团队建设-组织管理与团队建设培训讲义PPT资料.ppt
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4坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队一、组织行为与组织管理一、组织行为与组织管理任何组织都以某种形式的任何组织都以某种形式的权力权力为基础,没有为基础,没有某种形式的权力,任何组织都不能实现自己某种形式的权力,任何组织都不能实现自己的目标。
的目标。
-马克思马克思韦韦伯伯行政组织化是人类社会不可避免的进程,组织行政组织化是人类社会不可避免的进程,组织对行政人员的作用是双重的:
一方面,他们自对行政人员的作用是双重的:
一方面,他们自己的行为受其己的行为受其约束约束;
另一方面,他们有权力监;
另一方面,他们有权力监督其他成员督其他成员服从服从于这些规则。
于这些规则。
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5坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队
(一)
(一)组织行为的认识组织行为的认识:
组织存在的理由:
组织运行的依据:
组织运行的指针:
组织运行的行为:
组织运行的保障:
组织运行的保障l目标目标l规则规则l计划计划l执行执行l监督监督管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
6坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队
(二)
(二)组织配备的考虑因素组织配备的考虑因素1、成本因素、成本因素2、功能因素、功能因素3、绩效因素、绩效因素4、战略需求、战略需求-不同阶段的企不同阶段的企业选择不同特业选择不同特点的组织点的组织因因时时因因势势制制宜宜管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
7坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队(三)(三)变革企业的组织管理困惑变革企业的组织管理困惑变得快变得快而且变得多而且变得多“统统”与与“放放”难以处理难以处理“人治人治”与与“法治法治”难以处理难以处理“务虚务虚”与与“务实务实”难以处理难以处理管理人员经验不足,组织观念不强管理人员经验不足,组织观念不强-管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
8坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队(四)(四)组织变革与个人发展组织变革与个人发展管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
9坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队(四)(四)组织变革与个人发展组织变革与个人发展组织变革组织变革个人发展个人发展绩效提高绩效提高推动推动推动推动激励激励服从服从激励激励服从服从管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
10坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队(五)(五)管理人员常见思维误区管理人员常见思维误区结果好便一切都好结果好便一切都好不犯错误就是胜利不犯错误就是胜利面子是命根子面子是命根子资历比规矩大资历比规矩大你死我活你死我活投机大于投资投机大于投资-管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
11坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队(六)(六)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
12坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队(七)小结(七)小结l发展产生变革,变革推动发展发展产生变革,变革推动发展l变革无法完美,员工也有缺点变革无法完美,员工也有缺点l没有完美的企业,只有敬业的员工没有完美的企业,只有敬业的员工管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
13坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队二、团队的认知二、团队的认知一流的组织用团队一流的组织用团队团队是一种意识,更是一种精神团队是一种意识,更是一种精神我们拥有团队吗?
我们拥有团队吗?
14坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论
(一)讨论
(一)l我们的团队领导在重要的团队决策、工作分配和个人我们的团队领导在重要的团队决策、工作分配和个人评估方面是否分担责任?
他们自己是否在做评估方面是否分担责任?
他们自己是否在做“真正的真正的工作工作”?
l团队领导在行动和耐心之间有没有达到良好的平衡团队领导在行动和耐心之间有没有达到良好的平衡?
他他们是否激发了建设性的冲突和解决方案?
他们是否鼓们是否激发了建设性的冲突和解决方案?
他们是否鼓励信任并为其他人创造机会?
励信任并为其他人创造机会?
l他们是否清晰地阐明了一个团队的目标,推进该目标,他们是否清晰地阐明了一个团队的目标,推进该目标,并为其分担责任?
在业绩不佳时他们分担责任吗?
并为其分担责任?
15坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论讨论l我们的团队是否足够小,以便可以经常地会面,很容我们的团队是否足够小,以便可以经常地会面,很容易地进行沟通易地进行沟通?
我们的成员是否了解彼此在团队中的作?
我们的成员是否了解彼此在团队中的作用和技能?
用和技能?
l团队的成员是否展示了足够的互补技能团队的成员是否展示了足够的互补技能?
如果现在还没如果现在还没有,或是尚未显示出来,这些技能是否在团队内部得有,或是尚未显示出来,这些技能是否在团队内部得以提升?
我们是否引进所需要的新技能?
