商业地产企业竞争比较沟通(与发展部)111457314680PPT文档格式.ppt
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目前,集团正在推动企业的发展由实业型转向产融结合型。
集团奉行集团奉行“集团多元化,利润中心专业化集团多元化,利润中心专业化”战略。
战略。
11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势企业简介企业简介在地产业务上,华润实行在地产业务上,华润实行“差异化差异化”竞争策略,竞争策略,“住宅开发住宅开发+持有物业持有物业+增值服务增值服务”产品组合策略及产品组合策略及“高品质高品质”的产品定位。
的产品定位。
11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势华润集团组织架构华润集团组织架构11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势华润置地组织架构华润置地组织架构11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势华润地产版块业务架构华润地产版块业务架构11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势商业地产产品模式:
多元商业地产产品模式:
多元1.万象城都市综合体系列2.住宅+区域商业中心(五彩城)3.住宅+欢乐颂区域商业中心一般位于新兴的城市副中心,周边以大片居住区为主,或者临近大规模的新兴产业集群,具备一定商业基础,北京橡树湾区域商业中心作为战略落地试点。
11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势分布于三个版块分布于三个版块n华润置地:
华润置地:
华润万象城城市综合体华润万象城城市综合体+区域购物中心区域购物中心+木棉花酒店木棉花酒店n华润万家:
欢乐颂社区购物中心华润万家:
欢乐颂社区购物中心n深国投(投资企业):
深国投(投资企业):
新一城购物中心新一城购物中心+印象城购物中心印象城购物中心商业地产产品模式:
多元*万象城系列继杭州开业后,将陆续在沈阳、南宁、成都、青岛、郑州开业;
欢乐颂在深圳试点后,即将在鞍山开业;
而以北京橡树湾的区域购物中心为试点的产品也在不断完善中。
计划每年新开1-2个持有物业。
除新开业的杭州万象城,商业地产出租率保持正在93%以上。
11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势1.华润建筑:
内外装2.商业管理:
华润自建团队3.酒店:
木棉花酒店4.主力店:
华润万家、中艺、华润堂零售品牌等商业地产产业链商业地产产业链11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势商业地产资本模式:
孵化商业地产资本模式:
孵化11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势选址策略选址策略-拿地版图拿地版图截止到2010年8月,华润置地已进入中国内地26个城市,正在发展项目超过50个。
土地储备规模近2261万平米(其中住宅开发和商业地产土地储备分别为1911万平米和350万平米,商业地产建成物业106万平米。
商业地产土地储备占比15.5%),主要分布在三大经济圈的中心城市和中西部的热点城市。
其中商业地产分布于北京、上海、深圳、杭州、无锡、沈阳、成都、大连、苏州、重庆、合肥、青岛、鞍山、郑州等城市。
11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势选址策略选址策略-商业地产版图商业地产版图11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势选址策略选址策略-拿地策略拿地策略n侧重集团资源、兼顾公开拿地:
侧重集团资源、兼顾公开拿地:
借助集团资源,非公开方式获得一线城市优质地价土地。
充分利用下属企业的土地资源优势,“退城进园”;
有计划、有战略指导、有区别地进入二、三线城市;
侧重对“合作、并购、旧城改造”等拿地方式,同时,积极参加优质地块的“招拍挂”;
例如:
北京橡树湾项目和2009年8月新获得的上海项目,是华润置地借助母公司财务支持在公开市场拿地的典型案例。
n发展策略明晰发展策略明晰,侧重于发展“郊区低密度住宅”和“市区高密度住宅”,并结合发展规模化的“城市综合体”大型商业地产项目。
11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势代表案例:
深圳华润中心代表案例:
深圳华润中心位置:
深圳地王金融圈,罗湖金融商务中心区项目特点:
集商业、办公、酒店、居住等诸多功能于一体,深圳规模最大,品质最高综合建筑群物业形态:
购物中心-万象城5A甲级写字楼华润大厦君悦酒店酒店式公寓室外娱乐休闲广场占地面积:
7.6万m2总建筑面积:
约48(55)万m2总投资:
40亿港币11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势代表案例:
深圳华润中心11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势代表案例:
深圳华润中心截至2010年6月,经营收益水平:
n总面积:
32.3748万平(含停车场5.5万平)n产品组合:
万象城购物中心+华润大厦+君悦酒店+停车场n出租率96.7%n租金收益3.62亿(半年)*产品关键词:
高端、品质*万象城为中国购物中心标杆项目11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势小结小结n“内地新鸿基内地新鸿基”定位方向定位方向n央企,多产业平衡央企,多产业平衡n集团以集团以“孵化孵化”关系促进商业地产发展关系促进商业地产发展n多产品组合及高品质品牌(尤其是万象城)带多产品组合及高品质品牌(尤其是万象城)带动下的产品竞争力优势明显。
动下的产品竞争力优势明显。
n发展速度追求平稳、产品与万达形成错位使得发展速度追求平稳、产品与万达形成错位使得对万达构成的竞争威胁较小,焦点主要在核心对万达构成的竞争威胁较小,焦点主要在核心城市的核心地段的拿地上。
城市的核心地段的拿地上。
11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势中粮企业中粮企业11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势企业简介企业简介中粮集团下设粮油、食品、地产酒店等9大业务板块,拥有4家香港上市公司及中粮地产等3家内地上市公司。
集团要求所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。
2009年初,中粮集团正式提出了打造“全产业链的食品企业、全服务链的城市综合体”的“两链”发展战略。
在商业地产上,着力开发“大悦城”为品牌的城市综合体(商业综合体),计划将来商业地产规模达到集团总资产30%集团战略:
把地产业务板块做成一个统一的上市公司,即地产酒店事业部,实现整体上市。
11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势中粮集团组织架构中粮集团组织架构11行业企业概括介绍行业企业概括介绍22竞争企业比较体系竞争企业比较体系33竞争企业分项说明竞争企业分项说明44万达的比较优势万达的比较优势中粮地产版图中粮地产版图中粮集团内部有5家子公司涉及到商业地产相关业务。
其中地产业务主要集中于以住宅为主业的中粮地产、运营
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