如何合理制定薪酬管理制度PPT推荐.ppt
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降低了人力资源成本的有效性,也不利于公司的持续发展降低了人力资源成本的有效性,也不利于公司的持续发展整整体体结结构构各职位的工资未反映其市场价值,高低职等间的收入差幅低于市场水平各职位的工资未反映其市场价值,高低职等间的收入差幅低于市场水平工工资资奖金并未真正与企业绩效、部门绩效与个人绩效紧密挂钩奖金并未真正与企业绩效、部门绩效与个人绩效紧密挂钩奖奖金金员工不完全明晰工资设定和调整的标准,没有明确的工资调整周期员工不完全明晰工资设定和调整的标准,没有明确的工资调整周期调调薪薪制作:
石河子电大赵云英5w企业管理中有两条主链:
业务主链与支持保障企业管理中有两条主链:
业务主链与支持保障主链,人力资源管理作为支持保障主链的重要主链,人力资源管理作为支持保障主链的重要一支,其关键在于对员工的激励,激励的最核一支,其关键在于对员工的激励,激励的最核心部分是组织的价值分配。
心部分是组织的价值分配。
企业价值管理链中的薪酬管理企业价值管理链中的薪酬管理制作:
石河子电大赵云英6薪酬的实质是企业价值分配内容的一部分薪酬的实质是企业价值分配内容的一部分大概念与小概念的划分大概念与小概念的划分v资本回报:
要素层面资本回报:
要素层面v报酬:
含盖内部报酬与外部报酬(内部报酬报酬:
含盖内部报酬与外部报酬(内部报酬+薪酬薪酬+福利)福利)v薪酬:
外部报酬薪酬:
外部报酬v工资:
工资:
企企业业高高层层及及人人力力资资源源经经理理必必须须从从价价值值分分配配的的高高度来思考企业的薪酬问题度来思考企业的薪酬问题企业价值管理链中的薪酬管理企业价值管理链中的薪酬管理制作:
石河子电大赵云英7薪酬管理是什么(概述与内容)薪酬管理是什么(概述与内容)(案例)(案例)薪酬管理怎么做(流程与方法)薪酬管理怎么做(流程与方法)(案例)(案例)R企业价值管理链中的薪酬管理企业价值管理链中的薪酬管理R人力资源管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理薪酬管理为什么(目的与意义)薪酬管理为什么(目的与意义)思考与建议思考与建议薪酬管理交流薪酬管理交流8q薪酬管理作为人力资源管理中的重要、敏感性薪酬管理作为人力资源管理中的重要、敏感性职能职能薪酬管理与每个员工的利益休戚相关;
薪酬管理与每个员工的利益休戚相关;
企企业业管管理理中中对对员员工工最最重重要要的的管管理理导导向向:
晋晋晋晋升升升升与与与与薪薪薪薪酬酬酬酬,企企业业管管理理,尤尤其其是是人人力力资资源源管管理理者者应应该该关关注注、重重视视并并用用好好这两个具有导向性的管理手段。
这两个具有导向性的管理手段。
人力资源管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理制作:
