课程1-1:储备主管的培养PPT格式课件下载.ppt
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借助别人借助别人100%100%成功而让自己成功而让自己100%100%的成功的成功。
为了更好展业,必须垄断市场,只有发展大为了更好展业,必须垄断市场,只有发展大直辖,我们才比同业有竞争优势,才能成为直辖,我们才比同业有竞争优势,才能成为市场的领导者。
市场的领导者。
市场是一座金山,谁拥有庞大的队伍,谁市场是一座金山,谁拥有庞大的队伍,谁的市场份额就多的市场份额就多革命不分先后,谁先建立金字塔组织,谁革命不分先后,谁先建立金字塔组织,谁就是主任;
不建立自己的金字塔,就永远就是主任;
不建立自己的金字塔,就永远在别人的塔底下在别人的塔底下原一平只有一个,但是成功的业务主管却到处都是原一平只有一个,但是成功的业务主管却到处都是。
历史的经验,一个再顶尖的神枪手价值也不可能高于历史的经验,一个再顶尖的神枪手价值也不可能高于一个将军的价值一个将军的价值人人都要当主任人人都要当主任增一个人也许成为不了主任,但是连一增一个人也许成为不了主任,但是连一个人都不增是永远成不了主任的个人都不增是永远成不了主任的平安机制优越,不在于佣金制,而在于平安梦平安机制优越,不在于佣金制,而在于平安梦平安梦:
人人都可以发展组织成为主管平安梦:
人人都可以发展组织成为主管没有目标的人在为有目标的人而工作,没有目标的人在为有目标的人而工作,没有发展组织的人在为发展组织的人而工作。
没有发展组织的人在为发展组织的人而工作。
卖保单,叫人付钱,利益在未来,卖保单,叫人付钱,利益在未来,对家人的责任是重点。
对家人的责任是重点。
谈增员,叫人赚钱,利益在眼前,谈增员,叫人赚钱,利益在眼前,规划事业和前途是重点。
规划事业和前途是重点。
销售路线只有一条命销售路线只有一条命组织发展却有九条命组织发展却有九条命不做业绩马上死不做业绩马上死不增员慢慢死不增员慢慢死基本法是保障基本法是保障保保“官官”、保、保“财财”基本法是成长性保障基本法是成长性保障保保“升官升官”、保、保“发财发财”基本法是最大、最长期、最有效的激励大法基本法是最大、最长期、最有效的激励大法基本法也是团队经营的原则和各级业务队伍行基本法也是团队经营的原则和各级业务队伍行为的衡量标准为的衡量标准如何理解如何理解基本法基本法组织发展是我们建立组织发展是我们建立长期的赚钱能力和实长期的赚钱能力和实力的重要保证,是实力的重要保证,是实现个人在平安价值最现个人在平安价值最大的最佳途径!
大的最佳途径!
1.1.明确各级主管的组织发展目标明确各级主管的组织发展目标2.2.挑选出有意愿发展的人员挑选出有意愿发展的人员,搭建组织架构搭建组织架构3.3.主管、课长逐一沟通主管、课长逐一沟通,签定储干培养协议签定储干培养协议4.4.成立储备主管培养班成立储备主管培养班,做组织发展意愿调动做组织发展意愿调动5.5.为储干设定发展目标为储干设定发展目标6.6.定期训练提升增员与辅导技能定期训练提升增员与辅导技能7.7.追踪增员过程、新人育成过程追踪增员过程、新人育成过程8.8.分享达成目标后体会分享达成目标后体会储干培养流程:
储干培养流程:
想想是是问问题题做做是是答答案案输输在在犹犹豫豫赢赢在在行行动动
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