龙湖精细化工程管理剖析1325475020PPT课件下载推荐.ppt
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设计上如何解决倒置式屋面存在的隐患?
外部资源背景对工程管理的要求思考思考6060秒秒该设计图纸该设计图纸什么部位存什么部位存在严重的设在严重的设计隐患?
为计隐患?
为什么?
什么?
外部资源背景对工程管理的要求思考思考6060秒秒该设计图纸存该设计图纸存在什么设计质在什么设计质量问题?
对工量问题?
对工程质量有何影程质量有何影响?
响?
外部资源背景对工程管理的要求一些其他地产公司曾经出现的设计错误:
设计施工图往往仅提供构造做法,不提供节点设计施工图往往仅提供构造做法,不提供节点详图及构造节点要求详图及构造节点要求外部资源背景对工程管理的要求思考思考6060秒秒该设计图纸什么该设计图纸什么部位存在严重的部位存在严重的设计隐患?
为什设计隐患?
么?
外部资源背景对工程管理的要求监理单位对工程管理的影响尽管监理提供的时间长,人员多,但监理费用尽管监理提供的时间长,人员多,但监理费用远低于设计费、销售代理费,显示出行业内普远低于设计费、销售代理费,显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用遍不看中监理的地位与作用监理工程师的总体专业能力和专业素质有待提监理工程师的总体专业能力和专业素质有待提升,监理行业人员流失比例过高,制约监理行升,监理行业人员流失比例过高,制约监理行业的发展业的发展外部资源背景对工程管理的要求监理单位对工程管理的影响如何划定监理旁站监督控制的区域?
如何划定监理旁站监督控制的区域?
哪些部位、哪些工序需要监理旁站?
如何判定监理工程师的配备满足监理要求?
监理检验批验收和隐蔽工程验收的管理区别?
外部资源背景对工程管理的要求施工单位对工程管理的影响建筑施工企业总体素质不是太好,注册资本低建筑施工企业总体素质不是太好,注册资本低资信差,质量保证体系形同虚设。
需要进行严资信差,质量保证体系形同虚设。
需要进行严格的管理。
需要甲方重点考察,输出技术、管格的管理。
需要甲方重点考察,输出技术、管理标准,协助其建立质量保证体系理标准,协助其建立质量保证体系劳务队伍非职业化,不稳定,技术能力有限,劳务队伍非职业化,不稳定,技术能力有限,责任心不强。
甲方到位的技术指导及严格的过责任心不强。
甲方到位的技术指导及严格的过程控制,是施工质量保证的重要前提程控制,是施工质量保证的重要前提外部资源背景对工程管理的要求国家现行规范对工程管理的影响11、为什么外墙渗漏、开裂会成为愈演愈烈、屡、为什么外墙渗漏、开裂会成为愈演愈烈、屡禁不止的工程质量问题?
禁不止的工程质量问题?
22、为什么工程验收合格,项目交付时还会存在、为什么工程验收合格,项目交付时还会存在大量的工程质量问题?
大量的工程质量问题?
外部资源背景对工程管理的要求国家相关验收规范无法满足企业需要:
铝合金门窗分项工程铝合金门窗分项工程验评表中,对房地产验评表中,对房地产企业重点关注的门窗企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验性的检验项目和检验要求要求对检验项目没有约定对检验项目没有约定明确的检验方法明确的检验方法外部资源背景对工程管理的要求房地产业务开发流程与工程管理:
投资投资决策决策规划规划设计设计施工施工准备准备施施工工(含含保修)保修)物业物业管理管理后评估后评估资金、策划与销资金、策划与销售售工程管理工程管理(常规理解)(常规理解)外部资源背景对工程管理的要求房地产业务开发流程与工程管理:
施工准备阶段和施工阶段(含保修)是建筑施工准备阶段和施工阶段(含保修)是建筑产品的实现阶段,是工程管理的主要内容,产品的实现阶段,是工程管理的主要内容,是房地产开发的是房地产开发的不可或缺的环节不可或缺的环节房地产企业的工程管理房地产企业的工程管理还涉及还涉及投资决策、规投资决策、规划设计、销售、物业管理和后评估等阶段。
划设计、销售、物业管理和后评估等阶段。
外部资源背景对工程管理的要求房地产业务开发流程与工程管理:
房地产企业管理分工的细化,导致设计、材房地产企业管理分工的细化,导致设计、材料、成本、合约等部门与工程管理联系的紧料、成本、合约等部门与工程管理联系的紧密度下降。
大量由于设计、招标采购、成本密度下降。
大量由于设计、招标采购、成本合约等部门一流的工程质量隐患,都会集中合约等部门一流的工程质量隐患,都会集中在工程施工中暴露,工程质量已经无法由工在工程施工中暴露,工程质量已经无法由工程部门完全掌控程部门完全掌控外部资源背景对工程管理的要求房地产业务开发流程与工程质量管理:
设计对工程质量保障:
材料对工程质量保障:
招标采购对工程质量保障:
合约条款对工程质量保障:
成本、付款对工程质量保障:
施工阶段现场管理质量保障:
外部资源背景对工程管理的要求房地产业务开发流程与工程进度管理:
设计对工程进度保障:
招标采购对工程进度保障招标采购对工程进度保障合约条款对工程进度保障合约条款对工程进度保障报批报建对工程进度保障报批报建对工程进度保障市政工程对工程进度保障市政工程对工程进度保障成本、付款对工程进度保障成本、付款对工程进度保障外部资源背景对工程管理的要求现场工程部管理职责不清:
