。
1、要有完善的绩效考核制度和程序;
2、对不胜任员工应依法实行管理:
培训或调整岗位(单方进行调岗管理)3、经再
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 劳动 法规 企业 用工 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)