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”清史稿清史稿说曾国藩每次接见幕客,注视很长时说曾国藩每次接见幕客,注视很长时间却一言不发,被接见者精神不免紧张,悚然不间却一言不发,被接见者精神不免紧张,悚然不安。
幕客走后,曾国藩记其优劣,从没有差错。
安。
又说又说“尤知人,善任使,所成就荐拔者,不可胜尤知人,善任使,所成就荐拔者,不可胜数。
一见辄品目其材,悉当。
数。
”世传曾国藩还颇精于相术,并著有相书世传曾国藩还颇精于相术,并著有相书冰鉴冰鉴,他在运用相书的理论察颜闻声、评判人品方面堪他在运用相书的理论察颜闻声、评判人品方面堪称一绝。
曾国藩颇精于相术。
他所编写的称一绝。
他所编写的相人相人口诀口诀说:
说:
“邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看气概,富贵看精神,主意看指爪,风波看脚筋,气概,富贵看精神,主意看指爪,风波看脚筋,若要看条理,全在语言中若要看条理,全在语言中”。
而在。
而在相人十二字相人十二字法法中又论述了六美六恶,提出中又论述了六美六恶,提出“美者曰:
长、美者曰:
长、黄、昂、紧、稳、称;
恶者曰:
村、昏、屯、动、黄、昂、紧、稳、称;
村、昏、屯、动、忿、縜忿、縜”。
二、发现人才二、发现人才有有“全球第一全球第一CEO”之称的通用电气第八任总裁之称的通用电气第八任总裁杰克杰克.韦尔齐,他认为:
一个成功的韦尔齐,他认为:
一个成功的CEO,他本,他本人不一定是天才,因为天才也会有疏忽的时候。
人不一定是天才,因为天才也会有疏忽的时候。
因此身为一个天才的因此身为一个天才的CEO,最重要的一点是一定,最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。
要懂得群策群力、集思广益。
“我最大的成就就是发现人才,发现一大批人才!
我最大的成就就是发现人才,发现一大批人才!
他们比大多数的他们比大多数的CEO都要优秀。
都要优秀。
”,他说他说,通用之通用之所以成功,与通用的用人之道和纳谏制度所以成功,与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。
大有关联。
三、择人任势要义三、择人任势要义刘邦的法宝与巴菲特的哲学,都是刘邦的法宝与巴菲特的哲学,都是2500多年前兵圣孙子多年前兵圣孙子“择人任势择人任势”智慧的翻版。
美国著名经济学家霍吉兹指智慧的翻版。
美国著名经济学家霍吉兹指出:
出:
孙子兵法孙子兵法揭示要懂得择人任势的要义。
揭示要懂得择人任势的要义。
择人任势,并不是简单的放手不管。
如果为了用人甩手择人任势,并不是简单的放手不管。
如果为了用人甩手不管,对企业运作有了隔膜,那么,他在企业中是否还不管,对企业运作有了隔膜,那么,他在企业中是否还有存在的价值就会被提出来了。
无论以前有过什么样的有存在的价值就会被提出来了。
无论以前有过什么样的贡献,无论现在发挥作用的人是经过他怎样辛苦调教出贡献,无论现在发挥作用的人是经过他怎样辛苦调教出来的,只要他不能继续提供企业运作的亮点,他就要被来的,只要他不能继续提供企业运作的亮点,他就要被取代了。
因为那是个提供亮点的位置。
取代了。
有有“高明者高明者”深悟此道,就想法设法制造一些麻烦;
或深悟此道,就想法设法制造一些麻烦;
或者是有一种瞒天过海的本领,总能把出色的工作扯到自者是有一种瞒天过海的本领,总能把出色的工作扯到自己身上,等等。
这样的运营,可能企业中会越来越离不己身上,等等。
这样的运营,可能企业中会越来越离不开他,这样的企业是没有出路的。
开他,这样的企业是没有出路的。
刘邦的用人之道刘邦的用人之道四、知人善任四、知人善任知人善任知人善任什么叫知人善任?
知人善任,首在于知人,其次是善任。
什么叫知人善任?
