商业物业筹备工作PPT文件格式下载.ppt
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nn1.31.3负责公司人力资源管理工作,进行人力资源规划、人员招聘、培训、负责公司人力资源管理工作,进行人力资源规划、人员招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系管理;
考核、薪酬福利、劳动关系管理;
nn1.41.4负责公司公共关系管理工作,协助总经理处理对内对外关系;
负责公司公共关系管理工作,协助总经理处理对内对外关系;
nn1.51.5负责公司会议管理工作,做好会议的组织及文字记录,督导各部门严负责公司会议管理工作,做好会议的组织及文字记录,督导各部门严格执行会议纪要的各项要求;
格执行会议纪要的各项要求;
nn1.61.6负责公司印章管理工作,办理公司和员工各类证件、证照;
负责公司印章管理工作,办理公司和员工各类证件、证照;
nn1.71.7负责公司物资采购与资产管理工作;
负责公司物资采购与资产管理工作;
nn1.91.9调度公司车辆,并负责其年审、保险、维修等工作;
调度公司车辆,并负责其年审、保险、维修等工作;
nn1.101.10负责公司企业文化宣传、团队建设工作;
负责公司企业文化宣传、团队建设工作;
nn1.121.12负责公司各项后勤保障工作;
负责公司各项后勤保障工作;
nn1.131.13完成公司领导交办的其他工作。
完成公司领导交办的其他工作。
nn2.2.财务部职责财务部职责nn2.12.1负责公司的财务管理和会计核算工作;
定期进行财务分析,为公负责公司的财务管理和会计核算工作;
定期进行财务分析,为公司领导决策提供有效的信息服务,及时向总经理、公司总部汇报财务司领导决策提供有效的信息服务,及时向总经理、公司总部汇报财务状况和经营成果;
状况和经营成果;
nn2.22.2根据公司财务管理制度,加强财务管理,强化会计核算的基础工根据公司财务管理制度,加强财务管理,强化会计核算的基础工作,使公司的财务会计工作规范化、标准化;
作,使公司的财务会计工作规范化、标准化;
nn2.32.3编制财务预算及财务报告,及时、准确、全面地提供会计信息;
编制财务预算及财务报告,及时、准确、全面地提供会计信息;
nn2.42.4严格贯彻执行公司总部的财务管理制度,加强成本管理,控制费严格贯彻执行公司总部的财务管理制度,加强成本管理,控制费用支出,增加盈利;
用支出,增加盈利;
nn2.52.5定期报送各种报表、工作总结与计划、每季度工作业绩考核报告定期报送各种报表、工作总结与计划、每季度工作业绩考核报告等;
等;
nn2.62.6做好税收策划工作,最大限度合法地降低税务成本;
做好税收策划工作,最大限度合法地降低税务成本;
nn2.72.7负责资金收支管理,及时催缴应收帐款,保证良好而合理的现金负责资金收支管理,及时催缴应收帐款,保证良好而合理的现金流;
流;
nn2.82.8审核、签批各项合同、费用支出及相关财务资料,签发会计核算审核、签批各项合同、费用支出及相关财务资料,签发会计核算的内部文件;
的内部文件;
nn2.92.9做好与外单位及公司内其他部门的沟通与协调工作;
做好与外单位及公司内其他部门的沟通与协调工作;
nn2.102.10在招商工作中,做好各种招商方案的收入、费用支出测算工作,在招商工作中,做好各种招商方案的收入、费用支出测算工作,进行财务分析,为领导提供决策依据。
同时做好资金收支管理,合理进行财务分析,为领导提供决策依据。
同时做好资金收支管理,合理使用、调度资金,以确保业务顺利开展。
使用、调度资金,以确保业务顺利开展。
nn2.112.11完成分公司总经理和总公司财务部交办的其他工作。
完成分公司总经理和总公司财务部交办的其他工作。
nn3.3.招商营运部职责招商营运部职责招商营运部职责招商营运部职责nn3.13.1客户管理客户管理nnA.A.负责协调公司、业主、商户及消费者之间的关系,解决矛盾,处理纠纷,做好服务工作;
负责协调公司、业主、商户及消费者之间的关系,解决矛盾,处理纠纷,做好服务工作;
nnB.B.负责接受业主或商户的服务需求,协调有关部门做好处理工作,及时向业主或商户进行信息反负责接受业主或商户的服务需求,协调有关部门做好处理工作,及时向业主或商户进行信息反馈;
馈;
nnC.C.利用总服务台的对外窗口,收集服务信息,并定期总结,将相关情况向总经理汇报;
利用总服务台的对外窗口,收集服务信息,并定期总结,将相关情况向总经理汇报;
