战略(48-7)国际化战略2(0)PPT格式课件下载.ppt
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11、国际生产要素的最优组合、国际生产要素的最优组合22、寡占市场(即寡头垄断市场)的反应、寡占市场(即寡头垄断市场)的反应33、经过修正的产品周期理论、经过修正的产品周期理论国际生产要素最优化组合国际生产要素最优化组合理论与寡占市场反应理论的结合理论与寡占市场反应理论的结合发展中国家对外直接投资理论发展中国家对外直接投资理论:
投资发展周期理论投资发展周期理论小规模技术理论小规模技术理论技术地方化理论技术地方化理论技术创新产业升级理论技术创新产业升级理论人力资本理论人力资本理论投资诱发要素组合理论投资诱发要素组合理论2022/10/308企业战略管理企业国际化经营的战略选择国际化经营的国际化经营的环境因素分析环境因素分析国际化国际化经营的战略类型经营的战略类型公司公司一般国际竞争战略的选择一般国际竞争战略的选择2022/10/309企业战略管理国际化经营的环境因素分析分析内容分析内容分析方法分析方法v国际贸易体制:
国际贸易体制:
v政治政治法律环境:
法律环境:
v经济环境:
经济环境:
v地理、社会、人文环境:
地理、社会、人文环境:
v经营环境等级评分法经营环境等级评分法v国别冷热比较法国别冷热比较法v机会机会-威胁分析法(政治威胁分析法(政治外汇风险)外汇风险)东道国东道国母国母国2022/10/3010企业战略管理全球化管理的环境因素全球化管理的环境因素全球化管理的环境因素全球化管理的环境因素全球化管理的环境因素全球化管理的环境因素一般环境一般环境一般环境一般环境任务环境任务环境任务环境任务环境政政政政治治治治与与与与法法法法律律律律环环环环境境境境经经经经济济济济和和和和技技技技术术术术环环环环境境境境文文文文化化化化环环环环境境境境供供供供应应应应商商商商销销销销售售售售商商商商顾顾顾顾客客客客竞竞竞竞争争争争对对对对手手手手劳劳劳劳动动动动力力力力市市市市场场场场及及及及工工工工会会会会2022/10/3011企业战略管理母国经济环境和竞争结构母国经济环境和竞争结构因素条件因素条件,是指企业在生产经营过程中所需要的基本资源要素的供应状况(包是指企业在生产经营过程中所需要的基本资源要素的供应状况(包括自然资源与高度专门化的资源)括自然资源与高度专门化的资源)。
因素条件决定了其国家的竞争优势。
资源条件的限制可能促进替代品的开发。
相关的支持性行业相关的支持性行业。
对某些行业而言,最重要的国家资源之一是相对某些行业而言,最重要的国家资源之一是相关行业的关行业的支持性行业,是若干行业的支持性行业,是若干行业的“集合集合”效应效应。
需求条件需求条件:
本国市场成熟的需求状况将推动其对产品改进和革本国市场成熟的需求状况将推动其对产品改进和革新对其竞争优新对其竞争优势的产生有重要的影响。
势的产生有重要的影响。
竞争结构竞争结构:
本国竞争越激烈越能刺激各公司进行技术革新和提高工作效率本国竞争越激烈越能刺激各公司进行技术革新和提高工作效率(如我国冰箱行业在如我国冰箱行业在80年代后期有年代后期有200多家,到多家,到96年剩年剩20多家,现在更少多家,现在更少)2022/10/3012企业战略管理国家竞争优势决定因素197公公司司战战略略、结构和竞争结构和竞争要素禀赋要素禀赋需求状况需求状况相关行业和相关行业和支持行业支持行业2022/10/3013企业战略管理母国环境对企业竞争力和国际化战略的影响母国环境对企业竞争力和国际化战略的影响必须保持其竞争战略与母国比较优势的一致性,并根据东道国必须保持其竞争战略与母国比较优势的一致性,并根据东道国的经济环境选择合适的生产布局。
的经济环境选择合适的生产布局。
跨国公司需要将本身的竞争优势、母国的比较优势和东道国资跨国公司需要将本身的竞争优势、母国的比较优势和东道国资源的适用性综合考虑来选择生产布局。
(可贸易能力)源的适用性综合考虑来选择生产布局。
(可贸易能力)要注意产品生产过程中垂直价值链及输入要素的变化,即要考要注意产品生产过程中垂直价值链及输入要素的变化,即要考虑不同国家或地区在价值链的不同阶段可能具有的不同优势虑不同国家或地区在价值链的不同阶段可能具有的不同优势2022/10/3014企业战略管理经营环境等级评分法经营环境等级评分法资本回收限制资本回收限制外商股权比例外商股权比例对外商的管制和态度对外商的管制和态度货币稳定性货币稳定性政治稳定性政治稳定性关税保护倾向关税保护倾向当地优惠措施当地优惠措施近近5年的通胀率年的通胀率8个要素设定等级及给出分值,汇总计算个要素设定等级及给出分值,汇总计算2022/10/3015企业战略管理国别冷热比较法国别冷热比较法政治稳定性政治稳定性市场机会市