提高企业执行力(最新内训更新)PPT资料.ppt
- 文档编号:15504609
- 上传时间:2022-11-02
- 格式:PPT
- 页数:46
- 大小:4.31MB
提高企业执行力(最新内训更新)PPT资料.ppt
《提高企业执行力(最新内训更新)PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提高企业执行力(最新内训更新)PPT资料.ppt(46页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
在这个过程中,很多人都倒在明天晚上,我希望我们能够过程中,很多人都倒在明天晚上,我希望我们能够渡过明天晚上,看到后天的太阳。
渡过明天晚上,看到后天的太阳。
”v执行力使企业保持持续竞争力执行力使企业保持持续竞争力v提高执行力首先是尊重制度提高执行力首先是尊重制度v联想的制度文化联想的制度文化v斯巴达方阵文化斯巴达方阵文化缺乏执行力的主要因素缺乏执行力的主要因素v“家家”文化影响文化影响缺乏执行力的主要因素缺乏执行力的主要因素决策因素过程因素机制因素教育培训心理因素组织因素执行力50%70%160%230%100%150%380%300%谁是主要因素?
v决策因素:
决策因素:
执行方向执行方向v心理因素:
心理因素:
执行勇气与博弈执行勇气与博弈v教育培训教育培训:
执行能力与技能执行能力与技能v组织因素:
组织因素:
执行分工与合作执行分工与合作v机制因素:
机制因素:
奖励与惩罚奖励与惩罚v过程因素:
过程因素:
信息传递与落实信息传递与落实三、执行力核心要素三、执行力核心要素执行力核心要素执行力核心要素心态心态执行力核心要素执行力核心要素工具工具流程流程角色角色心态心态心态决定什么?
v谁最快乐?
谁最快乐?
执行力心态三个层次执行力心态三个层次执行力心态三个层次执行力心态三个层次态度态度:
是一种职业化精神。
激情:
一种发自内心的主动行为激情:
一种发自内心的主动行为信念:
是人们在一定的认识基础上确信念:
是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。
体力行的心理态度和精神状态。
信念信念激情激情态度态度Textinhere一个基业常青的企业一定是拥有良性的、共同认可的信念的企业工具工具v“工欲善其事,必先利其器工欲善其事,必先利其器”角色角色高层执行者高层执行者中层执行者中层执行者现场执行者现场执行者高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者v高层管理者高层管理者必备素质必备素质简述简述1执行的勇气执行的勇气要有克服一切困难的勇气,有坚强的意志要有克服一切困难的勇气,有坚强的意志2执行的创造力执行的创造力自己判断前进的方向,要灵活机动,善于将自己判断前进的方向,要灵活机动,善于将理论与实际巧妙结合理论与实际巧妙结合3善于创建一个核善于创建一个核心的团队心的团队要学会把管理者的个人能力转变成组织执行要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽能力的中间枢纽4下属执行能力的下属执行能力的培育和启发培育和启发建立自己与下属沟通交流的平台,通过目标建立自己与下属沟通交流的平台,通过目标明确的培训培养和启发下署的执行能力明确的培训培养和启发下署的执行能力v高层管理者必备素质高层管理者必备素质v中层核心执行团队三个要素中层核心执行团队三个要素内容简述1专业互补在企业内部形成知识互补,领导、财务、营销、生产等人员缺一不可。
2相对稳定人员基本稳定,不做大的更换。
3职业化团队既有情感又有制度,还要有合理的机制。
4沟通与协调v直接执行者四种能力直接执行者四种能力内容简述1工作技能必须受过职业化的训练,有专业能力2忠诚与敬业要忠于职业、公司和工作,同时有创造能力3标准化与创造必须有标准化的工作基础,同时有创造能力4专注化与细节必须是专注化的,同时要注重细节流程流程v流程就是多个人员、多个体现流程就是多个人员、多个体现企业价值企业价值的活动有序的活动有序的组合。
的组合。
v谁做了什么事,产生了什么结果,给谁传递了什么谁做了什么事,产生了什么结果,给谁传递了什么信息。
信息。
为什么进行流程管理为什么进行流程管理制度与原则制度与原则决策决策目标与过程目标与过程整体效率整体效率围绕一个原则办事,避免制度放松把对目标的关注转化成为对目标和过程的共同关注,强调执行力流程的过程体现了决策的过程与必要的授权,可效实现决策的扁平化流程化管理可以提高企业管理的系统化能力,促进整体效率的提高v管理流程管理流程阿斯顿123435465786879809-09-90=-=-0=0-=-v工艺流程工艺流程四、管理措施四、管理措施
(一)建立以战略执行力为导向的目标管理
(一)建立以战略执行力为导向的目标管理工程,形成目标管理体系工程,形成目标管理体系制定目标的SMART原则vSpecific具体;
vMeasurable可衡量;
vAchievable通过努力可完成;
vResultOriented结果导向;
vTimeBound有时效的。
v目标分解目标分解v目标分解目标分解v
(二)建立绩效考核体系
(二)建立绩效考核体系考核目的:
检验执行力落实效果,并进行评估,以利考核目的:
检验执行力落实效果,并进行评估,以利于改进。
于改进。
考核周期:
月考核周期:
月/季度季度/半年半年/年度年度考核内容:
以目标为核心,分类管理考核内容:
以目标为核心,分类管理结果运用:
与薪酬和个人发展直接挂钩结果运用:
与薪酬和个人发展直接挂钩v(三)建立奖罚体系三)建立奖罚体系奖罚不是目的,而是是一种导向。
奖罚不是目的,而是是一种导向。
心态心态执行力核心要素执行力核心要素工具工具流程流程角色角色奖罚要追求有效,有的放矢奖罚要追求有效,有的放矢流程流程奖励:
规范、优化、改革奖励:
规范、优化、改革惩罚:
乱流程惩罚:
乱流程心态心态奖励:
阳光、忠诚、进步、奖励:
阳光、忠诚、进步、奋斗、勤劳奋斗、勤劳惩罚:
懒惰、背叛、落后惩罚:
懒惰、背叛、落后角色角色奖励:
主动、大局、责任奖励:
主动、大局、责任惩罚:
被动、逃责、自私惩罚:
被动、逃责、自私工具工具奖励:
创新、效率奖励:
创新、效率惩罚:
守旧、落后惩罚:
守旧、落后绩效评估与考核绩效评估与考核v(四)以执行力为目标的培训教育(四)以执行力为目标的培训教育企业愿景企业愿景忠诚与团队忠诚与团队执行演习与执行执行演习与执行评估评估员工成长与发展员工成长与发展先进代表宣传先进代表宣传教育关注方向教育关注方向五、执行力提升技巧分享五、执行力提升技巧分享v有效营造和利用环境有效营造和利用环境v发挥杠杆作用发挥杠杆作用v发挥桥梁作用发挥桥梁作用70%10%70%70%20%观望者观望者支持者支持者反对者反对者v关键点管理关键点管理关键事情、关键人物、关键时间、关键地点关键事情、关键人物、关键时间、关键地点v提高执行力,你怎么办?
提高执行力,你怎么办?
先解决先解决“自己自己”的问题:
的问题:
自己自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标准标准”比较如何?
比较如何?
自己自己思考问题思考问题造成这个结果的造成这个结果的“原因原因”或或“原因的原因的原因原因”是什么?
是什么?
自己自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“方法方法”?
我在别人那?
我在别人那里学到什么里学到什么“技巧技巧”?
v解决自己与团队的问题解决自己与团队的问题v沟通沟通v协作协作v履职履职
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提高 企业 执行 最新 更新