第三节作业成本制度PPT文档格式.ppt
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作业应具备的特征如下:
1.1.作业是以人为主体。
作业是以人为主体。
2.2.作业消耗一定的资源。
作业消耗一定的资源。
3.3.区分不同作业的标志是作业目的。
区分不同作业的标志是作业目的。
4.4.对于一个生产程序不尽合理的作业,对于一个生产程序不尽合理的作业,应区分为增值应区分为增值作业和非增值作业。
作业和非增值作业。
5.5.作业可以按不同的标志进行不同的分类。
作业可以按不同的标志进行不同的分类。
本书分为本书分为两类:
专属作业和共同消耗作业。
两类:
(二)资源
(二)资源资源:
是指生产资料或生活资料的天然来源。
作业成资源:
作业成本制度把资源作为成本计算对象,要在价值形成的最初性本制度把资源作为成本计算对象,要在价值形成的最初性态上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。
资源态上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。
资源按其包括内容又可分为人力资源、物力资源、财力资源等。
按其包括内容又可分为人力资源、物力资源、财力资源等。
(三)作业链与供应链(三)作业链与供应链作业链:
是相互联系的一系列作业组成的链条,也就是作业链:
是相互联系的一系列作业组成的链条,也就是流程,是在组织内部由组织成员完成的相互联系的作业。
如流程,是在组织内部由组织成员完成的相互联系的作业。
如果是在组织外部由其他成员完成的相互联系的作业,则称果是在组织外部由其他成员完成的相互联系的作业,则称为供应链。
为供应链。
(四)价值链(四)价值链企业每完成一项作业都要消耗一定的资源,而作业的企业每完成一项作业都要消耗一定的资源,而作业的产出又形成一定价值,转移到下一个作业。
这样依次转移,产出又形成一定价值,转移到下一个作业。
这样依次转移,直至形成最终产品,提供给企业外部顾客。
价值链就是这直至形成最终产品,提供给企业外部顾客。
价值链就是这一系列有序的价值集合体。
一系列有序的价值集合体。
(五)资源动因(五)资源动因资源动因是引发资源变动的驱动因素,是作业消耗资资源动因是引发资源变动的驱动因素,是作业消耗资源的原因和度量,即资源发生变动的原因及度量。
它反映源的原因和度量,即资源发生变动的原因及度量。
它反映了作业中心对资源的消耗情况,是资源分配到作业中心的了作业中心对资源的消耗情况,是资源分配到作业中心的标准。
标准。
(六)作业动因(六)作业动因作业动因作业动因是引发作业变动的驱动因素,是作业被最终是引发作业变动的驱动因素,是作业被最终产品或劳务消耗的原因和度量,即作业发生变动的原因及产品或劳务消耗的原因和度量,即作业发生变动的原因及变量。
变量。
资源动因资源动因和和作业动因作业动因统称为成本动因,是引起成本发统称为成本动因,是引起成本发生和变化的原因和度量,即引起成本发生和变化的驱动因生和变化的原因和度量,即引起成本发生和变化的驱动因素及度量。
素及度量。
(七)作业中心(七)作业中心作业中心作业中心是负责完成某一项特定产品制造功能的一是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合。
它既是成本的汇集中心,也是责任考评系列作业的集合。
它既是成本的汇集中心,也是责任考评中心。
中心。
三、作业成本计算三、作业成本计算多阶段作业多阶段作业成本计算成本计算的基本程序的基本程序Clicktoaddtext两种计算两种计算二阶段作业二阶段作业成本计算成本计算的基本程序的基本程序
(一)二阶段作业成本计算的基本程序
(一)二阶段作业成本计算的基本程序二阶段作业成本计算的基本程序二阶段作业成本计算的基本程序就是要把资源耗费就是要把资源耗费价值予以分解并分配给作业,再将各种作业汇集的价值分价值予以分解并分配给作业,再将各种作业汇集的价值分配给最终产品或劳务。
配给最终产品或劳务。
具体程序如下:
1.1.以资源动因为基础,将资源耗费价值分配到作业以资源动因为基础,将资源耗费价值分配到作业成本库。
成本库。
2.2.以作业动因为基础,将作业成本库的成本分配到以作业动因为基础,将作业成本库的成本分配到最终产品。
最终产品。
二阶段作业成本计算的程序二阶段作业成本计算的程序11资源耗费价值资源耗费价值11资源耗费价值资源耗费价值22资源耗费价值资源耗费价值33资源耗费价值资源耗费价值44作业成本库作业成本库AA作业成本库作业成本库BB作业成本库作业成本库CC产品甲产品甲产品乙产品乙产品丙产品丙第一步第二步作业动因资源动因
(二)多阶段作业成本计算的基本程序
(二)多阶段作业成本计算的基本程序多阶段作业成本计算多阶段作业成本计算,除了注重作业与它们的最终成,除了注重作业与它们的最终成本对象之间的关系外,同时也注重作业与作业之间的联系。
本对象之间的关系外,同时也注重作业与作业之间的联系。