石河子电大赵云英9企业近期战略规划及主线任务企业近期战略规划及主线任务HRM总体战略规划及管理总体战略规划及管理HR规划规划人力盘点人力盘点招聘招聘人员配备、任用人员配备、任用部门设置及部门职责划分部门设置及部门职责划分岗位设置岗位设置岗位职责及任职资格确定岗位职责及任职资格确定工作流程工作流程HR规划规划人力盘点人力盘点培训需求培训需求培训实施培训实施岗位评价岗位评价职级、薪级体系职级、薪级体系外部薪资调查外部薪资调查薪资定位薪资定位薪酬、福利体系薪酬、福利体系工作实施工作实施考核实施考核实施员工综合报酬实施(激员工综合报酬实施(激励手段的运用,工资、励手段的运用,工资、培训、淘汰、晋升等)培训、淘汰、晋升等)工作规范工作规范培训需求培训需求工作规范工作规范人力资源管理链中的薪人力资源管理链中的薪酬管理酬管理10几个重要的关联关系几个重要的关联关系1、以以责责定岗、以岗定薪、以效取酬定岗、以岗定薪、以效取酬的的闭环管理闭环管理2、岗位评估与内、外部薪酬调查的关系、岗位评估与内、外部薪酬调查的关系TT岗位评估:
解决内部公平性的问题岗位评估:
解决内部公平性的问题TT薪酬调查:
解决外部公平性的问题薪酬调查:
解决外部公平性的问题3、绩效管理与薪酬的关系、绩效管理与薪酬的关系制作:
石河子电大赵云英11可见:
可见:
1、HR职职能能的的目目标标是是保保障障并并推推动动组组织织目目标标实实现现,因因此此HR所所有有职职能能都都是是从从组组织织目目标标的的分分解解及及实实现现作作出出贡贡献献作作为为思思考考及及工作开展的起点。
工作开展的起点。
2、人人力力资资源源管管理理职职能能发发挥挥作作用用的的关关键键在在于于如如何何激激励励组组织织内内部部的的员员工工,通通过过激激励励员员工工完完成成组组织织所所赋赋予予的的任任务务,来来保保障障组织目标的实现。
组织目标的实现。
3、综综合合激激励励及及报报酬酬体体系系是是人人力力资资源源管管理理的的核核心心所所在在,也也是是人人力资源各项管理工作的汇总点。
力资源各项管理工作的汇总点。
石河子电大赵云英12人力资源管理链中的薪酬管理人力资源管理链中的薪酬管理可见:
4、综合报酬及激励体系的制订,涉及到人力资源管理及企业、综合报酬及激励体系的制订,涉及到人力资源管理及企业管理的众多相关职能,其制度及方案制订需要综合考虑管理的众多相关职能,其制度及方案制订需要综合考虑多方面因素,其有效实施也需要多方面的协调及支持保多方面因素,其有效实施也需要多方面的协调及支持保障,是一个综合体系。
障,是一个综合体系。
v薪酬管理是一个系统工程,与组织设计、职位管理与绩效管理薪酬管理是一个系统工程,与组织设计、职位管理与绩效管理互为前提,并形成有效的闭环管理体系。
互为前提,并形成有效的闭环管理体系。
v价值的有效评价是薪酬分配的基础。
价值评价分为对职位及人价值的有效评价是薪酬分配的基础。
价值评价分为对职位及人的评价:
对职位的评价以有效的组织设计为基础,通过职位分的评价:
对职位的评价以有效的组织设计为基础,通过职位分析与职位评估来实现;
对人的评价主要通过的人的绩效(绩效析与职位评估来实现;
对人的评价主要通过的人的绩效(绩效与能力)的评价来实现。
与能力)的评价来实现。
v薪酬管理必须在职位管理与绩效管理中得到有效和不断的维护,薪酬管理必须在职位管理与绩效管理中得到有效和不断的维护,才能持续地发挥激励作用。
才能持续地发挥激励作用。
制作:
石河子电大赵云英13薪酬管理是什么(概述与内容)薪酬管理是什么(概述与内容)(案例)(案例)薪酬管理怎么做(流程与方法)薪酬管理怎么做(流程与方法)(案例)(案例)薪酬管理为什么(目的与意义)薪酬管理为什么(目的与意义)思考与建议思考与建议薪酬管理交流薪酬管理交流R薪酬管理概述薪酬管理概述R薪酬理念、政策与原则薪酬理念、政策与原则R薪酬水平与结构薪酬水平与结构制作:
