物流管理学春库存管理_精品文档PPT资料.ppt
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一一是是用用户户服服务务水水平平,即即在在正正确确的的地地点点、正正确确的的时时间间,有有足足够够数数量量的的合合适适物物品品。
另另一一个个则则是是订订货货成成本本与与库库存存持持有成本。
有成本。
库存管理的宗旨是在满足顾客服务要求的前库存管理的宗旨是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。
以强化企业的竞争力。
库存管理的基本决策1.1.库存管理的决策目标库存管理的决策目标库存管理的决策目标是在现实的资源(资金、仓库面积、供应者的政策等)约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低22库存管理决策的内容库存管理决策的内容何时提出采购或生产?
每次应采购或生产多少?
应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策?
与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关服务水平要求高,库存水平高还是低?
影响库存管理决策的因素影响库存管理决策的因素1.需求的性质需求确定还是不确定?
需求规律变化还是随机变动?
需求独立还是相关?
需求是否可替代性?
2.2.提前期提前期提前期是指从订购或下达生产指令时间开始,到物品入库的时间周期3.3.自制或外购自制或外购4.4.服务水平服务水平5.2.1物资编码所谓物资编码,就是在对库存物资的品种类别规格性能等进行调查统计整理的基础上,形成物资类别品种体系,并进行系统化的统一编码标识的工作。
最基本的物资编码是组合序列码物资的另一种编码,就是条形码。
5.2库存品种数量管理库存品种数量管理组合序列码示例综合运用字母、数字、暗示顺序号颜色-材质规格大小物料分类物料编码的好处v物料编号能增强严密性v物料编号能使报表管理统一v物料编号能确保传递信息准确v物料编号能更好地适应电子化的要求库存控制与管理方法库存控制与管理方法1.库存控制目标库存控制目标在库存投资和对客户的服务水平以及保证企业的有效在库存投资和对客户的服务水平以及保证企业的有效经营之间寻求一个平衡点,在这个平衡点上,企业能经营之间寻求一个平衡点,在这个平衡点上,企业能够以最少的投资达到较高的客户服务水平并且保证企够以最少的投资达到较高的客户服务水平并且保证企业正常经营。
业正常经营。
2.库存控制的制约因素库存控制的制约因素顾客需求的不确定性、顾客服务水平的需要、库存补顾客需求的不确定性、顾客服务水平的需要、库存补充的提前期的不确定性、运输的不确定性、信息处理充的提前期的不确定性、运输的不确定性、信息处理能力的高低能力的高低常用的库存控制方法常用的库存控制方法库存控制的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。
库存控制要遵循“经济性原则”,控制成本不能超过由此带来的库存成本节约。
要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡点。
库存控制的评价指标:
1、库存周转次数,其计算公式如下:
库存周转次数库存周转次数=年销售额年销售额/年平均库存值年平均库存值2、平均库存值3、可供应时间库存控制的方法主要有ABC分析法、经济订货批量法、订货点法等。
5.2.2ABC分类法分类法ABC分析法源于ABC曲线分析,体现的是“关键的少数和次要的多数”的关系。
ABC分类法,又称为重点管理法或ABC分析法。
通常将库存按年度货币占用量分为A、B、C三类A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的20%,但用于它们的库存成本却占到总数的80%B类是年度货币量中等的库存,这些品种占用全部库存的30%左右,占总价值的15%C类库存品种,它们只占全部年度货币量的5%左右,但却占库存总数的50%左右除货币量指标外,企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类管理建立在建立在ABC分类基础上的库存管理策略:
分类基础上的库存管理策略:
1、花费在购买、花费在购买A类库存的资金应大大多于花类库存的资金应大大多于花在在C类库存上;
类库存上;
2、对、对A类库存的现场管理应更严格,它们应类库存的现场管理应更严格,它们应存放在更安全的地方,而且为了保证它们的记存放在更安全的地方,而且为了保证它们的记录准确性,更应对它们频繁地进行检验,要求录准确性,更应对它们频繁地进行检验,要求有详细的库存记录;
有详细的库存记录;
3、对、对A类库存在一切活动中给予最高优先级,类库存在一切活动中给予最高优先级,以压缩提前期和库存量。
预测以压缩提前期和库存量。
