项目管理4进度管理PPT文件格式下载.pptx
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根根据据进进度度网网络络逻逻辑辑、数数据据日日期期以以及及任任何何进进度度制制约约因因素素,某某计计划划活活动尚未完成部分可能开始的最早时间点动尚未完成部分可能开始的最早时间点。
2)最早完成时间最早完成时间(EarlyFinishDate,EF):
根据进度根据进度网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素,某计划网络逻辑、数据日期以及任何进度制约因素,某计划活动尚未完成部分可能完成的最早时间点活动尚未完成部分可能完成的最早时间点。
1.活活动时间(历时):
完成):
完成项目活目活动所需要所需要时间或持或持续时间2.最早和最最早和最迟时间:
最早开始时间最早开始时间+活动工期活动工期=最早完成时间最早完成时间项目进度计划的时间参数项目进度计划的时间参数2022/10/317最早开始时间最早开始时间(ES,EarlyStartTime)。
一)。
一个活动或工序最早可能开始的时间。
取决于该个活动或工序最早可能开始的时间。
取决于该工序紧前工序最早结束时间的最大值。
工序紧前工序最早结束时间的最大值。
最早结束时间最早结束时间(EF,EarlyFinishTime)。
)。
一个活动或工序最早可能开始的时间加上该工一个活动或工序最早可能开始的时间加上该工序的持续时间。
取决于序的持续时间。
取决于ES。
EF=ES+DESLSEFLFDD时间参数参数2022/10/318最迟结束时间最迟结束时间(LF,LateFinishTime)。
在)。
在不影响整个项目结束时间的条件下,一个工作不影响整个项目结束时间的条件下,一个工作结束的最晚时间。
取决于该工序所有紧后工序结束的最晚时间。
取决于该工序所有紧后工序的最迟开始时间。
的最迟开始时间。
最迟开始时间最迟开始时间(LS,LateStartTime)。
在不影响整个项目结束时间的条件下,一个工作不影响整个项目结束时间的条件下,一个工作可能开始的最晚时间。
可能开始的最晚时间。
LS=LF-DESLSEFLFDD时间参数参数2022/10/319时差最差最迟开始开始时间最早开始最早开始时间时差差为0的活的活动是是关关键活活动,关,关键活活动的的历时决定了决定了项目的目的总工期。
具有很大工期。
具有很大时差的活差的活动叫松弛活叫松弛活动或或非关非关键活活动,时差很小的活差很小的活动叫准关叫准关键活活动。
3.计划、基划、基线和和计划安排划安排时间4.其他其他计划划时间时差。
时差(Float)也称为“浮动时间”,表明项目活动或整个项目的机动时间。
项目目进度度计划的划的时间参数参数2022/10/3110总时差总时差(TF,TotalFloatTime):
一个工序):
一个工序的最早开始时间与最迟开始时间的差值的最早开始时间与最迟开始时间的差值(时差、时差、浮动时间、宽裕时间浮动时间、宽裕时间)TF=LS-ES或或TF=LF-EF自由时差自由时差(FF,FreeFloatTime):
在不影):
在不影响紧后工序结束时间的条件下,一个工作可能响紧后工序结束时间的条件下,一个工作可能被延迟的时间。
被延迟的时间。
FF=min紧后工序的紧后工序的ES-EF时差差2022/10/3111ESLSEFLFESLSEFLF工序工序A工序工序B自由时差自由时差总时差总时差时差时差2022/10/3112项目进度计划的形式项目进度计划的形式2022/10/3113项目进度计划的形式项目进度计划的形式里程碑计划里程碑计划。
它是根据客户的需求和合同条款要求,对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。
横道图。
它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标,以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段,用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。
网络图。
它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形,用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。
2022/10/3114重大里程碑计划重大里程碑计划对于一般项目而言,都要有里程碑计划。
里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求,根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排。
主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。
2022/10/3115项目进度的表达形式(软件项目的转包)项目进度的表达形式(软件项目的转包)里程碑事件里程碑事件里程碑事件里程碑事件一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月转包签订转包签订计划书的完成计划书的完成设计检查设计检查子系统测试子系统测试第一单元实现第一单元实现产品计划完成产品计划完成重大里程碑计划重大里程碑计划2022/10/3116甘特图(甘特图(GanttChart)甘特图(GanttChart),也叫横道图或条形图,它早在20世纪初期就开始应用和流行,主要用于项目计划和项目进主要用于项目计划和项目进度的安排度的安排。
在甘特图中项目活动在左侧左侧列出,时间在图表右侧右侧顶部列出。
图中的横道线横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间,横道线的长度等于活动的时间长短。
