老桥梁拆除方案Word文档格式.doc
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2
目录
一、编制依据 1
二、工程概况
1
2.1工程概述 1
2.2既有桥梁现状调查 1
三、施工总体部署 3
3.2道路改移 3
3.3施工组织 6
四、现场交通组织及疏导 10
五、拆除方案及施工工艺 11
5.1施工工艺流程 11
5.2施工方法 12
六、安全文明施工保证措施
13
6.1安全施工组织措施
6.2安全管理目标
6.3落实安全教育培训制度
6.4安全生产管理措施
6.5安全文明施工措施 14
6.6危险源辨识与防范措施 20
七、文明施工及环保体系
21
7.1、制定文明施工施工管理制度
7.2文明施工及环境保护措施
八、应急救援预案 23
8.1风险评价 23
8.2应急组织机构 23
8.3应急救援预案启动条件 24
8.4应急救援资源配备情况 24
8.5社会资源 26
8.6应急响应 26
3
既有桥梁拆除施工方案
一、编制依据
1、依据长丰县张义公路改建工程施工合同文件、招标文件、投标文件、施工设计图纸等有关技术资料。
2、《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011
3、《公路交通安全设施施工技术规范》JTGF71-2006
4、《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-2015
5、《公路工程技术标准》JTGB01-2014
6、《公路建设项目环境影响评价规范》JTGB03-2006
7、《公路项目安全性评价规范》JTGB05-2015
8、《公路交通标志和标线设置技术规范》安徽2012-11-05
9、根据当地环境、施工条件、公司施工能力、人员及机械设备状况等条件。
2.1工程概述
张义公路位于长丰县北部,项目起于合徐高速吴圩道口,自东向西经刘兴集、杜集、庞古堆集、朱巷镇,终点接合水路,本项目为一标段,起点桩号K0+000,终点桩号K11+000,路线全长11公里。
共设中桥1座、小桥2座,桥梁全长68.12米,本项目均为老桥拆除重建工程,三座桥梁均为全封闭施工;
根据图纸要求要拆除老桥,在原位重建。
2.2既有桥梁现状调查
1、K10+366.836杜集水库闸桥既有桥桥位上有4*5.2米老桥一座,老桥桥墩为实体墩,桥台为重力式U型台,桥宽10米,长20米。
砼桥面,两侧砼护栏,两侧挡土墙均为浆砌石。
共4跨,跨径5.2米,跨高5米。
桥面高程39.088米,采用扩大基础,浆砌石桥墩及桥台,混凝土预制实心板梁。
桥北侧沟两岸半坡平台高程34.30米,沟底铺砌高程31.10米,半坡平台距沟底3.2米。
拆除圬工量约752.87立方米。
既有杜集水库闸桥,汛期及灌溉期放水,平时无水流。
图2-1杜集水库闸桥现场照片
2、K9+289.336三叉口桥既有桥桥位上有2*5.2米老桥一座,老桥桥墩为实体墩,桥台为重力式U型台,桥宽7米,长15米。
共2跨,跨径5.2米,跨高2.0米。
采用扩大基础,浆砌石桥墩及桥台,混凝土预制实心板梁。
拆除圬工量约1500立方米。
桥下平时无水流。
3、K9+840二里桥既有桥桥位上有2*7米老桥一座,老桥桥墩为实体墩,桥台为重力式U型台,桥宽7米,长16米。
共2跨,跨径7米,跨高2.5米。
拆除圬工量约2077立方米。
桥下平时水流很小。
图2-2二里桥现场照片
三、施工总体部署
3.1总体安排
桥梁拆除必须在便道通车后进行。
K10+366.836杜集水库闸桥设计为双幅,待右幅新建桥梁施工完成通车后,将既有道路通行改移到右幅桥梁上,然后全封闭拆除老桥并施工左半幅桥梁。
K9+289.336三叉口桥、K9+840二里桥两座小桥在既有桥的南侧分别修建两条施工便道,道路改移后进行全封闭拆除桥梁并施工。
三座桥均为全封闭施工。
3.2道路改移
3.2.1K10+366.836杜集水库闸桥道路改移
当新建北半幅桥能通车后,进行道路改移,过往车辆从新建桥经过。
两端设置改道标识牌、闪光型引导改道标牌,方便夜间车辆通行。
便道出入口前方50米处设置水码挡墙及限速标志、“向左改道”、“向右改到”、“请慢行”等标语并有夜间反光功效。
出入口前方100米设置减速慢行和限速带2道。
两侧设置防
↑朱巷
护栏杆。
派人24小时安全值守交通。
施工期间,安排专人进行防护,避免安全事故的发生。
发现险情及时处理并上报项目经理部。
3.2.2K9+289.336三叉口桥、K9+840二里桥道路改移
两座小拆除及施工过程不影响便道的通行安全。
拆除开始前,桥两端修筑水码挡墙封闭现场。
两座小桥均在老桥南侧修建施工便道。
便道坡度1:
1.5,距离施工桥梁8米,顶宽7米。
↑朱巷
3.2.3道路改移安全措施
桥两端设置改道标识牌、闪光型引导改道标牌,方便夜间车辆通行。
便道靠近老桥一侧设置防护栏杆。
竖向钢管打入土基内40cm,外露1.2m,间距6m。
横向设置两道钢管,第一道离地30cm,第二道离地1m。
钢管上贴反光贴。
3.2.4道路改移要求
便道宽7米,厚20cm碎石路面,长50米(长度可根据现场实际情况进行调整)。
下部采用素土分层压实填筑,距离面层40cm做两层4%灰土路基,拌合机拌合均匀、平地机整平、压路机压实。
