量化岗位重要性PPT资料.ppt
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怎样量化岗位重要性中国人事科学院企业诊断中心主任甄源泰研究员什么是岗位重要性n岗位重要性:
@#@岗位重要性:
@#@虚位以待的征婚条件,与是不是好媳妇无关虚位以待的征婚条件,与是不是好媳妇无关是讨论静止的可能性:
@#@责任是讨论静止的可能性:
@#@责任条件条件难度难度是讨论职务规定与组织期望,不认人的是讨论职务规定与组织期望,不认人的是讨论预测的可能性,不考虑结果(业绩)的是讨论预测的可能性,不考虑结果(业绩)的为什么要量化岗位重要性n岗位重要性不同是不容回避的事实岗位工作有脑、体,难、易,环境好、条件差之分n岗位重要性区别对待是管理的需要分类管理功绩(可能作出的功绩)主义按差异取酬n岗位重要性当量化科学管理的思路追求公平感、标准化哪些是影响岗位重要性的因素n岗位责任:
@#@工作岗位规定的需要任职者承担的责任n知识技能岗位工作需要的知识、技能等脑力要求n劳动程度岗位工作需要的体能要求n工作环境岗位工作面临的环境、条件岗位必须承担的责任n风险控制的责任8n成本控制的责任4n指导监督的责任4n内部协调的责任3n外部协调的责任3n工作结果的责任4n组织人事的责任4n法律上的责任7n决策上的责任3风险控制的责任8%n因素名称:
@#@因素名称:
@#@风险控制的责任n因素定义:
@#@指在一般情况下,正常的工作,其岗位所承担的风险责任。
@#@诸如:
@#@保证贸易、投资及其他项目顺利进行,维持公司合法权益等重大问题上的风险责任。
@#@该责任大小,由失败后所造成的损失的影响大小作为判断基准。
@#@风险控制的责任满分:
@#@80等级界限说明评分0无任何风险01仅有小的风险,发生问题,造成影响很小。
@#@202有一定的风险,发生问题,影响能明显感觉到。
@#@403有较大的风险,发生问题,带来严重损害。
@#@604有极大的风险,发生问题,影响会导致公司经济危机乃至倒闭。
@#@80岗位所需要的知识技能n最低的学历要求3n最低的知识多样性要求3n最低的熟练期2n最低的工作经验要求4n最低的语文基础知识要求4n最低的行业专业知识要求4n岗位工作的复杂程度2.5n岗位工作的灵活性2.5%n最低的综合能力要求5%岗位所需要的劳动程度n岗位可能造成的精神压力4%n岗位需要的精力集中程度4%n岗位工作需要的体力量1%n岗位创新与开拓需要的精神强度(非智力)4%n岗位工作造成的体力紧张程度4%n岗位形成的工作均衡性(快慢松紧多少)3%岗位所面临的工作环境n岗位工作可能形成的时间特征3%n岗位工作环境的舒适程度3%n岗位工作可能造成的危险性1.5%n岗位工作可能形成的职业病2.5%(公司总办主任)职务评价表789分因素细分因素档次分值岗位责任1.风险控制3602.成本控制4208.法律责任3549.决策责任530知识技能1.学历5252.熟练期4168.行业专业知识5159.综合能力450劳动程度1.工作压力4402.精力集中程度4326.均衡性430工作环境1.工作时间4302.危险性3303.职业病154.舒适性210岗位重要性打分办法n组成“专家评审组”专家应包括本公司经营管理人员外部管理专家、行业技术专家n落实“工作评价因素权重表”提炼共有因素,确定权重,因素定义并分级n为典型岗位打分纵向:
@#@总经理-文员横向;@#@职能部门长n核算所有岗位分值岗位重要性的用途n薪点制工资-岗位工资基数n福利待遇的划档界限n分类管理的参数
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