以提升?
l团队的成员是否拥有一个真正有意义的共同目标?
他们团队的成员是否拥有一个真正有意义的共同目标?
他们是否都以同样的方式来定义、理解和阐明这一目标?
是否都以同样的方式来定义、理解和阐明这一目标?
16坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论讨论l我们的团队是否已确立了一个具体的目标或一系列目标我们的团队是否已确立了一个具体的目标或一系列目标?
该目标是否清晰、简洁、可以量度?
是否所有的成员?
是否所有的成员都一致同意该目标?
该目标是否足够的远大,能够确保都一致同意该目标?
该目标是否足够的远大,能够确保团队的领先地位?
目标现实吗?
它是否要求得出一个具团队的领先地位?
它是否要求得出一个具体的工作成果或是一系列的指导建议?
体的工作成果或是一系列的指导建议?
l为实现目标,是否每一个团队都已同意执行一种具体、为实现目标,是否每一个团队都已同意执行一种具体、清晰、能够被充分理解的工作方法?
这个方法是否利用清晰、能够被充分理解的工作方法?
这个方法是否利用或提升了成员的技能?
它是否为团队成员提供了开放的或提升了成员的技能?
它是否为团队成员提供了开放的互动的环境和结果导向的评估?
目标是否可修改,并随互动的环境和结果导向的评估?
目标是否可修改,并随着时间不断改进?
是否系统地寻找了最新数据?
着时间不断改进?
17坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论
(二):
我们需要什么样的团队?
讨论
(二):
18坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队讨论(三):
高绩效团队的特征?
讨论(三):
1)成员有共同的愿景,认同团队目标并充分了解公司方针策略)成员有共同的愿景,认同团队目标并充分了解公司方针策略2)成员建立自己团队的工作哲学)成员建立自己团队的工作哲学3)以达成任务为共同的使命)以达成任务为共同的使命4)保持心情上轻松的工作气氛)保持心情上轻松的工作气氛5)沟通管道顺畅,建立无障碍职场,培养成员有话直说的习惯)沟通管道顺畅,建立无障碍职场,培养成员有话直说的习惯6)团队中成员人人平等,彼此信赖,领导者角色随任务属性而转换)团队中成员人人平等,彼此信赖,领导者角色随任务属性而转换7)对外界信息敏锐并充分公开交流)对外界信息敏锐并充分公开交流8)乐于以挑战极限的心态检讨得失)乐于以挑战极限的心态检讨得失9)容忍错误,成员可从团队整体运作中学习)容忍错误,成员可从团队整体运作中学习10)彼此欣赏,相互激励)彼此欣赏,相互激励管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
19坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队三、了解你的领导风格三、了解你的领导风格管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
20坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队
(一)自我评估
(一)自我评估l领导行为描述性测试l领导方式测试l个人评估l组织评估l工作性格评估管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
21坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队
(二)讨论
(二)讨论l您自认为是那一类型的员工您自认为是那一类型的员工?
l在您带领的同仁中在您带领的同仁中,您印象最您印象最深刻的同仁是那一类型深刻的同仁是那一类型?
l您是如何带领他您是如何带领他,并让他有所并让他有所施展发挥施展发挥?
22坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队四、团队领导与组织推动技巧四、团队领导与组织推动技巧管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
23坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队
(一)团队的成长阶段
(一)团队的成长阶段形成阶段形成阶段风暴阶段风暴阶段规范阶段规范阶段表现阶段表现阶段不成熟(解决权力与角色问题)成熟(解决人的问题)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!
24坐能论道坐能论道起能行之起能行之金狼团队金狼团队
(二)
(二)团队直属主管的职责与角色团队直属主管的职责与角色l为团队解说公司的政策方针,让成员清楚成立团队的目的为团队解说公司的政策方针,让成员清楚成立团队的目的l实时传送最新信息、知识及技能给团队成员实时传送最新信息、知识及技能给团队成员l树立团队行为典范,协助建立良好的团队工作环境及工作态度树立团队行为典范,协助建立良好的团队工作环境及工作态度l建立良好沟通管道,提供支持并争取资源建立良好沟通管道,提供支持并争取资源l深入了解团队运作模式,引导并配合团队文化发展的方向深入了解团队运作模式,引导并配合团队文化发展的方向l担
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