nnD.D.做好步行街内商户的管理工作,不断提高服务水平,改善服务质量;
做好步行街内商户的管理工作,不断提高服务水平,改善服务质量;
nnE.E.负责收取或协助收取与业主及商户相关的各项费用;
负责收取或协助收取与业主及商户相关的各项费用;
nnF.F.办理业主、商户及招商相关的合同手续;
办理业主、商户及招商相关的合同手续;
nnG.G.负责定期联络业主、商户,开展各项节日慰问联谊活动。
负责定期联络业主、商户,开展各项节日慰问联谊活动。
nn3.23.2步行街内运营管理步行街内运营管理nnA.A.审核商户新品牌、商品质量和价格,监控商品质量和价格,督导购物广场的经营审核商户新品牌、商品质量和价格,监控商品质量和价格,督导购物广场的经营,完善商品质完善商品质量管理和物价管理制度;
量管理和物价管理制度;
nnB.B.负责分析步行街内销售状况及经营户、经营品牌的开发、变更和淘汰,并建立档案,优化品牌负责分析步行街内销售状况及经营户、经营品牌的开发、变更和淘汰,并建立档案,优化品牌结构;
结构;
nnC.C.指导步行街内商品陈列及主题陈列;
指导步行街内商品陈列及主题陈列;
nnD.D.负责与商户沟通协调,及时向商户反馈信息,对商品销售工作进行指导,包括新商品引进、优负责与商户沟通协调,及时向商户反馈信息,对商品销售工作进行指导,包括新商品引进、优化商品结构、柜台陈列等;
化商品结构、柜台陈列等;
nnE.E.策划和提升企业形象,策划整体性促销及主题促销活动,并组织实施;
策划和提升企业形象,策划整体性促销及主题促销活动,并组织实施;
nnF.F.进行市场调研,收集顾客对公司的评价信息,为公司领导提供咨询意见和决策依据;
进行市场调研,收集顾客对公司的评价信息,为公司领导提供咨询意见和决策依据;
nnG.G.负责步行街内负责步行街内CICI形象设计、制作及应用管理;
形象设计、制作及应用管理;
nnH.H.负责步行街内的经营项目布局设计和调整,及总体美化布置工作,营造良好的购物环境;
负责步行街内的经营项目布局设计和调整,及总体美化布置工作,营造良好的购物环境;
nnI.I.负责公司及步行街内的广告、宣传品、导示系统的设计和制作;
负责公司及步行街内的广告、宣传品、导示系统的设计和制作;
nnJ.J.负责步行街内大型促销活动、节假日气氛布置及购物广场美化设计、制作;
负责步行街内大型促销活动、节假日气氛布置及购物广场美化设计、制作;
nn1.3.31.3.3招商工作招商工作nnA.A.对步行街内所在地周围的商圈进行市场调查、分析,确定总体招商定位;
对步行街内所在地周围的商圈进行市场调查、分析,确定总体招商定位;
nnB.B.根据总体招商定位制定招商工作方案,确定招商工作流程;
根据总体招商定位制定招商工作方案,确定招商工作流程;
nnC.C.制定招商实施方案,并根据招商工作进度不断调整完善;
制定招商实施方案,并根据招商工作进度不断调整完善;
nnD.D.按照招商工作流程及招商实施方案进行操作,促进业主、商户招商对接。
按照招商工作流程及招商实施方案进行操作,促进业主、商户招商对接。
ll4.4.管理部职责管理部职责管理部职责管理部职责ll4.14.1负责与本部门业务相关的管理评审工作;
负责与本部门业务相关的管理评审工作;
ll4.24.2负责协助项目竣工工程的验收,交接工作;
为业主办理房屋交接和入负责协助项目竣工工程的验收,交接工作;
为业主办理房屋交接和入进手续;
进手续;
ll4.34.3负责业主入伙的有关手续办理工作;
负责业主入伙的有关手续办理工作;
ll4.44.4负责项目水、电费及物业管理费等管理费用的计费收缴,催缴工作;
负责项目水、电费及物业管理费等管理费用的计费收缴,催缴工作;
ll4.54.5负责接受业主的服务需求,协调有关部门做好处理工作,并及时向业负责接受业主的服务需求,协调有关部门做好处理工作,并及时向业主反馈信息;
主反馈信息;
ll4.64.6负责项目内的环境美化、绿化、清洁卫生、安全保卫、消防安全、垃负责项目内的环境美化、绿化、清洁卫生、安全保卫、消防安全、垃圾收集及处理工作;
圾收集及处理工作;
ll4.74.7制定本公司治安防范措施,指导落实安全防范工作;
制定本公司治安防范措施,指导落实安全防范工作;
ll4.84.8检查、监督、考核商场管理员的治安防范工作,分析各队、班的治安检查、监督、考核商场管理员的治安
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- 关 键 词:
- 商业 物业 筹备 工作