360绩效考核优质PPT.ppt
- 文档编号:15519951
- 上传时间:2022-11-03
- 格式:PPT
- 页数:20
- 大小:280.50KB
360绩效考核优质PPT.ppt
《360绩效考核优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《360绩效考核优质PPT.ppt(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
这些信息的来源包括:
来自上级监督者的自方位、多维度的绩效评估的过程。
来自上级监督者的自上而下的反馈(上级);
来自下属的自下而上的反馈(下属);
来自平级同事上而下的反馈(上级);
来自平级同事的反馈(同事);
来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持者);
来的反馈(同事);
来自公司内部和外部的客户的反馈(服务对象);
以及来自本人的反馈。
自公司内部和外部的客户的反馈(服务对象);
协作性和流程性强的行业企业;
中层干部和职能服务部门业绩考核;
员工协作性和流程性强的行业企业;
员工能力素质培养。
能力素质培养。
优点优点提高考核的全面性公正性提高考核的全面性公正性员工参与感强员工参与感强强调对内外部客户的服务,强调对内外部客户的服务,提升组织运行效率提升组织运行效率对员工的能力素质进行全对员工的能力素质进行全面考核面考核缺点缺点考核成本高考核成本高容易流于形式容易流于形式360绩效考核法绩效考核法“合适最好合适最好”TH-YJM-14-硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策度绩效考核法的操作流程和相关问题对策TH-YJM-15-硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧360绩效考核流程绩效考核流程绩效计划绩效计划Phase2Phase3确定考核对象确定考核内容设计考核表单确定考核周期Phase2Phase3上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认提出改进建议考核结果应用确定打分人选和权重组织考核绩效实施绩效实施绩效考核绩效考核反馈与沟通反馈与沟通结果应用结果应用TH-YJM-16-硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧360绩效考核内容设计绩效考核内容设计设计依据设计依据胜任力模型胜任力模型基本能力板块组合基本能力板块组合TH-YJM-17-硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧360绩效考核内容设计(续)绩效考核内容设计(续)设计依据设计依据企业文化企业文化/倡导价值观倡导价值观TH-YJM-18-硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧业绩由能力、态度、条件三因素决定业绩由能力、态度、条件三因素决定业绩业绩=工作能力工作能力工作态度工作态度工作条件工作条件TH-YJM-19-硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧360绩效考核过程有关问题对策绩效考核过程有关问题对策绩效计划绩效计划问题问题“有些考核内容打分人根本不了解,有些考核内容打分人根本不了解,只能胡乱打分!
只能胡乱打分!
”对策对策表格区别对待表格区别对待不记该项评分,仅作信息参考不记该项评分,仅作信息参考“考核周期多长为宜?
考核周期多长为宜?
”Phase2绩效实施绩效实施能力考核年度为宜能力考核年度为宜态度考核月度态度考核月度/季度为宜季度为宜绩效考核绩效考核“我们脱胎国企,老好人严重,每我们脱胎国企,老好人严重,每次人人都差不离,最后就成了走次人人都差不离,最后就成了走形式!
形式!
”纠出纠出“老好人大王老好人大王”思想教育思想教育/经济惩罚经济惩罚“多做多错,少做少错,这样考核不多做多错,少做少错,这样考核不公平!
公平!
”结果应用结果应用结果仅说明被考核人的岗位符结果仅说明被考核人的岗位符合度,不说明相对贡献大小合度,不说明相对贡献大小以生产副总和保安为例以生产副总和保安为例TH-YJM-20-硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧谢谢!
谢谢!
TH-YJM
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 360 绩效考核