知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。
这个是很难,确实很难。
而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么短处,放在什么位置上最合适。
格,有什么特征,有什么短处,放在什么位置上最合适。
这个也是一个领导最大的才能,事必躬亲的领导绝非好这个也是一个领导最大的才能,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,要做好的掌握一批人才,把他们领导,作为一个领导,要做好的掌握一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地发挥自放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用。
刘邦深谙此理,用韩信带兵,张良己的积极性和作用。
刘邦深谙此理,用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,都安排得有条不紊,刘邦也因此而成出谋,萧何保后,都安排得有条不紊,刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。
为他这个集团的一个核心。
经营大师则熟谙经营大师则熟谙“择人任势择人任势”之道。
巴菲特和韦尔奇等之道。
巴菲特和韦尔奇等大师,善于选择恰当的人上场挥棒,而同时其敏锐的神大师,善于选择恰当的人上场挥棒,而同时其敏锐的神经,经由专一的经,经由专一的“深潜深潜”和广博的视野,更能把握企业和广博的视野,更能把握企业运作的情势,把棒球交给商界最优秀的棒球手。
因而就运作的情势,把棒球交给商界最优秀的棒球手。
因而就更能成为企业卓越运营所必需。
更能成为企业卓越运营所必需。
研究当今大师卓越之所在,便于领会孙子研究当今大师卓越之所在,便于领会孙子“择人任势择人任势”的要义。
每个人所受教育、经历、心路历程各不相同,的要义。
每个人所受教育、经历、心路历程各不相同,因而就会形成不同的风格。
择人任势,是一种独特的感因而就会形成不同的风格。
择人任势,是一种独特的感觉,一种内在的评价,而不是一种理论,更不是一套体觉,一种内在的评价,而不是一种理论,更不是一套体系。
如果硬要建立体系,就本末倒置了。
系。
择人任势,不靠思辩去阐释,而只能在实践中去体悟。
实践当实事求是。
千万不能心存侥幸,为了讨好权威或实践当实事求是。
千万不能心存侥幸,为了讨好权威或保全面子而抹杀真实。
商战需要事实的肯定,而不需要保全面子而抹杀真实。
商战需要事实的肯定,而不需要敷衍其事。
敷衍其事。
第二讲第二讲用才容才用才容才一、用人不疑一、用人不疑用人不疑用人不疑古语有云:
疑人不用,用人不疑。
你要用一个人,你古语有云:
你要用一个人,你就要相信他,不要怀疑他。
做一个领导最忌讳的,就是一天到晚就要相信他,不要怀疑他。
做一个领导最忌讳的,就是一天到晚看见所有的人都很可疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个。
看见所有的人都很可疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个。
刘邦他就有这个魄力,他一旦决定用某某人,他绝不怀疑,放手刘邦他就有这个魄力,他一旦决定用某某人,他绝不怀疑,放手使用。
最典型的例子就是陈平,陈平从项羽的军中投靠刘邦以后,使用。
最典型的例子就是陈平,陈平从项羽的军中投靠刘邦以后,得到刘邦的信任,让很多刘邦的老随从不满意,所以就有人去到得到刘邦的信任,让很多刘邦的老随从不满意,所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话,然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。
当刘邦那里说陈平的坏话,然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。
当时,刘邦和项羽正处于一个胶着的状态,谁也吃不掉谁,为了让时,刘邦和项羽正处于一个胶着的状态,谁也吃不掉谁,为了让陈平能够成功的实施反间计,刘邦拨款黄金四万斤给陈平,并且陈平能够成功的实施反间计,刘邦拨款黄金四万斤给陈平,并且不问出入,可以想见刘邦对陈平的信任。
不问出入,可以想见刘邦对陈平的信任。
从另一个角度来看,刘邦的用人之术是典型的帝王之术,一方面从另一个角度来看,刘邦的用人之术是典型的帝王之术,一方面你看他好像用人不疑,另外一方面,肚子里极度地猜忌,只不过你看他好像用人不疑,另外一方面,肚子里极度地猜忌,只不过他猜忌的不动声色。
但他手腕高明,这是一切所谓有为君主的通他猜忌的不动声色。
但他手腕高明,这是一切所谓有为君主的通例,也非刘邦一人而已。
例,也非刘邦一人而已。
用人不疑,授予全权用人不疑,授予全权猜疑是损害人际关系的毒药。
你怀疑我挖陷阱,我提防猜疑是损害人际关系的毒药。
你怀疑我挖陷阱,我提防你放暗箭,这样的人到一起,就是乌合之众,战斗力不你放暗箭,这样的人到一起,就是乌合之众,战斗力不足为道。
在团队培养信任的氛围,避免猜疑心理的蔓延,足为道。
在团队培养信任的氛围,避免猜疑心理的蔓延,是得人之力的关键。
是得人之力的关键。
这就要求老板从自己做起,敢于相信别人。
一旦决定授这就要求老板从自己做起,敢于相信别人。
一旦决定授予某人权力,就不要怀疑他的忠诚和能力而处处干预。
予某人权力,就不要怀疑他的忠诚和能力而处处干预。
这样他才会忠实地履行自己的职责。
日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才,对经日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才,对经营管理既无兴趣也不在行,他为什么能将公司经营成一营管理既无兴趣也不在行,他为什么能将公司经营成一家世界级大公司呢?
这得益于他用人的魄力。
他用人不家世界级大公司呢?
他用人不疑,敢于将权力交托给别人。
疑,敢于将权力交托给别人。
二、用人要疑,疑人要用二、用人要疑,疑人要用张瑞敏认为:
张瑞敏认为:
“用人不疑,疑人不用用人不疑,疑人不用”是小农经济的思是小农经济的思想产物,是传统文化的糟粕,是对市场经济的反动是导想产物,是传统文化的糟粕,是对市场经济的反动是导致干部放纵自己的理论温床。
致干部放纵自己的理论温床。
用人不疑,疑人不用,千百年来被奉为用人要则,几乎用人不疑,疑人不用,千百年来被奉为用人要则,几乎是用人之道的金科玉律,成了一个千古不易的信条。
是用人之道的金科玉律,成了一个千古不易的信条。
“用人不疑,疑人不用用人不疑,疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证是一种封建、封闭、缺乏辩证态度,与实际、与当代相脱节的用人观。
这不过是一句态度,与实际、与当代相脱节的用人观。
这不过是一句自欺欺人的谎言。
自欺欺人的谎言。
一些企业经营者大肆使用令自己放心的人,有的更是使一些企业经营者大肆使用令自己放心的人,有的更是使用自己的家族亲信,而对他们的工作不予过问,自以为用自己的家族亲信,而对他们的工作不予过问,自以为这是对其这是对其“不疑不疑”,而等到事情办糟甚至企业倒闭后才,而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。
另有些管理者对某些人才存有偏见,便错误懊悔不已。
另有些管理者对某些人才存有偏见,便错误地施行地
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