石河子电大赵云英14薪酬管理概述薪酬管理概述w薪酬管理的实质是制定企业的薪酬分配政策、薪酬管理的实质是制定企业的薪酬分配政策、分配标准及分配方法,以有效激励员工分配标准及分配方法,以有效激励员工三个方面:
三个方面:
1、企业的价值是由价值链上的不同群体所创造(、企业的价值是由价值链上的不同群体所创造(投资者(股东)、供投资者(股东)、供应商、经营者、管理者应商、经营者、管理者/员工、经销商、客户员工、经销商、客户),企业为了更有效),企业为了更有效地激励公司价值的创造者,必须按照价值创造的比例进行价值的分地激励公司价值的创造者,必须按照价值创造的比例进行价值的分配,薪酬是对管理者配,薪酬是对管理者/员工创造价值的分配与回报,以激励管理者员工创造价值的分配与回报,以激励管理者和员工和员工2、企业的文化和价值观建立了企业行为标准,有效的薪酬分配体系和、企业的文化和价值观建立了企业行为标准,有效的薪酬分配体系和激励制度将强化这些行为,并得到企业所期待的结果(以价值分配激励制度将强化这些行为,并得到企业所期待的结果(以价值分配为导向)为导向)3、薪酬体系和激励机制,须反映市场要求、组织(岗位)要求、任职、薪酬体系和激励机制,须反映市场要求、组织(岗位)要求、任职者的素质者的素质/能力状况、绩效水平和公司的支付能力。
能力状况、绩效水平和公司的支付能力。
石河子电大赵云英15薪酬管理框架w体系与架构(整体框架)w理念与政策(理念层面)w制度体系(制度层面)w方法及工具(应用层面)w薪酬日常管理(操作层面)薪酬管理概述薪酬管理概述制作:
石河子电大赵云英16薪酬管理是什么(概述与内容)薪酬管理是什么(概述与内容)(案例)(案例)薪酬管理为什么(目的与意义)薪酬管理为什么(目的与意义)思考与建议思考与建议薪酬管理交流薪酬管理交流R薪酬管理概述薪酬管理概述R薪酬理念、政策与原则薪酬理念、政策与原则R薪酬水平与结构薪酬水平与结构薪酬管理怎么做(流程与方法)薪酬管理怎么做(流程与方法)(案例)(案例)制作:
石河子电大赵云英17薪酬理念与策略薪酬理念与策略一、薪酬理念一、薪酬理念薪薪酬酬理理念念是是企企业业在在制制订订报报酬酬制制度度、实实施施报报酬酬管管理理时时的的指指导导思思想想及及应应遵遵循循的的原原则则。
主主要要阐阐述述薪薪酬酬是是什什么么、为为什什么么及及如如何何做做的的原原则则问题,以指导具体薪酬工作的开展。
问题,以指导具体薪酬工作的开展。
石河子电大赵云英18二、薪酬策略二、薪酬策略1、内部策略、内部策略内部公平性内部公平性岗位贡献导向岗位贡献导向绩效贡献导向绩效贡献导向资历导向资历导向(参见相关薪酬管理书籍)(参见相关薪酬管理书籍)薪酬理念与策略薪酬理念与策略制作:
石河子电大赵云英192、内外政策、内外政策外部竞争性外部竞争性薪酬定位薪酬定位和谁比较?
(外部薪酬调查)和谁比较?
(外部薪酬调查)定位何处?
(薪酬理念政策)定位何处?
(薪酬理念政策)RR薪薪酬酬理理念念的的形形成成(高高层层领领导导的的薪薪酬酬理理念念、人人力力资资源源经经理理/管管理理人人员员对对薪薪酬酬理理念念的的把把握握、企企业业内内部部员员工工对对薪薪酬酬理念的认同)理念的认同)薪酬理念与策略薪酬理念与策略制作:
石河子电大赵云英20薪薪酬酬理理念念及及薪薪酬酬策策略略总总是是通通过过一一定定的的薪薪酬酬原原则则来来指导薪酬体系设计或薪酬制度实施。
指导薪酬体系设计或薪酬制度实施。
如如:
在在确
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