相当一部分房地产企业的甲方工程部,在权责相当一部分房地产企业的甲方工程部,在权责设计上既负责施工现场的工程管理,还承担了设计上既负责施工现场的工程管理,还承担了大量的招标采购配合(招标文件及招标计划编大量的招标采购配合(招标文件及招标计划编制、招标考察及评审)、报批报建配合及大量制、招标考察及评审)、报批报建配合及大量的内部协调、跟踪等一系列额外工作。
致使现的内部协调、跟踪等一系列额外工作。
致使现场工程师很难把全部精力投入到施工现场的一场工程师很难把全部精力投入到施工现场的一线管理线管理外部资源背景对工程管理的要求客户验房需求对工程管理的影响从业主投诉的角度看待工程质量管理重点的问题从业主投诉的角度看待工程质量管理重点的问题11、安全性质量问题、安全性质量问题44、适用性质量问题、适用性质量问题22、功能性质量问题、功能性质量问题33、观感性质量问题、观感性质量问题外部资源背景对工程管理的要求安全性质量问题的主要体现:
11、桩基工程质量问题、桩基工程质量问题22、钢筋、混凝土工程质量问题、钢筋、混凝土工程质量问题33、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题44、基坑、边坡支护工程质量问题、基坑、边坡支护工程质量问题66、55、栏杆、护栏、人车行通道质量问题、栏杆、护栏、人车行通道质量问题外部资源背景对工程管理的要求功能性质量问题的主要体现:
11、铝合金门窗渗漏工程问题、铝合金门窗渗漏工程问题22、外墙渗漏工程质量问题、外墙渗漏工程质量问题33、屋面渗漏工程质量问题、屋面渗漏工程质量问题44、卫生间渗漏工程质量问题、卫生间渗漏工程质量问题55、外部资源背景对工程管理的要求观感性质量问题的主要体现:
11、内墙空鼓、开裂工程质量问题、内墙空鼓、开裂工程质量问题22、内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等、内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等33、门窗、设备、管线污染、划痕、门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题等质量问题44、外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题、外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题55、外部资源背景对工程管理的要求适用性质量问题的主要体现:
11、客户居住使用功能的合理性问题、客户居住使用功能的合理性问题22、客户居住使用功能的舒适性问题、客户居住使用功能的舒适性问题33、客户居住使用功能的协调性问题、客户居住使用功能的协调性问题44、客户居住使用功能的经济性问题、客户居住使用功能的经济性问题55、第二部分:
工程管理容易出现的问题一、工程质量管理容易出现的问题一、工程质量管理容易出现的问题二、工程进度管理容易出现的问题二、工程进度管理容易出现的问题三、工程成本管理容易出现的问题三、工程成本管理容易出现的问题四、工程供方管理容易出现的问题四、工程供方管理容易出现的问题工程质量管理容易出现的问题工程质量管理容易出现的主要问题:
11、工程质量管理理念需要完善、工程质量管理理念需要完善22、施工阶段工程质量控制深度需要加强、施工阶段工程质量控制深度需要加强33、工程合约条款设计质量防控部分内容需要明确、工程合约条款设计质量防控部分内容需要明确44、对工程质量控制细节的重视度不足、对工程质量控制细节的重视度不足55、工程质量管理执行力考核需要量化、工程质量管理执行力考核需要量化工程质量管理理念需要完善工程质量管理理念需要完善国内大多数房地产企业的工程质量管理,主要国内大多数房地产企业的工程质量管理,主要集中在施工阶段的工程质量检验,没有形成项集中在施工阶段的工程质量检验,没有形成项目开发全过程的工程质量控制保障体系目开发全过程的工程质量控制保障体系忽视针对企业工程质量控制忽视针对企业工程质量控制的的设计预防、招标设计预防、招标采购预防、合约预防、材料预防、施工质量控采购预防、合约预防、材料预防、施工质量控制检验要求等全过程的工程质保体系管理制检验要求等全过程的工程质保体系管理工程质量管理理念需要完善特点特点特点特点:
通过工程:
通过工程检验保证质量检验保证质量检验保证质量检验保证质量缺乏质量意识和缺乏质量意识和缺乏质量意识和缺乏质量意识和专业知识专业知识专业知识专业知识方法方法方法方法:
低效率:
低效率错误的使用质量错误的使用质量错误的使用质量错误的使用质量保证方法保证方法保证方法保证方法特点特点特点特点:
改进工程改进工程改进工程改进工程质量管理过程质量管理过程质量管理过程质量管理过程一线人员积极介一线人员积极介一线人员积极介一线人员积极介入入入入方法方法方法方法:
SPCSPC、评评
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