生产现场之精细化管理优质PPT.ppt
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饲料的利润率不到1%,就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎!
降低成本,提高效率,是我们降低成本,提高效率,是我们头顶上永不停止的警钟。
头顶上永不停止的警钟。
二、为什么要精细化管理创维黄宏生创维黄宏生:
一台电视的平均利一台电视的平均利润不到润不到1010元钱元钱!
稍有效稍有效率降低、成本走高,企率降低、成本走高,企业就亏本。
业就亏本。
卖彩电不如卖白菜卖彩电不如卖白菜!
二、为什么要精细化管理万向集团鲁冠球劳动生产率,我们是人家的1/10或更低,如钢铁,中国54吨/人年,美国500吨/人年,韩国750吨/人年,台湾中钢1000吨/人年;
原材料利用率,国外是85%以上,我国平均只有50%60%;
万元能耗是发达国家的510倍,资源综合利用律还不到10%。
消耗大、生产率低,成本就高,就没有竞争力。
例如,X-70管线,国内最好企业报价324美元/吨,韩国为117美元/吨。
万向集团企业的生产率至少可以提万向集团企业的生产率至少可以提高高10倍,成本下降倍,成本下降30-50%!
人均!
人均产值和收入提高产值和收入提高100%以上!
以上!
二、为什么要精细化管理对于中国企业一句不太中听的话非常精辟地给出了结论:
二、为什么要精细化管理成本优势的巨人却是成本成本优势的巨人却是成本管理上的弱智!
管理上的弱智!
我们进入了微利时代,未来要向管理要利润我们进入了微利时代,未来要向管理要利润第三节、怎样实施精细化管理三、怎样实施精细化管理管理的“管”与“理”管监督、控制(监管、管控、管制)理指导、服务(梳理、整理、清理、指导、服务)管理的误区:
1、只管不理“;
2、管”多“理”少;
3、管别人,管下属,不管自己;
管理者的主要任务:
是“理”而不是“管”谁来实施精细化管理(Who)三、怎样实施精细化管理四“拍”干部三、怎样实施精细化管理三、如何实施精细化管理How(When、Where)1.明确规则2.关注细节3.立足本职4.科学量化关注细节立足本职科学量化持续改善规则培训三、怎样实施精细化管理精确标准化人事岗位流程“执行力十字诀”三、怎样实施精细化管理重复-简单-做到位照着做-1、明确规则(公司制度、班组纪律、组长要求)什么是规则?
规律和原则,是群体成员共同认可并遵守的标准。
简言之:
令行禁止!
岗位:
告诉员工做正确的事流程:
规范员工正确的做事制度:
防止员工做错误的事人人明确、常常训练三、怎样实施精细化管理“靡不有初,鲜有克终”即善始者众,善终者少。
三、怎样实施精细化管理张瑞敏曾说:
如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;
而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性就不干了。
海尔中国本部海尔中国本部6S班前会班前会三、怎样实施精细化管理海尔巴基斯坦工厂班前会海尔巴基斯坦工厂班前会三、怎样实施精细化管理2、关注细节(用心做事、负责)把小事做细,把细事做透三、怎样实施精细化管理1.011.01=1.02011.011.011.01=1.0303011.011.011.011.01=1.040604011.011.011.011.01=如此下去结果越乘越大。
如果工作标准是“1”,而能做到“1.01”,那么企业就会在每个人的细节努力工作的积累中蒸蒸日上。
一种算式:
另一种算式:
三、怎样实施精细化管理0.990.99=0.98010.990.990.99=0.9702990.990.990.990.99=0.960596010.990.990.990.99=如此下去结果越乘越小。
如果工作标准是“1”,那么“0.99”所代表的就是“还行”、“差不多”。
长此下去,企业焉能不衰败。
袋口尺寸偏小1.袋口尺寸偏小(手插不进去)导致此款全单3万件客户不要货,造成经济损失高达210万元;
2.对公司声誉造成恶劣影响,直接影响客户对公司的供应商评级;
3.为让客户代销,全单返修严重影响车间正常生产进度和效率。
三、怎样实施精细化管理四、送外发不能快速反应:
送洗水反应迟钝造成大量堆积导致批量性品质问题被隐藏三、怎样实施精细化管理综合分析:
一、经验主义害死人:
车间管理干部、QA、TPE均是把重点放在款式的难度工序上,对以前未发生问题的常规工序缺乏关注二、缺乏标准:
袋口定位没有明确标准;
下装前袋口尺寸要不要量没有标准三、缺少监管:
车位员工操作的随意性很强,没有监管品检人员的操作符不符合制单或内部要求也没有监管3、立足本职学历不等于能力,文凭不等于素质敬业是职业化(Profession)的最高境界(沃尔特的传奇)三、怎样实施精细化管理三、怎样实施精细化管理精细化管理就是厘清条理,建立流程,提高效率形成习惯反复训练标准化表格化模版化量化岗位化流程化规范化条理化简单化优化I.把繁杂的工作简单化II.把简单的工作规范化III.把规范的工作标准化IV.把标准化的工作练到极致、形成习惯,成为每一个员工“天经地义”的工作常态三、怎样实施精细化管理日事日毕:
当日计划的事情当天完成日清日高:
每日找差距,以求第二天干得更好三、怎样实施精细化管理4、科学量化光是埋头苦干还不行,工作还得讲方法三、怎样实施精细化管理3.原因分析原因分析4.结果跟进结果跟进5.持续增长持续增长2.目标制定目标制定1.现状了解现状了解什么是方法什么是方法三、怎样实施精细化管理三、怎样实施精细化管理心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运!
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- 关 键 词:
- 生产 现场 精细 管理