多阶段作业成本计算多阶段作业成本计算是针对一项作业是由另外多个作业所是针对一项作业是由另外多个作业所消耗,而另外这些作业反过来又由最终产品或劳务所消耗消耗,而另外这些作业反过来又由最终产品或劳务所消耗的情况。
的情况。
利用多阶段作业成本计算和成本动因,可以对消耗资利用多阶段作业成本计算和成本动因,可以对消耗资源的差异进行更详细的分解,以更好地反映产品或劳务成源的差异进行更详细的分解,以更好地反映产品或劳务成本的增值以及经营的复杂性。
本的增值以及经营的复杂性。
(二)多阶段作业成本计算的基本程序
(二)多阶段作业成本计算的基本程序13资资源源初始动因作作业业作作业业作作业业作作业业作作业业作作业业作作业业各各种种对对象象业动因中间作业动因最终作资资源源各种作业各种作业各种对象各种对象资源动因作业动因资资源源中间作业中间作业最终作业最终作业各种对象各种对象二阶段二阶段ABC三阶段ABC第一阶段第二阶段第三阶段第一阶段第二阶段四、作业基础管理四、作业基础管理作业基础管理的基本管理思想是:
作业基础管理的基本管理思想是:
以顾客为导向,以以顾客为导向,以作业链作业链价值链为中心,对企业的作业流程进行优化,价值链为中心,对企业的作业流程进行优化,强调协调企业内外部顾客的关系,从企业整体出发,协调强调协调企业内外部顾客的关系,从企业整体出发,协调各部门各环节的关系,要求企业产品开发设计、物资供应、各部门各环节的关系,要求企业产品开发设计、物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的作业流程,生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的作业流程,消除作业链或供应链中一切不能增加价值的作业,使企业消除作业链或供应链中一切不能增加价值的作业,使企业处于持续改善状态,促进企业整体价值链的优化,实现作处于持续改善状态,促进企业整体价值链的优化,实现作业管理的目标。
业管理的目标。
作业基础管理的内容包括:
作业流程优化和业绩考作业流程优化和业绩考评两部分。
评两部分。
作业流程优化具体包括作业流程优化具体包括绘制流程和优化流程绘制流程和优化流程两项内容。
两项内容。
(一)绘制流程
(一)绘制流程为了优化或改进流程,首要任务就是绘制流程。
按为了优化或改进流程,首要任务就是绘制流程。
按照美国著名咨询大师哈林顿博士的总结,照美国著名咨询大师哈林顿博士的总结,绘制流程图有绘制流程图有44种基本方法:
种基本方法:
框图、标准流程图、职能流程图和地理框图、标准流程图、职能流程图和地理流程图。
流程图。
职能流程图职能流程图主要是用来说明一个纵向型职能部门主要是用来说明一个纵向型职能部门如何影响在组织内横向运动的流程,说明流程与组织单如何影响在组织内横向运动的流程,说明流程与组织单位、诸位当事人之间的配合关系。
位、诸位当事人之间的配合关系。
【例例7-57-5】AA公司销售部拟从公司内部招聘一名公司销售部拟从公司内部招聘一名销售副经理,要求绘制职能流程图。
有关人员绘制的职能销售副经理,要求绘制职能流程图。
有关人员绘制的职能流程如表流程如表7-97-9所示。
所示。
解:
为特定的企业或企业某些方面绘制流程并不是一件容为特定的企业或企业某些方面绘制流程并不是一件容易的事情。
有两个问题必须解决:
一是绘制流程的切入点。
易的事情。
有两个切入点(从部门切入;
从流程项目切入)。
二是绘有两个切入点(从部门切入;
二是绘制多少流程。
制多少流程。
具体流程图如书中具体流程图如书中P224P224。
优化流程的方法很多,企业可根据自身的特点,采用优化流程的方法很多,企业可根据自身的特点,采用不同的优化流程方法,这里只介绍以下几种:
不同的优化流程方法,这里只介绍以下几种:
(二)优化流程
(二)优化流程1.1.剔除官僚主义剔除官僚主义。
官僚主义是一种状态。
它的直接后。
它的直接后果就是使流程失去效率和效果,使当事人对环境变化反应果就是使流程失去效率和效果,使当事人对环境变化反应迟钝,有时甚至酿成灾难。
迟钝,有时甚至酿成灾难。
2.2.增值评估。
增值评估。
增值评估是流程优化的最重要的方法,增值评估是流程优化的最重要的方法,包括两个基本步骤包括两个基本步骤:
(:
(11)确认流程上每一项作业是增值作)确认流程上每一项作业是增值作业还是非增值作业;
(业还是非增值作业;
(22)根据确认结果,将非增值作业剔)根据确认结果,将非增值作业剔除或在规模上压缩到最低限度;
将增值作业保留着,如有除或在规模上压缩到最低限度;
将增值作业保留着,如有可能,在规模上还可予以扩大。
可能,在规模上还可予以扩大。
【例例7-67-6】AA公司采购部经理在填写一份采购订单公司采购部经理在填写一份采购订单申请表后,获得总会计师批准的全部流程如下表所示:
申请表后,获得总会计师批准的全部流程如下表所示:
作业描述作业描述时间(分)时间(分)成本(美成本(美元)元)1.采购经理到文具柜取信封采购经理到文具柜取信封56
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- 三节 作业 成本 制度