推动“五位一体”深化应用工作持续提升PPT文件格式下载.pptx
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开展“一张图读懂五位一体”活动,举办省、市、县三级“五位一体”专题培训、“我的五位一体我来说”专题发布会,使“五位一体”管理理念与方法在广大员工中真正做到内化于心,外化于形。
全面落实国网全面落实国网“五位一体五位一体”深化深化应用工作部署应用工作部署宣贯2015年度国网公司“五位一体”优秀案例,结合2016年深化应用实践,充分发挥先进典型的引领示范作用。
征集2016年度“五位一体”优秀案例214篇,组织专家团队,通过初审、专业评审与综合评审,将100篇优秀案例成果汇编成册。
典型案例推广成效显著流程监控分析不断推广常态开展11个端到端流程绩效指标监测,深入开展电网基建、技改、大修等端到端流程各业务环节监测,涉及156个专业管理流程、65个重点环节;
完善“客户接入到服务终止”、“资产规划到处置”和“供电需求到回款”企业级流程监测模型及常态监测产品,形成覆盖省、市、县三级的常态化月度监测分析工作机制。
全面落实国网全面落实国网“五位一体五位一体”深化深化应用工作部署应用工作部署分级开展技术标准辨识工作,形成公司技术标准体系表,建立技术标准与岗位关联关系,累计梳理上报了标准更新、标准不适用、交叉矛盾以及标准内容缺失等问题及建议51项依托“五位一体”平台,将公司适用的各级标准6091条全部纳入体系成果,实现技术标准体系和标准内容的实时变更与自动查询。
技术标准实施评价创新开展国网标准作业程序体系建设深度参与并应用先后组织运检、营销、科信、物资、建设类专家19人次,深度参与国网标准作业程序体系参考库建设。
对照国网“五位一体”标准作业程序顶层设计成果,积极开展比对、分析与修改完善,以运检专业输电类成果为试点,将之自动推送到移动作业终端窗口,辅助运维人员开展巡检作业,覆盖作业全员、全过程,初步实现成果在班组一线的末端融合。
先后开发完成了营销、运检及调度等基于“五位一体”的专业移动业务应用,推广各类移动作业终端近15000台,利用无线专网通道,与各业务系统进行实时数据交互;
以省检南通分部为试点,完成可视化平台开发,功能包括风险预警、应急抢修、巡视、到岗到位等,实现重要工作环节实时在线可视化管理,重要高危工作全程透视化监控。
全面落实国网全面落实国网“五位一体五位一体”深化深化应用工作部署应用工作部署推进基于全球能源互联网任务下班组建设创新模式课题研究,以南京、常州公司为试点,运用“五位一体”管理方法,开展班组标准化创建“盲点”排查活动,诊断分析当前公司班组建设短板,检查制度标准执行情况,识别风险点,制定控制措施,落实岗位责任人,优化班组管理职能,探索实践现代化班组高效运行模式,深化大数据云计算技术应用,共同推动“五位一体”建设成果与班组末端的业务融合。
基于“五位一体”的现代化班组运行模式试点探索体系运行实现常态管理1-11月,将国网公司新颁通用制度38项、技术标准59项、江苏公司新颁补充制度8项、技术标准18项及时纳入“五位一体”体系。
目前,江苏公司“五位一体”成果中,国网通用制度变更至482项,技术标准变更至1677项;
流程手册1600册,作业指导书618册,作业指导卡647项,岗位手册2151项,规范性表单4662项。
全面落实国网全面落实国网“五位一体五位一体”深化深化应用工作部署应用工作部署全面落实国网全面落实国网“五位一体五位一体”深化应用工作部署深化应用工作部署一“五位一体五位一体”在江苏公司的创新实践在江苏公司的创新实践二下阶段工作及下阶段工作及20172017年计划年计划三“五位一体五位一体”在江苏公司的创新实践在江苏公司的创新实践二目目录录“五位一体五位一体”在江苏公司的在江苏公司的创新实践创新实践通过“五位一体”平台向运监系统、业务系统在线推送要素信息,运监系统向“五位一体”平台、业务系统在线推送运营监测结果,实现“明细到条目、追踪到工单、定位到人员”的全流程监测,在业务部门、企协分会与运监中心之间形成常态的异动分析和问题预警工作机制。
以物资专业91项管理流程为试点,通过串接明细工单,提炼归纳4个流程阶段、13个流程节点以及61个流程活动。
截至9月底,针对32.5万条物资采购条目,形成监测报表9份,分析报告3期,完成1504条异动核查工作。
开展跨专业信息系统融合编制“五位一体”精益项目提升实施管理规范,组织1000余名一线员工成立精益管理团队80支,按照准备、诊断、设计、实施、固化“五步法”,开展80项精益提升项目,形成典型案例14项,累计涉及管理流程90项、作业流程43项。
组织开展精益提升项目发布工作,促进工作交流与水平提升。
持续深化精益管理流程问题1、“输电线路通道管理流程”01环节:
判断是否上报输电线路通道隐患。
缺失“运维单位将薄弱运方情况向属地供电所下达”环节,导致供电所巡视执行力不足。
2、“输电设备巡视维护管理流程”08环节:
落实输电线路通道隐患预控措施和整治方案。
涉及的国家电网公司架空输电线路运维管理规定(国网(运检/4)305-2014-42)中第四十二条:
