国有企业改制方案设计及实施中的资产处置PPT推荐.ppt
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- 上传时间:2022-10-29
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转为新公司负债2000万元A3:
货币现金一次或分次支付800万元7(三)7扣除减值转为附加帐户三8(三)8扣除减值转为附加帐户四(四)由改制成本扣减而导致的附加账户管理1.以附加账户变现资产
(1)现金流充裕的国企改制时可一次性充实附加账户
(2)资产流动性差的国企改制可通过基本账户与附加账户的负债关系分次充实附加账户2.附加账户的单独建帐及审计二、职工经济补偿金支付方式及相关协议二、职工经济补偿金支付方式及相关协议1经济补偿金的标准2经济补偿金的支付方式
(1)货币现金支付
(2)转为改制后公司股份(3)转为改制后公司债权1经济补偿金支付方式的附加协议协议一:
与职工协议二:
与竞争上岗的职工2.员工身份置换以后的人力资源分类管理三、改制成本扣减后的国有资产退出及财务三、改制成本扣减后的国有资产退出及财务处理处理以A企业为例,A企业改制后称为AB公司总资产:
3.8亿净资产:
1.6亿负债:
2.2亿改制成本:
0.9亿,其中经济补偿金0.6亿,国有资产退出额为0.7亿。
(一)国有资产退出方式的比较及选择1国有资产全部变现
(1)经营者员工购买
(2)外部投资者购买2国有资产部分变现部分转债权4000万变现3000万转债权新公司国资部分负债3国有资产全部转为债权4国有资产转为国有股本
(二)国有资本退出过程中的期股激励约束1期股的激励动机及资产来源
(1)管理贡献股700万
(2)技术贡献股700万2期股的行权周期5年3期股的行权资金改制后经营班子、管理技术骨干年薪的一部分延期薪酬账户分次行权(三)国有资产不同退出方式的财务处理以经济补偿金3200万转股权、2000万转债权、货币现金800万支付为例1国有资产全部变现公司总资产:
2,7200万(3,8000万7000万3000万800万)注册资本:
3200万(净资产)负债额:
2,4000万(不含对附加账户的负债)新增负债:
员工债权2000万2国有资产部分变现(4000万)公司总资产:
3,0200万注册资本:
2,7000万(不含对附加账户的负债)新增负债:
a国资部门债权3000万b员工债权2000万3国有资产全部转为债权公司总资产:
3,4200万注册资本:
3,1000万(不含对附加账户的负债)新增负债:
a国资部门债权7000万b员工债权2000万4国有资产转为国有股本公司总资产:
1,0200万(其中国有股本7000万,经营者员工持股3200万)(净资产)负债额:
2.4亿(不含对附加账户的负债)新增负债:
员工债权2000万四、国有资产退出中的避税及改制后四、国有资产退出中的避税及改制后资产负债率调整资产负债率调整
(一)以债权形态避税
(二)资产出售或增资扩股降低负债率1分类新设合资的子公司2改制后增资扩股五、国有资产退出后的经营班子股权五、国有资产退出后的经营班子股权奖励奖励
(一)资本公积金转期股
(二)员工股回购转期股参考书目:
产权制度改革与产权架构设计案例教程,文宗瑜著现代公司治理:
董事会与CEO的较量与制衡文宗瑜著现代公司的统一财务控制与统一收支结算,文宗瑜著现代公司的精神管理与意志统一,文宗瑜著文博士联系电话:
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- 国有企业 改制 方案设计 实施 中的 资产 处置
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