(如果一个项目需要一年以上的时间才能完成,选择“周周”时间单位可能更合适如果一个项目需要一个月时间才能完成,选择“日日”时间单位比较合适。
)甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点,因此被广泛应用于项目管理中。
2022/10/3117带日期的工作任日期的工作任务分配表:
在分配表:
在WBS的的给定定级别上,上,给出一出一些活些活动的的带有部分或全部有部分或全部时间日期的列表。
日期的列表。
活动工序周期最早开始时间(天)最早结束时间(天)时差(天)ABCDE机房装修房间布置网络布线硬件安装软件测试30203020100303050703050607080001000例:
局域网建设工作任务分解表例:
局域网建设工作任务分解表甘特图(甘特图(GanttChart)2022/10/3118横道横道图(甘特(甘特图):
以一段横):
以一段横线表示一表示一项活活动,通通过横横线在在带有有时间坐坐标的表格中的位置来表示各的表格中的位置来表示各项活活动的开始的开始时间、结束束时间和各工作的先后和各工作的先后顺序。
序。
1050403020807060机房装修机房装修房间布置房间布置网线布置网线布置硬件安装硬件安装软件测试软件测试甘特图(甘特图(GanttChart)2022/10/3119项目名称:
东方饮料销售分公司开业项目项目名称:
东方饮料销售分公司开业项目工作活动工作活动月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日租赁办公用房招聘人员选择分销商选择分公司地址并签约装修设计内部装修检查验收选择购买系统安装电话系统订购办公家具选择并订购办公设备开业典礼普通甘特图普通甘特图甘特图(甘特图(GanttChart)20关系甘特图关系甘特图甘特图(甘特图(GanttChart)2022/10/3121施工过程每班工人数工作天数施工进度日程24681012141618202224262830323436基槽挖土3612灰土垫层354砖砌基础2612基槽回填土218流水甘特图流水甘特图甘特图(甘特图(GanttChart)2022/10/31221050403020807060机房装修机房装修房间布置房间布置网线布置网线布置硬件安装硬件安装软件测试软件测试时差时差2022/10/31231050403020807060机房装修机房装修房间布置房间布置网线布置网线布置硬件安装硬件安装软件测试软件测试2022/10/3124网络计划技术网络计划技术网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。
网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。
网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。
采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系,逻辑严密,活动安排紧凑,管理重点突出,有利于计划的优化。
2022/10/3125网络图是由箭线和节点组成。
用来表示工作流程的有向、有序的网络图形。
网络图有单代号网络图和双代号网络图之分。
AABBCCDDEEFF112233445566ABCD网络计划技术网络计划技术2022/10/3126网络图的三要素网络图是由活动、节点和线路来构成。
1)活动是网络计划的基础组成部分。
客观存在可以是一项简单的工序操作,也可以是一个复杂的施工过程。
活动用实箭线(双代号网络图)或用方框(单代号网络图)来表示。
AB12A网络计划技术网络计划技术2022/10/31272)节点网络图中节点表示,表示活动的开始和结束,在时间上表示指向节点的工作全部完成后,该节点后面的工作才能开始。
网络计划技术网络计划技术2022/10/31283)线路线路是指网络图中从初始节点开始,沿箭线的方向连续通过一系列箭线和节点,最后到达终点所经过的通路。
在网络图中有一条或一条以上线路;
在网络图中至少有一条关键线路;
关键线路和非关键线路可以相互转化;
项目计划的完成时间由关键线路确定。
网络计划技术网络计划技术2022/10/3129网络计划技术网络计划技术网络图的分类及绘制节点式网络图:
以节点表示活动,一般用单代号的、方框形式的节点表示。
ABCD2022/10/3130ABABBBAA完成开始完成开始开始开始开始开始完成完成完成完成开始完成开始完成2022/10/3131进度计划的工具与技术进度计划的工具与技术2022/10/31321、关、关键日期法:
只列出一些关日期法:
只列出一些关键活活动和和进行的日期行的日期2、甘特、甘特图:
简单、明了,直、明了,直观便于便于编制,制,3、关、关键路路线法:
法:
CPM4、计划划评审技技术:
PERT应该选用那种用那种项目目进度度计划方法,主要考划方法,主要考虑的因素有:
的因素有:
项目的目的规模大小、模大小、项目的复目的复杂程度、程度、项目的目的时间性、性、对项目的了解程度、目的了解程度、项目中关目中关键活活动的作用、掌握相的作用、掌握相应技技术的的人人员和和设备,根据情况不同,根据情况不同,还需要考需要考虑客客户的要求,以及的要求,以及能能够用在用在进度度计划上的划上的预算等因素。
算等因素。
项目进度计划的方法项目进度计划的方法2022/10/3133关键线路法的工作原理CPM(CriticalPathMethod)关键线路法是可以确
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- 项目 管理 进度
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