20cm碎石采用振动压路机分层压实,压实度满足要求。
碎石层上撒布一层石屑。
便道施工时,在下部埋设圆管涵,管径不小于1m,涵管长度根据现场需要调配。
覆土厚度不小于1m。
保证便道不被水流冲坏,根据实际需要可埋设双排管或采用大管径圆管涵。
便道派人定期检查,发现损坏立即进行整修,保证施工期间道路通行畅通。
每天将道路进行洒水,防止起尘污染环境。
3.3施工组织
我项目部下设一个拆除工程施工队,施工队下分三个施工班组,分别是拆除组、清理组、安全保障组。
项目经理单传炎负责整个工程的全面工作,安全保障组组长负责保障拆除施工中的人员、机械安全,专职安全员负责巡视现场、监督机械安全操作,交通指挥员负责指挥过往车辆。
项目组织结构图
3.3.1岗位职责
(1)项目经理
项目经理是本工程项目第一责任人,对施工安全、工程质量、施工进度负全面责任。
负责组织开展质量体系活动,负责在项目内部贯彻执行国家方针、政策、法规,按照全面质量管理的原则,推动各项质量活动的展开,确保工程质量稳定提高,使业主满意,并积极争创名牌工程、精品工程。
负责组织收集和向业主提供质量证据,落实工程监理和业主提出的各项要求。
负责对按本工程项目的施工需要配置各种资源,保证项目质量体系的有效运行。
负责开展各项保证工程项目按期完工的活动,负责对保证施工进度的劳、财、物、机等各项资源的调配。
负责施工现场全面的文明施工管理,组建并领导施工现场的文明施工领导小组,并结合本项目工程的特点,组织制订文明施工管理细则。
负责工程的组织指挥,传达业主、监理及上级主管部门的指令,对项目经理部人员的任免、聘用奖罚有批准权。
负责按建设单位下达施工计划组织施工,并根据工程的进展情况,及时调整各项资源的配置,确保本工程项目安全、质量、工期各阶段、整体目标的实现。
(2)常务副经理
正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示,抓好项目班子的思想作风建设;
参与项目重大问题决策,对项目目标的实现起好保证监督作用,完成公司党委下达的各项任务,负责工地的宣传和管理工作,主管后勤工作、办公室工作,认真落实创建文明工地措施;
负责征地拆迁和对外关系协调工作。
(3)项目副经理
项目副经理协助项目经理管理施工生产,负责在施工中严把安全、质量生产关,抓好施工组织和施工中的安全、质量工作,把施工进度计划和安全、质量生产责任制落实下去;
负责处理施工中出现的具体问题,落实文明施工各项事宜,保证施工顺利开展。
(4)项目总工程师
项目总工程师对本项目工程质量、施工技术、计量、测量等工作负技术责任。
负责指导各施工作业队的工程技术人员有序的开展技术管理工作;
负责本工程项目新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;
负责组织制定和落实本工程项目的施工方案、实施性施工组织设计,负责组织落实质量责任,纠正和预防质量通病,解决施工过程中出现的有关技术难题。
(5)安全负责人
负责项目部安全生产和质量管理工作,组织制定安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标,并组织实施;
负责组织安全、质量、环境保护检查,检查、指导安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况;
负责重大危险源的辨识、评价、控制工作,对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。
(6)工程部
负责工程项目的施工技术管理和施工过程控制;
负责制订并落实本工程项目的施工技术管理办法,编制并落实施工组织设计,负责施工调度、工程测量、试验、计量、质量记录等专项技术工作,负责审核技术文件和向作业层进行技术交底,并在施工过程中进行监督指导,及时发现和解决施工中出现的各种技术问题;
负责编制竣工资料,进行竣工后的施工总结。
(7)安质部
负责本工程项目的施工安全和工程质量管理,参加编制、审核安全技术方案和具体安全措施,并对施工过程进行监督、检查,及时制止违章作业,消除安全、质量事故隐患,负责组织开展危险源和质量不良原因分析,开展事故预防活动。
负责向参加施工的人员进行安全质量宣传教育,对关键工序进行监控把关。
负责组织分解落实本工程项目安全、质量目标,制订项目的创优规划,负责对分项、分部、单位工程按《验收标准》进行质量评定,对工程的检验状态进行标识,负责不合格品控制,参加最终检验和试验。
(8)合同部
负责本工程项目的合同管理、计划管理工作,负责按时向业主呈报有关报表、统计资料;
负责编制工程项目施工计划、进料计划、用款计划、劳力计划,负责本工程项目的价款结算、清算和竣工结算及竣工交验的组织工作。
负责本工程项目内部的劳动力调配;
负责审查劳务分包方的资格、执照,同外用工签订劳务合同,负责监督指导外用工的管理;
负责编制内部施工预算和进行项目内部成本核算,并向项目经理随时提出改进建议。
(9)物资设备部
负责本工程项目的材料、机具、设备的采购、进货检验、验证、运输、保管、贮存、供给工作
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