关于绩效结果等级划分的指引.docx
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关于绩效结果等级划分的指引
关于绩效结果等级划分,在《绩效管理制度》的基础上补充了部门人数在20人以上的绩效考核结果等级划分和部门人员在20人以下的绩效考核结果等级划分,请按照下表进行及绩效结果的等级划分。
8.1绩效考核结果等级划分
8.1.1部门人员在20人以上(含)的绩效考核结果等级划分
结果代号
A
B
C
D
级别名称
优秀
良好
合格
待提升
部门内等级分布参考比例
≤5%
≌15%
≌70%
≤10%
比例可变动范围
+1%
+2%
+5%
+2%
对应绩效系数
1.2
1.1
1
0.8
8.1.2部门人员在20人以下的绩效考核结果等级划分
评价等级
各等级人数
部门人数
A
B
C
D
15-19人
1人
2人
9-13人
3人
11-14人
1人
1人
7-10人
2人
7-10人
1人
5-8人
1人
4-6人
1人
2-4人
1人
3人及以下
0-1人
1人
0-1人
对应绩效系数
1.2
1.1
1
0.8
8.2绩效等级评定原则
8.2.1部门负责人或总监级以上人员的考核结果不划分等级,以考核分数作为绩效系数;
8.2.2考评结果分布比例按部门人员总数(部门负责人除外)计算,如上表;
8.2.3考评结果等级主要根据部门人员业绩的比较而产生,以群体成员正态分布的位序决定等级;
8.2.4部门人员在20人以上(含)的绩效考核结果等级分布参考比例不是一个绝对值,各部门负责人可酌情在比例可变动范围内微调,部门人员少于20人的绩效考核结果按照部门人数的不同进行等级划分;
8.2.5销售类人员月度、季度考核按照《销售人员薪酬制度》及年度经营责任书相关规定执行;
8.2.6年终考评结果分布根据当年的《xxxx年终考核方案》执行;
8.2.7月度考核连续三个月绩效等级为D的或半年内四个月绩效等级为D的,公司有权予以调岗、劝退。
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