月度工作总结与计划模板2014-仲明志PPT推荐.ppt
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月度工作总结与计划模板2014-仲明志PPT推荐.ppt
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月度总结及规划大纲一、上月工作总结二、存在的问题及解决思路三、本月工作计划四、需要协调配合的工作及建议月度总结的4个维度工作总结核心工作学习计划能力提升时间规划维度1:
上月工作总结按计划或临时增加已完成事项序号事项描述完成情况/成果/亮点有待改进/完善的地方1帮罗莹2万内训交付一场客户满意/演说力意向/落地性强pk的力度要加强,3欣会讲授的简化2拜访、服务坤马汽车一天客户信赖加强,六星级意向客户质量小。
3拜访,服务金臣士家具转介绍1家客户,六星级意向客户战略转型中。
4拜访调研红红内衣了解基本情况,建立小蜜蜂决策者的互动。
5拜访调研莱洛营销了解基本情况,拿到小蜜蜂手机小蜜蜂建立6拜访鑫铂品牌运营了解基本情况,拿到小蜜蜂手机决策者的约见。
7拜访调研佳佳来服饰人事建立关系加快决策者的约见。
8慧欣品牌运营了解基本情况,拿到小蜜蜂手机小蜜蜂的关系推进注:
汇报部门个人的重大事项总结,尽可能简洁,可加页上月工作总结按计划未完成事项序号事项描述主要原因分析建议方案/应对措施完成时间110家老客户回访家老客户回访内训研发,拖延内训研发,拖延每周每周5家拜访!
少一家周六加班半天!
家拜访!
3.172配伙伴拜访配伙伴拜访2家家/周周没有严格跟进要求没有严格跟进要求少一家下周增加一家拜访少一家下周增加一家拜访3.173伙伴的培训伙伴的培训2次次没重视没重视公司招聘新人后做公司招聘新人后做3.2045注:
汇报本中心有关的例外的情况维度2:
能力提升总结序号能力提升渠道具体内容完成情况说明1项目实践梦想板做了哪些项目?
2解决难题内训,服务的多样性解决了哪些难题?
3归纳总结讲述部分减少做了哪些反省总结?
4分享培训金臣士给他人做了哪些分享和培训?
5教导实践抓重点能力教导实践提升了我的哪些能力?
6其他方向无还做了什么提升了能力?
维度3:
时间规划总结序号时间规划类型具体内容合理性总结1时间规划的协同性一般时间的安排讲究团队的配合2时间规划的逻辑性差事情的先后次序安排合理、科学3时间规划的重要性一般重要事件优先,20/80法则4时间规划的效率性一般做事的效率很高5时间规划的杠杆性一般在自己精力最充沛的黄金时间做最重要的事情维度4:
学习总结学习渠道学习内容具体内容(内容+渠道)完成情况书籍杂志视频参加培训网络下载研发PPT其他方法论知识面思维模式工具流程其他通过百度文库渠道,学习到了关于课程研发的素材内容。
每次研发时下载月度总结及规划大纲一、上月工作总结二、存在的问题及解决思路三、本月工作计划四、需要协调配合的工作及建议上月工作存在的主要问题及解决思路概述v本页对上月工作存在问题进行总结,存在问题和解决思路进行概要说明,后面几页展开说明具体的v一般不要超过5项,注意归纳问题一:
序号问题类型具体内容:
老客户的约访成功率极低1伙伴对老客户拜访不邀约!
解决思路:
1对一做客户分析,应对方案,协同执行!
问题二:
自己和伙伴没有产生业绩!
2业绩差解决思路:
加强培训和日常管理,制定开课计划匹配的绩效目标!
问题三:
工作氛围不够!
3团队没有氛围!
提前搬到公司办公,招聘新生力量!
月度总结与规划大纲一、上月工作总结二、存在的问题及解决思路三、本月工作计划四、需要协调配合的工作及建议月度规划的4个维度工作规划核心工作学习成长能力提升时间规划维度1:
本月工作计划重大事项1序号规划项目具体内容1工作事项关注:
重要性10家老客户深度调研沟通服务。
2成果目标关注:
方向性一家咨询合作,谈2家意向!
3工作思路关注:
逻辑策略性拜访-调研-服务-需求洽谈-方案呈现-成交4具体实施步骤关注:
可行性每周2家调研。
每天针对性短信。
电话邀约20通,每天一访!
维度1:
本月工作计划重大事项2序号规划项目具体内容1工作事项关注:
重要性绵阳论坛2成果目标关注:
方向性个人3家,团队共12家3工作思路关注:
逻辑策略性易道老客户+绵阳客户开发4具体实施步骤关注:
可行性短信,电话,拜访,买票!
本月工作计划重大事项3序号规划项目具体内容1工作事项关注:
重要性内训2场!
方向性收款内训2场。
逻辑策略性帮伙伴跟进客户!
4具体实施步骤关注:
可行性提供内训方案包,传真件!
维度2:
能力提升说明序号能力提升方向具体内容备注1项目实践咨询的持续参与,提升!
做了哪些项目?
2解决难题内训课题的研发!
解决了哪些难题?
3归纳总结教导的工具服务!
做了哪些反省总结?
4分享培训客户给他人做了哪些分享和培训?
5教导实践以人为本教导实践提升了我的哪些能力?
6其他方向演说力的学习!
还做了什么提升了能力?
时间规划说明序号时间规划类型具体内容合理性说明1时间规划的协同性坚持行动日志!
时间的安排讲究团队的配合2时间规划的逻辑性业绩和客户需求,伙伴生存导向!
事情的先后次序安排合理、科学3时间规划的重要性开课招生的确保。
重要事件优先,20/80法则4时间规划的效率性按计划行动,简坚决执行,排除干扰!
做事的效率很高5时间规划的杠杆性和核心伙伴,团队,客户协助!
在自己精力最充沛的时候做最重要的事情维度4:
学习计划说明学习渠道学习内容具体内容(内容+渠道)时间安排书籍杂志视频参加培训网络下载研发PPT其他方法论知识面思维模式工具流程其他通过视频或上如是显现渠道,计划学习关于演说力的内容。
每天一小时月度总结与规划大纲一、上月工作总结二、存在的问题及解决思路三、本月工作计划四、需要协调配合的工作及建议需配合的工作跨部门协调事宜注:
只汇报解决不了的跨部门的重大事项,能个人解决的尽量个人解决。
序号协调工作类型具体内容对接部门责任人1无无无2345建设性建议注:
针对公司或任何部门的建设性建议序号建议类型具体内容建议归口部门责任人1其他同事无无2部门无无3公司大力发展经销商,加快团队建设!
确保现有伙伴活下来!
451、统筹计划2、学习实践3、总结归纳生活和生命的设计师成长成就和谐落地性(变化)监督+检查+标准周计划(教导实践手册)行动成功五项管理手册+教导实践手册
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- 特殊限制:
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