定置管理简图PPT资料.ppt
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- 上传时间:2022-10-29
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所需使用的工具;
第三,第三,用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间,选择其中最快的方法;
时间,选择其中最快的方法;
第四,第四,去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤;
去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤;
第五,第五,最终整理出一套最快最好的工作流程和最适最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。
用的工具。
动作要素减一减动作要素减一减现场管理的水准现场管理的水准管理者:
忙碌就是在努力工作管理者:
忙碌就是在努力工作现象:
现场乱糟糟,开会总是迟到现象:
现场乱糟糟,开会总是迟到套话:
我们已经够忙的啦套话:
我们已经够忙的啦管理者:
明白未能给产品增加价值管理者:
明白未能给产品增加价值的都是浪费的都是浪费现象:
开始用业务流程进行管理并现象:
开始用业务流程进行管理并懂得管理时间懂得管理时间现象:
各环节均使用流程图管理现象:
各环节均使用流程图管理员工:
具备多技能操作能力员工:
具备多技能操作能力现场:
小组经常聚会讨论改善课题现场:
小组经常聚会讨论改善课题现象:
实际工作效率达到现象:
实际工作效率达到75%以上以上设备:
因故障而停线情况基本消除设备:
因故障而停线情况基本消除管理者:
天天研究如何再增加价值管理者:
天天研究如何再增加价值现象:
实际工作效率达到85%以上以上库存是该行业中最低的库存是该行业中最低的员工:
新人也能很快跟上运营程序员工:
新人也能很快跟上运营程序全员主动地参与到改善活动中全员主动地参与到改善活动中第一级第一级第二级第二级第三级第三级第四级第四级第五级第五级11、改善和提高企业形象、改善和提高企业形象22、促成生产效率的提高、促成生产效率的提高33、改善零件在库存中的周转率、改善零件在库存中的周转率44、减少直至消除故障,保障品质、减少直至消除故障,保障品质55、保障企业安全生产、保障企业安全生产66、降低生产成本、降低生产成本77、改善员工精神面貌使组织活力化、改善员工精神面貌使组织活力化88、缩短作业时间,确保交货期、缩短作业时间,确保交货期定置管理目的定置管理目的利器八利器八现场环境变一变现场环境变一变延误交期关联图延误交期关联图工具整理案例工具整理案例通道线112233主通道之主通道之主通道之主通道之间连间连通通通通大大大大门门大大大大门门地面标识地面标识-1-1XXX料料XXXX区区原材料区、半成品区标识方法定位线1一一一一般般般般物物物物品品品品油油油油压压叉叉叉叉车车小于小于小于小于50cmX50cm50cmX50cm的的的的方形物品方形物品方形物品方形物品定位线定位线-5-5垃圾桶垃圾桶垃圾桶垃圾桶不良品区不良品区不良品区不良品区1.1.3动力管道颜色项目颜色名称标准色样生产、生活自来水管绿色消防水管红色冷却水管绿色纯水管绿色工业用、宿舍用高温水管银白色工业酸液管紫色工业碱液管橘黄色生活污水管黑色蒸汽管道银白色1.1.3动力管道颜色项目颜色名称标准色样氧气管道天蓝色液化石油管道黄色压缩空气管道白色柴油供油管道黄色氢气管道粉红色工业废水黑色二氧化碳管道银色氮气管道棕色电力、照明、通讯、信号等本色1.1.4动力设备颜色项目颜色名称标准色样锅炉本体黑色冷冻机本休绿色真空罐、干燥机白色配电柜、风机灰色变压器红色消防设备、消防器材红色发电机、水泵及电机黄色暖器银白色空压机,压力容器黄色散热器黄色
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