技术中心部门述职报告PPT推荐.ppt
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5、完成公司重点产品基本情况;
6、重点管理项目执行情况;
7、新产品开发基本情况;
8、争取财政资金支持情况;
9、其它工作完成基本情况;
10、存在问题;
11、2018年的任务与打算。
11、基本情况概述、基本情况概述2017年以来公司技术中心在公司党委及在公司领导的正确领导下,技术中心与本人比较圆满地完成了技术中心应负责的管理任务和公司领导布置的临时任务。
技术中心领导班子通过一年来的运行,班子管理与队伍建设得到了充分的发挥;
技术中心内部实行了首问责任制与绩效考核,在党风廉政建设、思想建设,能力建设、队伍建设、新产品技术研发、工艺技术优化、财政扶持政策争取等方面均取得一定成绩,为公司发展与维护公司企业形象和信誉做出了积极贡献。
本人也以领导干部廉洁自律若干规定为行动准则,把创先争优活动与做好本职工作结合起来,不断提高政治素质和业务水平,认真履行岗位职责,在德、能、勤、绩、廉等方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己担负的各项工作任务。
2、思想建设基本情况首先在建设思想上,技术中心通过认真学习宣传贯彻党的十九大精神,及邓小平同志建设具中国特色的社会主义理论及江泽民同志“三个代表”重要思想,科学发展管及习近平新时代中国特色社会主义思想作指导,并结合实际加强员工在思想、道德、文化、守纪、人生价值等方面实行自我约束,自我发展、自我完善、牢固树立正确的人生观与价值观,以先进的思想、文化不断武装队伍。
坚持以人为本,依靠方针及公司的各项管理规定,提高整个技术中心员工及本人的思想道德素质。
做好政治思想工作是技术中心抓好管理工作的基础。
2017年技术中心在抓管理工作的同时,把政治思想工作摆在了重要的位置。
3、项队伍建设方面基本情况本人和技术中心员工一道不断加强科学文化素质、专业技术素质、岗位专业技能和实践创新能力的学习。
努力打造成具有勤于学习、勇于创新、团结奉献、开拓进取精神的高素质团队,提高技术中心整体素质及工作质量,提升员工的文明程度及文化层次,提高技术中心整体超越能力和创新水平,做优质团队精神的缔造者。
通过队伍建设及业务技能学习及技术中心首问责任制与绩效考核,技术中心已逐步锻炼成为一个努力学习、勤奋工作、发扬民主、团结一致、相互信任、相互支持的团队;
锻炼成为一个团结民主,求真务实,与时俱进开拓创新,具有特别战斗力,迎难而上不畏艰险敢于拼搏的团队。
4、党风廉政建设基本情况技术中心按照公司党委的要求,认真贯彻执行党的各项方针和政策,在思想上和行动上始终和党中央保持一致与公司党委保持一致,认真安排学习新时代中国特色社会主义理论和十九大会议精神,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,增强“讲政治、重规矩、作表率”的自觉性。
本人时常提醒自已,要按照共产党员的标准严格要求自已,树立正确的人生观、价值观,自重、自省、自警、自励,严格遵守法律、法规和各项廉政规定,增强抵制各种腐败思想侵蚀的免疫力,廉洁奉公,依法办事。
5、项队伍建设方面基本情况本人和技术中心员工一道不断加强科学文化素质、专业技术素质、岗位专业技能和实践创新能力的学习。
5.1、完成公司重点产品基本情况(液压支架类)5.2、完成公司重点产品基本情况(刮板机类)5.3、完成公司重点产品基本情况(皮带机类)5.4完成公司重点产品基本情况(其它类)6、完成重点管理项目基本情况7、新产品开发基本情况8、争取政策支持项目完成基本情况1、.获得省专利补贴与安徽省工程技术中心奖励:
11.8万元.2、2016年研发设备补贴省补贴7.5万元,2017.5.4到帐。
3、2017年到账ZY11000/28/56首台套市配套资金25万元。
钱已到区财政,5、申报的2016年加计扣除免除企业所得税180万元。
7.ZY11000/28/56支架获安徽省首台套保险费75万淮北市配套20万合计95万元。
8.2016年省科技攻关项目补贴20万元2017.7.1到帐9、2017年淮北市重大科技专项资金申报在公示,预计100余万元。
10、2017年SGZ800/800交叉侧卸式刮板输送机安徽省重大首台套奖励66万元,2016年重大首台套后补25万元。
12、申报了安徽省重点新产品ZZ11000/24/50液压支架、液压支架安拆拖移一体化设备两项省级重点新产品,2017年12月1日在合肥答辩通过。
13、申报安徽省2017年重大首台套ZZ11000/24/50液压支架,项目正在省经信委审查。
9、其它工作完成基本情况1、专利申报和授权情况。
2016年申报的年专利授权17项(包含发明1项),2017年申报5项(包含发明申报1项),2017年专利授权5项。
2、完成了工业和信息化部2015年第三批行业标准制2015-1339T-JB制订计划(工信厅科2015115号),“矿用单轨液压自移设备运输车”标准草案制定、标准征询意见稿全国征询意见、标准送审稿,报批稿的全部流程、待工业和信息化部批准发布。
10、存在问题与不足
(1)由于用户交付产品工期短,技术准备时间短,图纸工艺出现差错现象。
(2)虽然按照公司的要求加快技术准备工作,加班延点次数较多,但效率不高。
(3)为降低产品制造成本,加强长期积压物资的综合利用工作,加强了千斤顶配件的综合利用工作,废旧物资的综合利用,但力度不够,设计、制造成本意识还有待提高。
(4)产品设计、与技术工艺还需进一步优化。
11、2018年的任务与打算1、按照公司要求2018年继续加大技术、工艺优化,降低生产制造成本。
2、提高整个科室的人员的综合素质,加大技能培训,提高三维绘图软件solidwoks建模速度,加快图纸设计、工艺设计的速度,提高工作效率。
3、加强成本意识、市场意识的培训,继续加大项目负责制的考核力度,提高研发能力与创新能力建设,提高主导产品的设计与研发能力。
4、加快安装拆除设备新产品开发2017年底完成50吨安装运输车试制、5、皮带机永磁技术应用在2018年5月前完成、刮板机变频技术应用。
6、超前支架研发2017年12月前完成。
7、积极争取省财政资金支持政策。
谢谢诸位领导!
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