输电运维班巡视中发现的缺陷、隐患应及时录入运检管理系统,最长不超过3日。
此条款中3日的规定稍显宽松,不能满足对设备消缺的及时性,在目前信息化手段不断完善的情况下,建议改为当日。
职责问题3、“输电线路通道管理流程”02环节:
在判断是否上报输电线路通道隐患环节,出现运维人员安全风险辨识能力不足、不能满足职责要求的现象。
职责问题4、“输电线路通道管理流程”03环节:
制定隐患整治方案。
未列出“位于路口、加油站进出口以及部分杆塔拉线位于机耕道路边的已被车辆撞击”的风险点,未明确“线路杆塔的防撞措施设置”的风控措施。
风控问题5、“输电线路通道管理流程”02环节:
基层单位的二级考核不完善,特别是对于现场发现巡视、值守不到位但还没有引起线路跳闸的情况未实施考核。
考核问题实施过程概述:
依托“基于流程的企业基础管理信息系统”中的“精益项目”模块,结合现场工作情况,对“输电线路通道管理”流程的每个环节及所关联的制度标准、职责、风控、考核要素进行分析,找出其中的问题并提出相应解决方案。
选取电科院为试点,以岗位精益化管理为重点,优化组织功能定位和职能,梳理业务流程和工作界面,开展工时分析和编制测算,对岗位要素进行标准化描述,逐一开展岗位工作分析,编制标准化的岗位说明书。
将不同类型岗位之间的价值差异量化,形成岗位要素标准化模型、岗位价值评估模型两项理论模型和“业务-组织-岗位-薪酬”一体化研究方法,并成功开展可行性验证,为破解“身份管理”到“岗位管理”的难题提供了一条新颖的解决路径。
试点构建业务组织岗位薪酬“一体化”体系基于“五位一体”标准流程及业绩考核、同业对标指标等考核要素,提炼流程结果指标和关键环节指标,自上而下分解至部门、班组及岗位中,构建覆盖全业务、全岗位的流程绩效指标考核体系。
通过以“责任落地”为目标梳理流程指标,以“规范行为”为目标制订评价标准,以“高效协同”为目标落实绩效考核,以“良性循环”为目标推动结果运用,规范员工日常行为,在“带电换直线杆标准化作业流程”和“废旧物资报废处置规范化管理流程”中实践验证。
试点构建流程绩效指标考核体系“五位一体五位一体”在江苏公司的在江苏公司的创新实践创新实践选取物资管理专业若干信息化程度较高的流程为试点,分析比对ARIS流程与统一权限中业务系统流程,展示标准流程与业务流程的匹配率、标准流程环节的信息化率和业务流程环节的标准化率,实时分析业务流程的运行效率,为逐步破除流程管理“两张皮”问题提供方法论。
试点构建基于“五位一体”的企业基础管理协同平台对13家市公司、检修分公司、经研院、物资公司等16家基层单位开展了资产管理体系现场审核,基于现场审核成果,重点针对体系运行、业务融合及资产管理核心业务协同管控等开展在线审核,验证市级供电企业资产全寿命周期管理体系运转优化策略的实用性、有效性。
开展资产全寿命周期管理体系效能评价“五位一体五位一体”在江苏公司的在江苏公司的创新实践创新实践归纳合并建立涵盖合法性、规范性、适应性、协调性、操作性等9个维度、28个指标的通用制度评估体系,开发制度评估模块。
以业扩报装管理等3项端到端流程为试点,组织900余名人员针对流程所涉及的全部88项通用制度,在线上填报制度评估调研表,系统自动计算评估积分,收集相关建议、意见1070条,其中有19条完善通用制度的意见建议上报总部。
构建制度评价改进体系借助“五位一体”信息系统盘活公司多年来廉政风险排查的成果,以市公司和部分直属单位为试点,选择电网建设、营销管理、农电管理等专业中廉政风险较高的流程,将廉政风险信息和防控措施分解到流程与环节,落实到岗位,形成了23张“廉政风险-防控措施清单”,23项全流程风险宣讲课件。
探索基于“五位一体”的廉政风险防控模式“五位一体五位一体”在江苏公司的在江苏公司的创新实践创新实践建立以“五位一体”为关键要素的CSR(企业社会责任)工作流推进模式,从改进业务流程、完善考核制度、清晰职责边界、优化制度体系等方面,对业务工作进行优化。
在县公司全业务流程中选择19个根植项目开展CSR要素检验,通过“五位一体”业务流程再造和改进,工作细化到每个业务岗位,将社会责任理念渗透到每个业务节点。
试点开展基于“五位一体”的县级供电企业全面社会责任管理剖析“五位一体”工作所面临的形势与挑战,明确未来三年“五位一体”整体发展思路,以建立“一库两中心(公司基础管理要素库,公司管理精益提升中心、跨专业体系融合中心)”管理体系为目标,以25项重点任务为支撑,全面应用“5+X”工作法(五大要素归口专业与各专业体系相互协同融合),促进“五位一体”与业务管理、运营监测实际工作末端融合,推动“五位一体”深化应用水平更上新台阶。
制定“五位一体”三年行动计划“五位一体五位一体”在江苏公司的在江苏公司的创新实践创新实践全面落实国网全面落实国网“五位一体五位一体”深化应用工作部署深化应用工作部署一“五位一体五位一体”在江苏公司的创新实践在江苏公司的创新实践二下阶段工作及下阶段工作及20172017年计划年计划三下阶段工作
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- 推动 一体 深化 应用 工作 持续 提升