场机会经济发展和成就经济发展和成就文化一元化文化一元化法律障碍法律障碍实质障碍实质障碍地理文化差异地理文化差异热国热国冷国冷国前前4个程度高,后三个个程度高,后三个程度低程度低前前4个程度低,后三个个程度低,后三个程度高程度高7个要素的比较判断个要素的比较判断2022/10/3016企业战略管理国际化经营的战略类型国际化经营的战略类型199199国际战略国际战略多国本土化战略多国本土化战略全球化战略全球化战略跨国战略跨国战略比较比较根据战略实施的重点2022/10/3017企业战略管理全全球球整整合合的的需需求求全球化战略跨国战略国际本土战略战略本土迅速反应的需求低高低高国际战略2022/10/3018企业战略管理全球化进入模式全球化进入模式“全球一体化压力全球一体化压力”和和“本地化反应压力本地化反应压力”维度下全球化经维度下全球化经营组织模式营组织模式全球组织模式全球组织模式(global(globalorganizationmodel)organizationmodel):
将全球视为单一的市场,公将全球视为单一的市场,公司总部统一经营司总部统一经营跨国组织模式跨国组织模式(transnational(transnationalorganizationmodel)organizationmodel):
专:
专业化工厂符合本地反应的要业化工厂符合本地反应的要求,通过复杂的协调机制进求,通过复杂的协调机制进行全球一体化行全球一体化国际组织模式国际组织模式(international(internationalorganizationmodel)organizationmodel):
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设在多个国家的子公司作为独在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营立的业务单位来运营当地反应化的压力当地反应化的压力全全球球一一体体化化的的压压力力低低高高低低高高2022/10/3019企业战略管理比较比较国际战略国际战略多国本土化战略多国本土化战略全球化战略全球化战略跨国战略跨国战略资产和能力配置核心能力的来源集中,其它的分散分散,各国自足集中,全球规模细分,相互依存,专业化海外业务的角色调整并利用母公司的能力寻找和利用各地机会贯彻母公司的战略各子公司对全球经营的贡献不同知识的开发和扩散中央开发知识并将其转移到海外各单位各单位自己开发和保有知识中央开发并拥有知识世界范围地开发和分享知识目的目的转移有价值的产品转移有价值的产品与技能与技能满足所在国的市场要满足所在国的市场要求求推广标准化的产品推广标准化的产品和服务和服务转移企业竞争力并转移企业竞争力并注意当地市场要求注意当地市场要求去留去留内容内容研发在母国研发在母国制造销售在东道国制造销售在东道国研发在母国研发在母国在重要的东道国市场在重要的东道国市场生产经营生产经营在较有利的东道国在较有利的东道国集中生产经营集中生产经营母子公司子子公司母子公司子子公司的关系是双向的,的关系是双向的,互供产品与技术互供产品与技术适用适用条件条件国外无差异化要求,国外无差异化要求,企业在国外有竞争企业在国外有竞争优势、降低成本的优势、降低成本的压力小压力小当地化压力较大时,当地化压力较大时,但成本压力大的行业但成本压力大的行业不行,且易失去控制不行,且易失去控制成本压力大。
当地成本压力大。
当地特殊要求较少的情特殊要求较少的情况况全球激烈竞争的情全球激烈竞争的情况下,形成以经验况下,形成以经验为基础的成本效益为基础的成本效益和区位效益和区位效益2022/10/3020企业战略管理全球化经营模式全球化经营模式组织特征组织特征多国型公司多国型公司全球型公司全球型公司国际型公司国际型公司跨国型公司跨国型公司资产和能力配置分散,各国自足集中,全球规模核心能力的来源集中,其它的分散细分,相互依存,专业化海外业务的角色寻找和利用各地机会贯彻母公司的战略调整并利用母公司的能力各子公司对全球经营的贡献不同知识的开发和扩散各单位自己开发和保有知识中央开发并拥有知识中央开发知识并将其转移到海外各单位世界范围地开发和分享知识2022/10/3021企业战略管理公司一般国际竞争战略的选择v产品标准化战略(成本领先)v广泛产品线国际战略(范围经济、成本领先活茬异化或差异化)v国际集中化战略(重点集中)v国家集中化战略(重点集中)v受保护的空位战略2022/10/3022企业战略管理国际市场进入模式选择203一、一、几种主要进入模式几种主要进入模式203出口进入方式:
出口进入方式:
非直接出口;
直接代理商或经销商;
直接分支机非直接出口;
直
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