预测A类库存应比预类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。
测其他类库存更为仔细精心。
ABC分析ABC分析A类:
64R,89QB类:
68I,37S,12G,35B,61P,94LC类:
11T,20GABC分析分析对对ABC类进行差别化处理类进行差别化处理对对B类和类和C类的重要性必须在分析后才能确定。
类的重要性必须在分析后才能确定。
如:
C类是新推出的产品,是公司的未来类是新推出的产品,是公司的未来C类虽然销售额不高,但利润却很高类虽然销售额不高,但利润却很高可以用多种标准对产品的可以用多种标准对产品的ABC分类进行分析分类进行分析(如以利润为标准分析)等等(如以利润为标准分析)等等ABC分类管理是通过对库存进行统计、综合、排列、分类,找出主要矛盾、抓住重点进行管理的一种科学有效的管理方法。
把品种少、占用资金多、采购较难的重要物品归为A类;
把品种多、占用资金少、采购较易的次要物品归为C类;
把处于中间状态的归为B类。
A类物品在订货批量、进货时间和库存储备方面采用最经济方法,实行重点管理、定时定量供应,严格控制库存;
C类物品可采用简便方法管理,如固定订货量;
B类物品实行一般控制,如采取定期订货、批量供应。
ABC分类管理的应用,在库存管理中比较容易地取得以下成效:
一是压缩了总库存量;
二是解放了被占压的资金;
三是使库存结构合理化;
四是节约了管理力量。
仓储库存管理再定位仓储库存管理再定位库存不是企业的库存不是企业的“资产资产”资金占用成本资金占用成本仓储空间成本仓储空间成本存货服务成本存货服务成本存货风险成本存货风险成本合理控制库存,提高仓储管理的效率对于企合理控制库存,提高仓储管理的效率对于企业具有战略重要意义业具有战略重要意义库存经营过程库存经营过程1订货过程:
订货过程:
2进货过程:
进货过程:
3保管过程:
保管过程:
4销售出库过程:
销售出库过程:
5.3库存业务管理库存业务管理库存经营方式库存经营方式1不允许缺货:
就是用户的所有需求都能不允许缺货:
就是用户的所有需求都能由仓库实行现货供应,不能缺货。
不允许缺由仓库实行现货供应,不能缺货。
不允许缺货,就意味着整个物资供应期间,库存量不货,就意味着整个物资供应期间,库存量不能等于或小于能等于或小于0。
对生产企业来说,缺货就。
对生产企业来说,缺货就会造成停产。
会造成停产。
2可可以以缺缺货货:
即即允允许许不不保保证证对对用用户户的的现现货货供供应应。
用用户户来来买买货货,仓仓库库中中有有现现货货,就就供供应应,没没有有现现货货就就不不供供应应,不不会会实实行行欠欠帐帐供供应应。
缺缺货货,意意味味着着整整个个物物资资供供应应期期间间,库库存存量量可可以以等等于于0,比比如如商商店店,顾顾客客来来买买货货,商店有货就卖,没有货就不卖。
商店有货就卖,没有货就不卖。
3实实行行补补货货:
所所谓谓补补货货,就就是是当当用用户户来来买买货货时时,仓仓库库中中没没有有现现货货供供应应,但但是是却却不不丧丧失失这这次次销销售售,而而是是实实行行欠欠账账供供应应,答答应应马马上上进进货货,待待进进货货后后马马上上予予以以补补货货。
补补货货,就就意意味味着着整整个个物物资资供供应应期期间间,库库存存量量能能够够等等于于0也也能能够够小小于于0,也也就就是是仓仓库库里里有有现现货货就就供供应应用用户户,没没有有现现货货也也供供应应,实实行行欠欠账账供供应应,并并采采取取赶赶紧紧进进货货的的措措施施,待待进进货货后后再再补补货货给给用用户户,消消除除所所欠欠的的账账。
这这种种经经营模式,是一些精明的企业所喜欢采用的模式。
营模式,是一些精明的企业所喜欢采用的模式。
进货方式进货方式1瞬瞬时时到到货货:
即即将将一一次次所所订订货货物物一一次次全全部部到到货货补补充充库库存存,进进货货过过程程不不需需要要花花时时间间(或或可可忽略),也就是即订即到,一次到货。
忽略),也就是即订即到,一次到货。
2非非瞬瞬时时到到货货:
是是指指一一次次所所订订货货物物按按一一定定的的进进货货速速率率逐逐渐渐进进货货,整整个个订订货货进进货货过过程程需需要要持续一段时间。
持续一段时间。
库存成本控制思路库存成本控制思路适度库存:
找到均衡点适度库存:
找到均衡点二八原理:
二八原理:
ABC控制法控制法追求完美:
零库存指导思想追求完美:
零库存指导思想需求预测:
减少不必要的库存需求预测:
减少不必要的库存虚拟库存:
以信息换库存虚拟库存:
以信息换库存5.4.1库存成本的构成库存成本的构成库存成本主要由以下几种费用构成:
库存成本主要由以下几种费用构成:
(一)订货费用
(一)订货费用所所谓谓订订货货费费用用,是是指指订订货货过过程程中中发发生生的的与与订订货货有有关关的的全全部部费费用用,包包括括差差
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