领导理念与艺术PPT推荐.ppt
- 文档编号:15442261
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:PPT
- 页数:16
- 大小:85KB
领导理念与艺术PPT推荐.ppt
《领导理念与艺术PPT推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导理念与艺术PPT推荐.ppt(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人治、变通、方圆、配合。
柔性化、灵性化、尚变化。
中国人的思维与做事方式:
模糊化、随意化、人情化、面子化。
人事不分,公私不分,情理不分。
求真求善科学化合理化。
成中英的C理论:
情理法权。
21世纪的领导是领导变革21世纪是一个充满变革的时代,信息化、知识社会和经济全球化正把世界带到一个全新的方向。
世界处在激剧的动荡中:
快、多变、复杂欧洲人讲,当今时代是“三个短缺,一个急剧”。
今天的管理是应对快、应对变、应对复杂性。
如何才能快起来。
既要快、又要准。
E=Qc2适变、应变、制变。
反应能力比预测更重要。
规划的过程比规划本身更重要。
你必须站在变化的最前沿,否则就要落伍。
(网景公司创始人克拉克)创新时代。
危机变革创新学习我们要应对可以预见的风险和不可预见的风险。
煮青蛙的故事。
如何应对危机预防的而非救治的。
危机管理首先是针对危机所发生的环境和条件、然后才是应急机制的建立和发挥。
只有率先变革和创新才能避免危机。
从“穷则变”到“持续变”。
要有变革的热情,要激发造力。
警觉型领导与运作型领导。
指引方向、确定目标、凝聚人心、形成共识。
学习型组织与学习型领导今天是一个学习的时代,看谁学得更快、更好,学得快、学得好才能变得快、变得好。
学习的革命与建设学习型组织。
学习能力的革命。
学习型组织:
去官僚化。
变由上而下为自下而上。
变控制机制为成长机制。
分享、互动共识、共愿、共同价值观。
21世纪的领导是领导学习。
二、领导是道、谋、术三位一体。
领导:
从权谋中走出。
君王论与韩非子。
曾国藩与蒋介石。
任势不任礼,用法不用贤,行术不行仁。
势、法、术再加上礼、贤、仁就是中国治道的主体。
外儒内法,霸王道杂之。
孔家店秦家店。
德、礼、法、权。
领导是道与术的统一道:
理念、精神价值观、核心思想。
根本思考。
追求什么?
信仰什么?
创造什么?
为谁?
为什么?
何以远大、永续?
道胜是根本的胜利。
决策时要根本思考。
由价值看问题。
领导者是布道者。
内有理念,外有仪式,创树理念。
价值利益愿景目标使命任务意义工作整合价值、共启愿景、灌注使命、寻找意义。
价值+制度+利益谋这里的谋不是权谋,而是谋略。
属于战略一类。
中国最不缺权谋。
战略:
战略不是规划,战略是智慧。
谋道比谋事更重要。
谋略的核心是道胜与略胜的统一。
无道不立,无略不胜。
优秀的领导者必然是雄才大略。
秉持大道才能目光远大,目光远大才能放眼长远,放眼长远才能战略思维,战略思维才是谋胜之道。
由外看内、由远看近、由价值看问题。
改善心智模式:
秉持大道、系统思考、总体设计。
领导做什么?
做什么,不做什么。
领导者决定做正确的事,管理者把事做正确。
管理者为今天做事,领导者为明天做事。
深谋远虑,超前思考,远见禅头。
制造问题者,解决问题者,预防问题者。
系统思维、战略思维,创造思维。
改变我们的心向和心力。
斯坦福的案例。
关键在于我们的心智模式;
根本在于组织奖励什么?
术方法艺术权变思考。
怎么做?
怎么做更有效?
领导是个性化的。
新领导:
目的、价值(为谁、为什么)目标、任务(做什么、不做什么)途径、方法(怎么做)艺术(怎么做更有效)。
根本思考+系统思考+权变思考有道之谋与无道之谋。
有道之术与无道之术。
三、领导是用人成事的艺术领导目标靠他人来实现。
自材成功与用材成功累死气死。
领导者“累”之弊。
弊端之一:
下属发挥不出来。
弊端之二:
失去全局和长远。
弊端之三:
常常顾此失彼。
弊端之四:
常常抓不住关键。
弊端之五:
容易失去威信。
弊端之六:
不断损害身心健康。
三条件:
目标任务明确、体制机制完善、下属基本成熟。
为什么领导不能用人?
为什么领导者不能用人?
识才之眼,容才之量,爱才之心,用才之胆。
不识人、不信人、不爱人。
英雄式领导。
不称心、不放心、不热心。
三成就:
成就事业、成就他人、成就自己。
用什么人?
德才兼备。
司马光的名言。
以德为先治世尚德行,有事赏功能。
比自己强。
用比自己强的人。
两极端:
目中无人与嫉贤妒能。
如何用人?
善用人者为之下善用人者分其利善用人者扬其长善用人者用凡人善用人者用团队善用人者用人心善用人者用机制四、领导即影响力学会影响他人。
权力与影响力。
领导、管理、统治影响力、权力、暴力。
领导是认同和追随。
权力:
赏罚予夺.职务权力的有效性和有限性。
詹姆斯伯恩斯的领袖论职务权力的两个要件。
动机与资源权力是双向的、互动的。
权力的基础实质上是对方的同意(不管是自愿的还是被迫的权力的底线)。
职务权力的四个无效。
领导魅力个人权力:
品格、能力、经验、知识、个性畏服诱服说服佩服魅服魅力来自于追求的正义性和他人的认同性,也来源于领导人的独特风格。
领导人变成了审美对象,人们容易个人崇拜,领导人开始自我崇拜,结果向不理智方向发展。
祛魅倾向。
理性、法治、民主。
平民化、服务型领导。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导 理念 艺术