部门经理考核.docx
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部门经理考核.docx
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绩效评价表
被评价人:
部门:
岗位:
得分:
项目及考核内容
配分
上级考核
人事复核
领导能力
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署勉强达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部属信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部属不服或反抗
7以下
策划能力
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏策划能力,需依赖他人
7以下
工作任务及效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通协调
善于上下沟通协调,能自动自发与人合作
15
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
13-14
尚能与人合作,达成工作要求
11-12
协调不善,致使工作较难开展
7-10
无法与人协调,致使工作无法开展
7以下
授权指导
善于分配权利,积极传授工作知识,引导部署达成任务
15
灵活分配工作或权利,有效传授工作知识,达成任务
13-14
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
11-12
欠缺分配工作权利,及指导部属之方法,任务进行偶有困难
7-10
不善分配权利及指导部属之方法,内部时有不服及怨言
7以下
工作态度
品德廉洁,言行诚信、立场坚定、足为楷模
15
品行诚实,言行规矩,平易近人
13-14
言行尚属正常,无越轨行为
11-12
固执己见,不易与人相处
7-10
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
7以下
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
15
具备成本意识,并能节约
13-14
尚有成本意识,尚能节约
11-12
缺乏成本意识,稍有浪费
7-10
无成本意识,经常浪费
7以下
考核人
总经理
日期
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- 部门经理 考核
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